證優客淺談：打敗矽谷？中國科技公司必須正視「管理」這面大旗

阿里巴巴的大風從中國刮到了世界，支付寶現在已經能在多個國家使用；前幾天，全球最具價值品牌公布，騰訊佔據前十席位，可以說，中國的科技公司實力在不斷地提升，能力在不斷地加強。

駐紮在北京、杭州、深圳的中國巨頭們，現在儼然已經不是矽谷同行的「追趕者」，甚至在創新速度上許多企業的技術已經完全可以與西方巨頭分庭抗禮了。

但是，沒錯，小優這裡要說的就是但是。但是，決定中國企業成敗的關鍵因素，不在於創新力度，也不在於科技實力，其實關鍵的因素在於，如何進行更好地進行科學的人事管理。

人員管理，其實很重要

對於企業生產的產品來說，有ISO9001質量管理體系；對於環境污染問題來說，有ISO14001環境管理體系認證；對於IT企業來說，有ISO27001信息安全管理體系；對於食品行業來說，有ISO22000以及HACCP體系認證。但是不管對哪個企業來說，他們都有一個共同點，那就是人事管理。

關於人事管理，一位中國的人力資源管理經理如是說道，「中國互聯網公司發展速度驚人，但在解決人事問題方面，中國企業仍然缺乏創新思維與合理方案來滿足公司需求。」

其實，中國能夠迅速的發展成為全球第二大經濟實體，最大的優勢不是別的，就是豐富的人力資源，但是未來能不能將這個優勢給繼續下去，就看人力資源能夠被最大限度地挖掘出來。

從命令與控制到創新與合作

現階段的中國企業與十幾二十年前不同，現在的許多中國企業在行業內都已經成為領軍人，這個時候，其實企業領導人的任務就和以前大相徑庭了。

以前，是讓手下的人去做事情，而現在，是讓他們用不同的思維來重新審視公司，哈佛大學肯尼迪學院教授將這種領導方式稱為「適應性領導法」。

為了讓員工更有使命感和自主意識，許多矽谷的企業裡面遍布了懶人沙發，甚至還有帶寵物上班的政策，每周都會有公司大會，讓所有人都能自由地發表自己的想法。

這樣做，企業是希望員工能明白，他們在公司里，能夠用全新的視角來審視公司。

全球化方式的管理

機構組織研究專家丹尼爾·德爾森說過：「當一個組織成功實現了全球化，那麼它最大的變化並非表現在海外市場上的強勢，而是發生在公司總部」。

在使用外籍人才的時候，怎麼才算是一個成功企業的做法呢？

成功的企業不僅能夠將海外的英才搜集到自己麾下，還能讓公司文化以及個人理念和決策方式都融合起來。吸引人才，不僅僅是薪資方面，還包括文化層面。

人事管理與數據分析

大數據和分析學現在在各個方面都在潛移默化地改變著商業模式的運行。2017年全球人力資本發展趨勢報告，顯示，全球71%的企業都對人員分析學高度重視。

所以說如果想要做一個成功的企業，人力資源部門的一項工作應該是員工數據分析。

當然，管理不僅包括人事管理，還包括質量管理，制度的管理等多個方面，然而人事管理依然是其中比較重要的一個環節。

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