易聯眾信息技術股份有限公司總經理應亞珍：社會力量至少能解決公立醫院兩個問題

易聯眾信息技術股份有限公司總經理應亞珍:

目前，公立醫院借力社會資本主要體現在一些非醫療活動上，比如行政後勤等，以此壓縮公立醫院成本。但是，如何深層次借力社會資本，並沒有可借鑒的樣本。事實上，由於涉及所有制問題，在醫院核心服務上借力社會資本非常難。但是，從大格局來說，社會力量進入整個醫療領域後，至少能夠解決公立醫院的兩個問題：一是公立醫院滿負荷和超負荷問題，二是為醫生收入低找到一些出路。

梳理髮現，關於社會力量辦醫政策用詞在悄然變化。2015年前，文件里用的詞是「社會資本辦醫」，2015年變成了「社會辦醫」，2016年、2017年叫「社會力量辦醫」。政策用詞變化的同時，各方在認識上存在理不清的地方。比如，現在很多企業、公司都盯著公立醫院，但是對政策把握還有很多的困惑，尤其是投資回報問題。對此，我有幾點建議。

第一，服務板塊劃分各歸其位。比如，社會力量辦醫提供的服務屬性是基本醫療還是超基本醫療?在醫保政策對接時，對當地醫保納入基本醫保範圍內的項目，除了應該跟基本醫療保險對接外，如何將商業醫療保險銜接進來。

第二，醫生資源流動問題。大醫生在公立醫院裡不堪重負，如今政策層面只是給了他們一個兼職的環境和條件，至於能否真的走出去，說不好。政策要發揮效應的話，需要一定時間，不要指望政策一出來就解決問題。

第三，行業協會要發揮應有作用。協會不僅要把大家聚在一起，更要解決問題，以期在政策上形成合力，提出訴求。

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