5年增量1.8萬億美元，90後、00後的又一波新品牌、自媒體創業機會來了！

三隻松鼠，主打堅果零食，2016年營收超過50億——這是電商線上第一波紅利的贏家之一；

喜茶，最火的茶飲品牌——這是線上紅利逐漸消失後，線下新品牌崛起的現象級產品;

樂純酸奶，線上銷售，峰值最高時日銷近10萬份......

零食、茶飲、抹茶甜點、酸奶……究竟還有哪些單品，也能作為切入點，成為下一個爆款品牌？

數據顯示，到2021年，中國消費增長量將達1.8萬億美元，大致相當於目前德國的消費市場規模，而且超過所有主要經濟體消費增長量的四分之一。

這是個巨大的蛋糕，機會就擺在面前，擺對了姿勢，誰都有機會咬到一口（一口飽一生啊～）！

未來，消費者會越來越看重品牌和品質，更願意嘗試和接受新品牌，包括本土品牌——國人的榮譽感、自豪感、自信心上升，開始青睞本土品牌，而不是崇尚「舶來品」。

IDG資本預測，新生代創業者會在未來10-20年時間裡創造一批全新的品牌，替換掉原來的舊品牌（所謂後浪把前浪拍死在沙灘上）。

6月28日，由IDG資本主辦的「新消費時代峰會」，聚焦「新零售、新品牌、新服務、新媒體」四大主題，探討消費行業最新發展趨勢，試圖找到下一個新消費中的創投方向，甚至圈出下一個最有可能成為爆發點的區域。

一、哪些因素在驅動消費升級？將帶來哪些創投新機會？

IDG資本合伙人閆怡勝認為，驅動消費升級的因素主要有幾個方面：

一是政治驅動。「十二五」規劃將擴大內需作為重要戰略，拉動了消費，2016年消費佔中國經濟增長的64.6%，成為拉動經濟增長的最重要力量。

二是經濟驅動。

一方面城鎮化比例逐年提升，到去年為止，中國城鎮化率已經達57.4%；

另一方面中國的人均可支配收入保持了逐年快速增長的趨勢，而且是高於GDP的增長速度。

三是人群結構的變化。主要有三個因素：

第一，上層中產及富裕階層的擴大，中高收入人群已經成為消費的主流——整個上層中產和富裕階層在未來五年將成為主要消費人群。

第二，新生代包括80、90、00後已成為消費主力，且佔到經濟總量的比例會逐年增加。中國的年輕人群有什麼消費特徵？受高等教育的比例越來越高，品牌意識更強，認知力是上一代人的三倍。

第三，三四線城市消費的崛起。

從海外購物數據可以看出，前20名的城市中沒有一個一線城市，幾乎全部是三四線城市，所以未來三四線城市消費的崛起也會成為經濟的很大拉動力。

IDG資本合伙人閆怡勝

四是科技驅動。

移動端的普及，使得流量碎片化；加上需求的小眾化和個性化，渠道的去中心化，產品需求邏輯發生改變，這些都對消費企業提出了新的要求。

下一波新零售、新品牌的創業機會在哪？

1、巨頭驅動，比如阿里。

2、「價格驅動購買」時代已接近末尾。未來，會越來越看重品牌和品質，更願意嘗試和接受新品牌，包括本土品牌。

我們預測，新生代創業者會在未來10-20年時間裡創造一批全新的品牌，替換掉原來的舊品牌；中國會出現一批真正國際化，過百億美金市值的新品牌。

3、服務的變革。

如果品牌是升級替換，服務則是從無到有。比如健身連鎖「樂刻」，醫療美容連鎖的「美黛拉」，白領公寓「城家」等等。關於健身運動、醫療美容，乃至吃住等，提供類似服務的企業在以前並不是沒有，但模式和方式變了，消費者從「購買產品」轉向「享受服務」。

與此同時，服務已經成為拉動中國消費增長主要動力，去年佔到整個消費增長的比例是51%。所以，中國未來也會出現一批過百億美金市值的消費升級驅動的新型服務公司。

4、關於重構。基於移動互聯，消費者需求小眾化、個性化，這對消費公司提出了全新的要求。消費類公司需要重構原有的設計流程、供應鏈、營銷方式、銷售渠道和CRM等等。

此外，新媒體的變革。我們認為，新媒體將成為未來營銷推廣的主要渠道，我們將迎來一個泛娛樂的時代。

5、新生代成為主力的創業人群。

他們更理解新生代對品質與精神的雙重訴求，將會成為消費變革決定性的推動力量，從而打造一批世界級新零售、新品牌、新服務和新媒體的偉大公司，這也是我們重點布局的領域。

二、為什麼現在自媒體時代誕生？接下來產生怎樣的變革？

如果媒體是發現潮流的眼睛，看看明天，接下來會產生什麼樣的變革？

做品牌、做消費的公司，如何跟新的媒體形態結合？

IDG資本董事樓軍認為，

品牌可能是一個創造潮流的事情，但媒體是發現潮流的眼睛，所以媒體的作用在整個消費的生態環境里是非常重要的。

為什麼現在自媒體時代誕生？有幾個前提條件：

首先無論是零售還是媒體行業，渠道壟斷的作用非常大。圍繞媒體，以前報紙、雜誌、廣播、電視，有PC之後就是PC主流網站，基本上把大部分流量壟斷了，這個就是渠道壟斷。

今天發生的幾個事情，把整個媒體的生態業態進行了改造：

一是移動手機的普及，中國基本人手一塊屏。

二是使用手機的時長在延長，當你看著屏的時候，人們面前能夠展示的場景發生變化了。

其次，在移動界的生態，渠道非常碎片化和去中心化，這跟以前的線下的媒體渠道和PC的媒體渠道不太一樣，線下的媒體渠道和PC的媒體渠道都是非常中心化的，所以剛才說這些渠道基本上就把媒體資源壟斷了。

但是今天每個人都有一塊屏的時候，原來的那些媒體巨頭很難壟斷掉，這就造就了自媒體和新媒體的誕生。

此外，生產內容的成本在下降，以前生產一個內容可能需要邊界，需要一套體系才能出一個媒體的產品。

IDG資本董事樓軍

到今天基本上一個人也能出一個媒體，出了很多網紅、KOL各種意見領袖，接下來很多新聞媒體也開始做這個，包括今天的微信更加往這個趨勢在走。

這是商業模式多樣化的結果，比如現在我們看到新媒體的創造模式有幾個：

第一是圖文，第二是視頻，第三是直播，第四是類平台的方式，比如今日頭條已經開始變成一個模式。

網紅是最先出現，然後是一些內容質量高的就變成意見領袖。自媒體也開始出現渠道品牌或者商品品牌的現象，娛樂IP化也在自媒體和新媒體出現了，而且我們會發現，接下來的趨勢是品牌和IP之間的界限越來越模糊。

比如三隻松鼠，一開始是個堅果品牌，後來做了很多泛娛樂的事情。其實IP和品牌之間在整個商業模式上還會有互相迭代、互相促進的效果，之後開始拓品類，開始賣的是生活方式的品牌。

接下來品牌擠IP、IP擠品牌的現象可能會變成潮流和趨勢。接下來會有什麼樣的商業模式？

以前基本是廣告，靠屏還有靠傳媒。接下讓移動支付打通之後，又發現新的商業模式衍生出來，一是內容變現，二是電商。

當你把支付打通之後，渠道越來越扁平，沒有一個零售渠道和所謂的媒體渠道，完全是兩個渠道，接下來都可能變一個渠道。

在微博，微信公眾號和自媒體，他們現在已經衍生出一些電商的模式，此外還有娛樂，靠個人生產的內容變成很火爆的IP。

這個現象告訴我們，今天一個自媒體，一個低成本的新媒體，它能夠變成一個IP的現象，把這三個模式或者這三個階段全部串聯起來，我們發現核心因素跟以前也不太一樣，可能以前還是流量和渠道壟斷的因素。

所以，過往打一個品牌要靠營銷、渠道，但今天，內容變成核心中的核心，無論是在模式端，還是在商品端、商業端。

內容變化是非常重要的事情，內容質量，然後是內容到達的人群，接下來是人群運營，全部是圍繞內容。

剛才講的是昨天和今天，我們看看明天，接下來會產生什麼樣的變革？

媒體是一個發現潮流的眼睛，我們做品牌、做消費的公司，接下來必須跟新的媒體形態結合起來，這時很多玩法不一樣了。

無論是市場營銷，還是品牌打造、IP打造，甚至是銷售方式，都會變成一個新的方法，非常中肯的建議，接下來我們要開始做消費類的創業，必須先學會新媒體是怎麼樣的。

- END -

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！