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參與公司股權分配的人，除了公司合伙人(創始人和聯合創始人)以外，還包括員工與外部顧問和投資方。所以，創業初期進行股權結構設計的時候，要考慮到後期融資、人才引進以及員工激勵等方面的問題，在股權分配前期，預留出部分股份。

這部分預留的股份，可以分為三個部分。

1.股權激勵份額

股權激勵是培養員工主人翁意識的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場，股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。

2.預留新合伙人份額

前期預留充足的股權份額，有利於企業持續吸引優秀人才，為企業不斷注入新鮮血液，保持企業的實力和活力。

3.預留融資稀釋份額

融資是企業發展道路上的必要環節，每輪融資股份都會被稀釋，因此，需要將這部分提前預留出來。

以上這三部分股份預留出來後，創始合伙人再按比例分配剩餘股份，預留的份額放入股權池由創始人代持。

在分配剩餘股份的時候，合伙人之間的股權分配原則有以下幾點。

1.創始人絕對控股

創始人是公司的發起人、最核心的精神領袖和利益相關者。同時，創始人也是企業發展方向和經營策略的決策者，所以必須享有絕對控股權。

2.杜絕平均主義，分配規則儘早落地

創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義，而且在進行股權分配時，還要充分考慮每個合伙人所做出的貢獻與所獲得的股權份額是否匹配。

很多創業團隊在創業初期，往往忽略了股權分配的問題，等到公司發展壯大以後，早期創始成員開始關心自己的相關利益，但這時候再去討論股權怎麼分配，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，進而致使團隊出現問題，影響公司發展。

3.股權綁定，分期兌現

創業公司的股權價值是所有合伙人通過長期服務於公司而獲得的，因此也會按照合伙人在公司工作的年限逐步兌現。股權綁定的好處是：一方面，可以避免因為某個合伙人中途退出帶走大量股權，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合伙人之間股權分配不均的情況。

4.遵守「契約精神」

股權分配最核心的原則是「契約精神」。對於所有創始團隊成員來說，股權結構一旦確定，就意味著利益分配機制已經成形，除去後期的調整，接下來大家就應該認真履行定好的契約。

初創企業的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但很多創業者都意識不到這一點，這會給企業的後續發展造成很大的困擾。

在企業步入正軌後，經營者要根據企業的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才、資源引進等各方面因素綜合考慮，隨時用發展的眼光來解決發展過程中的問題。

還有一點需要提醒創業者，股權結構設計既要考慮創業團隊的內部團結，又要考慮適應資本市場的融資與上市需要，最終形成有利於各方的股權合作模式，使初創企業獲得應有的價值與利益，進而推動企業的持續發展。

本文摘自《不懂合夥，必定散夥》，為您解讀創業者必懂的合夥實戰策略。危機往往是從內部開始的，內部問題是團隊的核心問題。懂合夥是解決核心問題的核心，懂合夥是合伙人的基本素質。資深企業觀察家武帥，通過對大量創業公司的研究分析，精心解剖當下最典型的合夥創業案例，帶你直擊合夥創業中的生死法則，規避合夥風險，收穫合夥果實。

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