職場中，眼高手低的人最要不得，如何避免自己成為這類人？

道理誰都懂，挑毛病誰都會，但真正能辦實事做好事的又有幾個？

老王把這個尷尬的問題，定義為「眼高手低」。

那麼，如何避免眼高手低的事情發生，提高我們對事情的執行力，讓我們在茫茫人海中脫穎而出呢？

何為眼高手低？

下圖是老王對「眼高手低」的思考：

一般眼高手低會出現上面三種情況：

1、不管別人說什麼事情，道理他都懂、都知道，會給站在非常高的角度和你探討、分析、爭論，但就是比較高傲，總認為他比你強。這就是「眼高」。

2、總認為自己無所不能、什麼都懂，擅長做不具有可行性的規劃，執行起來非常熊，遇到困難就開始盲目調整規劃，原因是虛火過旺和真的不會做落地的事情。這叫做「手低」。

3、遇到事情，天真地認為特別簡單，不加思考開始蠻幹，就是不能把正確的結果呈現出來。這就是「眼高手低」。

產生眼高手低的原因

1、對自己認識不清，過高評估自己的能力。

想認識自己是有點難度，但不是沒有方法可行。只有深度了解和認識自己，才不會過高評估自己的能力，才會謙虛、踏實地做事情。

認識自己的方法很多，老王來詳細講講認識自己的方法。

這是大家都熟悉的STOW分析，如下圖：

根據STOW找到自己的優勢，然後把自己的優勢不斷放大，放大到極致，對應機會就會出現，只要這個機會出現了，就不會出現眼高手低的情況。

再用STOW分析對自己進行深度分析和思考，找到自己內心最喜歡的是什麼，哪些說不上喜歡，但也不討厭，最不想做的是什麼等。這個必須自己靜下心來分析。

清楚自己的優勢和缺點，才不至於高估自己的能力或水平。

2、太關注道理的學習，缺少落地的具體方法。

老王認識一家公司的創始人，每次和他聊天，他都能說出很多道理，講得頭頭是道。比如，他見面就教老王怎麼更快地招聘、怎麼提升管理能力等，搞得很專業。

老王問他，這些理論你是從哪裡學的，該如何落地等。他說，每天都會抽出3-4個小時看朋友圈等，至於落地不落地是HR的事情，和自己沒關係，自己只要知道，不被HR忽悠就行了。

這讓老王哭笑不得。

道理大家都懂，但系統化的知識又有多少人知道呢？如何將系統化的知識轉化為生產力呢？

再如，某家公司的銷售總監，每次和他探討如何實現銷售轉化時，他就會反問你懂什麼，不懂就不要亂說。然後就開始大談銷量理論、銷售技巧、如何通過新媒體進行銷售線索的獲取和如何轉化等一大堆道理。事實是，5個月過去了，他一分錢回款都沒有，還抱怨公司沒有資源、沒有大量的資金投入，出個毛的業績。

這些都是典型的眼高手低的案例。自己以為什麼都懂、都會，但到轉化的時候，就沒有聲音了。這些人總喜歡把道理當做知識、當做方法論，根本不知道自己其實不會做，只會把無法轉化的因素歸結於外部因素。

3、自我反省能力差，遇到問題只會找外因，不會向內找答案。

一般人所謂的反省，都是向外部找原因，真正能自我剖析，向內找答案的很少。事實上，很多問題的原因都出在內部。

特別是需要有人來承擔責任時，大家總習慣把問題丟給別人，不會反思是否是自己的能力或方法有問題。

就像前面提到的那個銷售總監，把銷售業績上不去歸結於公司沒有錢、沒有資源等。老王想說，如果公司有錢、有資源，開門人民幣就飛進來的話，公司還要你幹嘛。請你來公司就是為了解決這些難題的，而不是來抱怨的。

當然，自我反省，向內找原因，也不是一件簡單的事情。因為人都是不願意找自身原因的。

如何解決

1、 保持謙虛的心態，深刻認識自己。

謙虛的人，一般不會盲目抬高自己的價值，會以一種低位心態去接納世間萬物。他們的內心包羅萬象，不會覺得自己最大、最好，呈現出來的是自己不加偽飾的本真，不會成為推動這個浮躁世界的浮躁人。

在謙虛的基礎上，還需要對自己有一個深刻的認識。老王前幾天面試了一個新媒體人員，一開始她說自己都擅長，對自己並沒有深刻的認識，之後通過老王的引導，她才認識到自己最擅長的是做內容創造。

過度肯定或否定自己都不是好事，保持謙虛的心態，才能看清楚最真實的自己，才能避免眼高手低。

2、徹底搞清楚自己所學的知識，讓知識體系化和系統化。

今年4月份，老王在北京和一位博導聊天，他認為現在很多人眼高手低的原因是沒有系統化和體系化的地學習知識，只是明白一些讓人覺得可笑的道理。

知識，只有系統化和體系化才叫做知識，否則就是道理。與其和別人講道理，不如用系統化和體系化的知識來征服對方。

如何系統化和體系化地學習知識呢？老王認為，只有悟懂「是什麼、為什麼、怎麼樣」這三個層面，才能真正把知識系統化和體系化。

3、做到舉一反三，能真正解決自己或企業面臨的實際問題。

舉一反三，就是不管遇到什麼問題，都能用自己的系統化知識進行思考，然後找出解決問題的答案。

如何做到舉一反三呢：

第一步，需要學會問問題。

第二步，練習自己的歸納和總結的能力。

第三步，用理論指導實踐去解決實際問題。

比如，我們想搞定一個大客戶，但一直沒有結果、無法轉化，怎麼辦？

要解決這個問題，我們就得先分析和了解是什麼原因導致沒有轉化。你可以把無法實現轉化的理由全部列出來，然後逐一排查，直至找到1-3個最核心的理由。這一步叫做「是什麼」。

然後，你就要分析為什麼會是這1-3個原因？真正找到問題的要害。這一步叫做「為什麼」。

最後，找出對應的策略和方法。比如，如何解決客戶的不信任問題。這一步就是「怎麼樣」。

寫在最後

總的來說，之所以眼高手低的現象這麼嚴重，是因為我們學習的道理太多，而知識太少；知道的太多，而真正落地執行的能力少之又少。

只有改變我們的思維方式，少依賴道理，多學習系統化的知識、可落地執行的方法，才能避免眼高手低的悲劇發生。

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