天津泰達國際心血管病醫院院長劉曉程：按現代企業制度運營管理公有制醫院

天津泰達國際心血管病醫院院長劉曉程：

作為一家按現代企業制度運營和管理的公有制醫院，泰心醫院在經營管理上力求社會化，醫院無後勤工人，園林綠化、樓宇維護、保安保潔、水暖電汽、縫紉洗滌、生活護理、導診服務等全部實行社會化管理。

目前，公有制醫院體制改革首當其衝是要取消行政級別和事業單位編製，根據實際工作量自主聘用員工，徹底打破「鐵飯碗」。這是醫院增加活力、醫生多點執業和服務基層的大前提。在這一點上，我們做了一些突破。

醫院實施全員聘任制。無事業編製，根據事業發展情況核定人員數量，採取扁平高效的管理模式，用崗位管理取代身份管理，全員納入社會保險。績效考核不與開藥、檢查和業務收入掛鉤，僅與工作的質、量、技術難度、效率、滿意度和支出掛鉤，醫務人員通過為病人服務合法而有尊嚴地獲得物質利益。

醫院管理積極與國際接軌。如建立了護理平台，擔負全面管理病房的責任；打破護理站與醫療科室捆綁的傳統，形成護理站是「機場」、醫療服務是「飛機」的管理模式，充分利用空間、設備和護理資源。

泰心醫院在建院之初就實行政事分開、管辦分離，院長負責制。在這種情況下，大家慢慢地為了一個共同價值走到一起。如果說老體制是「拉郎配」的話，我們就是「自由戀愛」。

在國家層面上，建立國家區域衛生規劃十分必要且形勢緊迫，對區域內醫院要明確其規劃數量、等級和規模，用績效考核的辦法對醫院的工作數量和質量進行評價，實施合理的差額補助。

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