他專門做別人不願意做的，賺錢少的事，然而卻年薪百萬

《岡野雅行案例》

（1）提問思維模式。

1）做別人不願意做的，賺錢少的事本質是什麼？？

2）做別人不能做的，太難的事本質是什麼？

3）岡野如何把一個鈴鐺製造到極致？

4）岡野如何把一支無痛針製造到極致？

5）如何數量級執行一件事？

（2）目標細分思維模式（縱向）

岡野雅行製造無痛針耗時一年半，投入百萬日元，經歷了無數次失敗，那麼，這個就相當於岡野戰勝了無數個難題，每一次戰勝=實現一個小目標，每經歷一次失敗=完成一個小目標。當失敗的次數多了，自然而然就實現總目標了。

（3）單點爆破思維模式-思維版（戰略）。

岡野雅行砍掉了別人都在做的90%的事，自己卻做了別人不做的10%的事：一、做別人不願意做的，賺錢少的事；二、做別人不能做的，太難的事。以製造一個鈴鐺和一支無痛針為主攻方向做突破口的思維模式。岡野有控制慾望的習慣，拒絕連續三年做同樣的產品——人無我有，人有我優，人優我特，人特我轉。

（4）單點爆破思維模式-做事版（戰術）。

1）利益最大化：岡野6個人的公司，一年幹了4200萬業績；

2）極致：整個鈴鐺沒有一個地方貼了東西或者是做了焊接=把一個鈴鐺完完全全做到了極致的地步；

3）反覆執行：為了能在玩陀螺時不輸給別人，岡野經常趁父親不在的時候，用車床切割陀螺，不斷的嘗試，逐漸就掌握了車床技術=不知疲倦反覆執行，徹底把一件事做透的習慣=嘗試的數量級到了，一切功德圓滿；

4）數量級執行：岡野耗時一年半，花費了100多萬日元，經歷無數次的失敗，無痛針出爐了；

5）人無我有，人有我優，人優我特：在價格戰爆發之前岡野就會把技術賣給他人，而轉做其他的產品；

6）敬天愛人：岡野呢從不斥罵員工，他認為痛罵會讓人難以忘懷；

7）鼓勵員工：要讓一個員工進步，必須徹底的表揚；

8）乙方殺乙方：他會請沒有請假的員工吃大餐，而請假的員工吃不到大餐就會羨慕嫉妒恨；

9）利益驅動：每次賺了錢，岡野都會跟他五五分成；

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