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別了!「白天吵架晚上加班」的華為

作者:自來也

來源:心聲社區

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導 語

這是一個在華為工作了10年員工的離職貼,引起內部不少人的共鳴,作者給後來人提了一些職業建議,同時也分析了華為目前存在的一些問題。由於篇幅較長,適當做了刪減。

此慣例貼,非經歷貼非炫耀貼,分享給後來人,希望對困惑的人有所幫助。

第一點,人可以累,但不能停止思考。

人和人區別就是思維,不斷更新的思維體系。

很多人最大的恐慌估計就是明知自己在打雜,又不敢或不能出去,擔心出去沒有競爭力。其實,這部分同學,大多數只停留在想一想的階段,還沒有到思考的階段,沒有到體系的階段;競爭力,我的總結是工作經歷+不斷進步的思維體系,還有你的圈子;你會發現,每層領導都比下級領導牛,區別就是經驗和思維邏輯。平時不要只抱怨,也要多思考,多學習,不斷的更新自己;挑戰別人容易,自己積累很難;如果一段時間,感覺自己一直很牛或者自己沒有提升的輸入/輸出,那真的好好反思自己了,思維體系是頂層,是所有的基礎,人可以累,不能停止思考,這就是哲學的本質。

第二,要不要在公司幹下去?

每天你都要思考,公司不是家,你學到了什麼,你未來如何規劃。

多出去看看,你會發展現在的公司是個非常好的平台,但對於個人是不是最好的,你要分析;如果你的能力很強、邏輯思維和口才好、懂得和領導拉關係,機會得當,能拼到20以上,建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

現在公司已經過了爆發期,到了和平發展期,個人迸發機會真的越來越少;如果你不是最牛X的那波人,必須面對現實,多思考,公司畢竟還是逃不開通信設備的圈子,這個圈子很小,都被公司給打的差不多了,沒有了磨盤的市場,殺了驢,你又能如何?

在公司各個崗位的待遇,在其他小公司都是小主管的待遇,你出去之後很容易形成落差;公司是個龐大的組織,虛職一堆,有競爭力的崗位有多少,對於公司你只是一個螺絲釘,膠片可以寫一年兩年,寫到45歲你還剩什麼?

千萬別想著到45歲財務自由,再降低工資找個公司,一樣工資,誰不喜歡年輕力壯的,那個時候想創業,想想你的身體和思維還活躍嗎?

社會變化這麼快,那個時候你的幾套房子能夠抗風險的嗎??

第三,在公司干多久對自己有利?

即使工作中有很多不爽,你要相信華為走到今天一定有他過人的地方,一定是比外面簡單一些的,不要太過批評;公司的管理和流程是公司發展的根本,技術本身就是為了管理服務的,這也是外面很多公司都想學習,那麼這個也可能是你的資本,請靜下心來多思考,你能帶走哪些?

在一個公司,時間不要太短,建議3年左右;還是要有些積累,出去好和下一家談;平時有有時間網上發簡歷,看看自己到底值多少錢,想好慣例前,至少3個月認真找下一家;5年也是一個比較好的時間點;35歲,是男人職業關鍵期,也是很多大廠商很多崗位招聘的限制年齡;過了這個工齡,出來競爭力同比下降了。

第四,研發要不要轉一線?

你無非想問這幾個問題:

關於一線崗位的選擇,有情商可做客戶經理,待遇最好,可以積累圈子,這是完全不同的路線,這相當於脫離了技術,想好,不是誰都適合;產品經理,事情多而雜;想輕鬆調養身體,選渠道經理;服務經理相對壓力小,競爭力也少一些;

累不累?首先,在公司主力部門(非平台),就沒有幾個輕鬆的崗位;研發是持續的累,一線是有節奏的累,忙的時候經常通宵,沒有周末,不忙的時候可以有周末,平時工作時有走路和抬頭的時間,可以接觸一些人;

然後,哪個更掙錢?正常情況是要向一線傾斜的,但目前公司業績不好,沒有了403項目獎金,都差不多;

最後,崗位區別。大部分研發出來選擇產品經理的居多;兩個崗位相同點打雜事情都不少;研發偏封閉,一線較開放;研發有團隊的概念,領導就坐你屁股後面,一線你和領導天天各種跑;研發偏執行,一線需要獨立思考,需要一些情商;有些人在研發乾的特別好的,到市場都熄火了;反而有一些在研發混不下去的,到一線如魚得水,他們頭腦更靈活,更懂得投「機」,懂得如何找到領導為核心,而不是公司的利益。一線可能涉及到換地方,充分溝通,後方要穩。

一線沒有回頭路,大部分都出去了,可以回到研發和市場的中間,很難回到純研發崗。出來後,從公司出來,大部分只能做你現在的這個崗位了。想好了再出來。所有的路,沒有對錯,必須是你自己拍板,不能把決策權留給別人。

第五,工作多長時間從研發轉一線合適?

個人建議2-3年,不要超過5年;研發和市場是兩種工作方式,或者從某種意義上說是相反的方式;人的慣性思維、崗位經驗一旦形成,時間越長,越難適應新崗位;而且,工齡長了,對新崗位不是好事。要想升職,多輪換幾個辦事處;

關於海外,現在真的過了當年暴發戶的年代了,現在沒有太好的地方,出去很難回來,除非你有人,所以你一定要多培養領導資源。現在很多海外開始裁員了,有的裁員50%,公司日子越來越難。

第六,公司有一種累,叫虐心

「白天吵架、晚上加班幹活」,這是一個離職師姐的總結,很形象;

原因就是公司給了每個部門和崗位的壓力,平衡制約,而各個崗位為了體現自己的價值,拚命的找事,產生了內耗,現在公司內耗很嚴重,很多事情,從我看對公司價值不大,但對個人來講非常虐心,這是最催人老的地方,公司經常看到一頭白髮的小夥子,脾氣暴躁、臉色很差的女漢子,這種老,不是花幾千做個美容買個豪華化妝品能彌補的;有些部位老了,再也回不去了;虐心容易激發癌症,推薦大家看看近藤誠的書,我正在看。

第七,寫給我心中的公司,偉大但仍風險重重

1、戰略惰性:首先要說,LB確實很牛X,一直保持高度的自我革新,膜拜的偶像,我在華為學到了很多,感激;但我想說,LB年齡大了,缺少接班人這是最讓人痛心地方;LB的理解力和專制,在企業剛起步階段和騰飛階段,快速聚集主航道,以客戶為中心艱苦奮鬥,打跑了很多不能幹臟活累活的外國人,獲得成功;但從近十年發展看,華為一直在吃運營商的老底子,戰略上惰性了,丟掉了很多機會(比如雲的趨勢、視頻的趨勢,造就了多少個百億的企業),在很多的機會面前畏首畏尾(短期看不到錢的),又成了別人眼中當年的外國人,真是輪迴;

現在的手機有核心競爭力嗎(CPU算是國產的情懷吧)?我們用運營商的人力和薪資體系,套上消費者BG上,和國內OV打,沒有優勢可言,又沒有蘋果的高度;同樣,除了品質,企業網有什麼競爭力嗎?運營商是塊狀大蛋糕,企業網是小遠散點,客戶需要培育,不可能快速形成規模,人均效益和運營商沒法比,自給自足很困難,很難更新,大的方向上失去了視頻的大趨勢,卡在雲的趨勢中,關鍵部件都不是自己的,在給三星和intel打工,未來在哪裡;搞了個2012探索新領域,現在還沒看到冰山。

2、缺少精神文明建設:目前的公司,就是改革開放的中國,一隻手發展經濟,丟了精神建設;在經濟紅利區,只要給錢隨便罵,當你和平發展時期怎麼辦?部門獨立核算,強考評,讓很多員工養成了非常「勢利」的習慣,和自己考評相關的,領導在場的,所有功勞都往自己身上曬,今天踢這個一腳踢那個一腳,曬存在感;領導不在場,和自己考評不強相關的,你以為你是誰啊?一個國家沒有國家榮譽感、集體主義精神,人民沒有信仰很可怕,一個企業同樣也需要。但不是說大家每天空談精神,不要物質。(藍血註:參考任正非最近一次講話《什麼是物質文明什麼是精神文明》)

3、人力資源的懈怠:人力資源對公司很重要,公司成長過程中人力逼研發和市場前行,但忽視對人力資源的變革,沒人管;現在人力資源的薪資已經是研發市場最羨慕的崗位,而且從不招聘,沒有點關係進不去,已經成了溫柔鄉;人力屬於上游部門,這是非常可怕的;新形勢下,人力和組織如何布局?今年突然說離職率低要裁員,不應該是今天LB說離職率低,才被動反應;公司的懈怠、管理層的錯綜關係,責任首先是領導和上游部門,首先應該動金字塔尖,而不是下面的根基,裁幾個基層員工能解決公司前進的問題嗎?這些都是沒有對人力資源產生很好的牽引和抑制的體現;內部關係也很複雜,主管一言堂,看一個17B多麼大的勢力。大家經常詬病的問題,內耗、膠片文化、無效加班、組織臃腫、一言堂等,根深蒂固,很難改變,慢慢來吧。


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