稻盛和夫：以「利他」為判斷基準，不會走錯路

無論做人還是經營，「利他」精神顯得尤為重要。

由於生意場上的一個重要原則就是盈利，這就導致非常多的企業家都是錙銖必較。他們往往把能否賺更多錢作為衡量一切事物的基準。

可是我卻認為這種做法無法真正贏得顧客的信賴和員工的認同。我曾捫心自問：企業家難道只需讓自己公司達成盈利便萬事大吉了嗎？

我年輕的時候，因為缺少社會經驗和企業管理知識，每當我需要為經營做出判斷時，就不得不將父母和老師教給我的那些最質樸的「作為人，該做和不該做的事情」作為依據。

剛開始時，我還在公司內公開宣布要基於這些最基本的道德原則來從事企業經營，後來隨著年紀與閱歷的增長，我也多少變得智慧一些，改成「不以盈虧得失，而是以是非善惡作為判斷基準。」

我的觀點是：不論做人還是經營企業，甚至政治與經濟問題，如果都以是非善惡——「作為人，該做和不該做的事情」為基準的話，我就不容易犯下大的錯誤。

但這又不是嘴上說說那樣簡單。

就好比我們日常言談的內容也都充滿了斤斤計較。當然，這裡所說的計較並不只限於金錢上的得失，基本上是指自我感受是否得到滿足。可以說，凡事都以自我為中心的「利己」傾向，才是造成我們一切問題的根源。

總而言之，一個人想要做到捨棄「自我」，進入無「我」的「無私」境界是一件萬難之事。所以我們往往會因為自己沒有得到足夠的重視而憤憤不平，凡事只要不符合自己的心愿就怨聲載道。

正是這樣得失算計和利己思維，污染了我們的社會，擾亂著我們的平靜內心，令我們平日人與人之間的關係和整個社會都日趨沉淪墮落...

稻盛和夫與傳奇僧人瀨戶內寂聽

共論做人所必需的精神狀態

共述「利他」的實際意義

本文摘編自《對話稻盛和夫（六）：利他》

[日]瀨戶內寂聽 [日]稻盛和夫丨著

喻海翔丨譯

曹岫雲丨審議

東方出版社丨出版

【作者介紹】

稻盛和夫

1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。

1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。

1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。

2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。

現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。

1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。

1984年創立"稻盛財團」。同年設立了堪稱日本「諾貝爾獎「的國際獎項——「京都獎」。

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