跟他們學一樣會創業失敗，精闢！

那些狂熱的年輕創業者，說他們「用小米手機，穿凡客T恤，泡貝塔咖啡，聽創業講座，宅在家裡看耶魯公開課，知乎果殼關注無數，BAT公司大格局了如指掌。肉夾饃只吃西少爺，煎餅果子必須黃太吉，約飯局去雕爺牛腩，逢人便談互聯網思維等等——如果你符合以上描述，那麼，你應該還在每天擠地鐵。」

下邊的幾個坑，分享給創業路上的朋友們？最後一個最重要

1、哥們式合夥，仇人式散夥

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。

企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

2、盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力;但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信「空降兵」

都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4、企業支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，泛濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

5、面子大於真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

6、商業式迷信

羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?

7、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。

8、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9、匪文化心態

民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10、階級鬥爭企業化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。

11、沒有錢也可以創業

這句話是忽悠傻子的，你看看現在的知名企業，剛開始創業的時候哪個沒有家底，家底花光的時候沒辦法才走的融資道路，從BAT到現在的新美大，沒有錢談什麼創業，你一個破點子就能值幾千萬？.....除非你有強大的人格背書，或者人脈資源，沒有的話，老老實實一步步來吧！

記著，在中國，比你聰明的人人比比皆是，那些當年叫囂超越馬雲，打敗淘寶的年輕人，好多已經銷聲匿跡了......

沒人錢怎麼辦？上「e借通」啊，幫你短期解決這個難題

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