別讓你的興趣害死團隊

每年進入到6月總覺得特別累。也不知道到底是天氣熱的原因，還是因為到了年中人難免會進入一個疲勞期。不僅僅我自己這樣，團隊也蔓延著這種疲憊感，讓我感覺到更加沮喪。

昨晚躺在床上死也不想起來寫這篇稿子，想了各種給自己打雞血的方法，發現都不如追追《越獄》來得快。米帥終於等來了那句等了5季的話「你自由了」，那一刻我突然覺得其實自己的工作比很多人都幸福得多，至少我還可以很自由的選擇自己想做什麼，不想做什麼。

但是，最近我突然發現當我有更多自由選擇的機會的時候，如果我並不是一個成熟的管理者，於我和團隊未必是件好事。我們往往因為一時興起或是不加思考不知不覺做了很多並沒有太多價值、甚至偏離初心的事情，結果不但毫無成就感還陷入深深的疲憊中。我們很容易把這種疲憊感歸咎於公司，但卻從未意識到是自己目標感和專註度的缺失。

無論今天你只是在帶著一個實習生在工作，還是已經貴為CEO，你都要意識到自己的每個選擇和決定都可能給團隊帶來極大的影響。這就像我們小時候玩兒老鷹捉小雞，對於雞媽媽來說可能只是簡單的左右平移了一小步，但是對排在隊尾的小雞來說，簡直是一次巨大的震動，你的一小步他可能已經跑了半個圈。當隊伍越大的時候，我們越能看到更大的振幅，甚至於隊伍在跟著雞媽媽跑的過程中已經散掉了。

作為團隊領導，關於「興趣」我犯過這樣幾類典型的錯誤。

第一，把自己和團隊的興趣等同於能力，其實並沒有勝任力。我跟很多人都說過，我在讀書的時候並不是一個好學生，導師講了很多很多好東西我都還給他了，唯一到現在都時刻不能忘記的就是，「人們總是把自己的興趣等同於能力」。儘管時時拿這句話警醒自己，但是做起來並不容易，人總是會不自覺的對一些自己並不擅長但特別喜歡的事情盲目自信。

一旦帶團隊做一些團隊基因並不擅長的事情是極其危險的。我一直特別幸運，因為無論在哪家公司我總是能遇到一個講道理的老闆和一群充滿激情的小夥伴。所以很多時候我感覺自己並不需要費什麼力氣去激勵團隊，反而是我被他們推著走。而老闆呢也鼓勵我們去做我們想做的事情，鼓勵我們去大膽試錯。

前段時間和團隊回顧過去的成績和問題的時候，我們發現我們真的選擇了很多自己並不擅長的事情去做，結果浪費了很多時間精力，因為總是毫無結果，在這個過程中也有很多同事選擇了離開。

第二，只對自己有興趣的事情有熱情，對於不感興趣的事情完全提不起精神。這是二逼界兩大護法之一白羊座的致命弱點，對於自己有興趣的事情根本不需要錢和美色的激勵，自己就給自己打200CC雞血，相反，對於不感興趣事情無論如何都很難被調動起來。

一個團隊領導者對一件事情的熱情深深影響著這個團隊每個人的投入。我們從來沒有看到哪個公司或團隊是一個吃飽了混天黑的窩囊廢帶領著一群充滿激情的戰士成功的。我們必須看到，當我們自己擔任更高的職位、承擔更多的責任的時候，並不是每件事情都是自己最喜歡和最擅長的。這時候，就需要我們學會調動自己的情緒、找到真正擅長的夥伴，共同完成目標。

就在昨天我還在和我團隊的一個leader聊天，成熟的leader不能動不動就得求助別人給你打雞血做心理輔導。

第三，精力充沛，願意嘗試新鮮事物，接受更多的挑戰，卻忘了自己和團隊的核心目標。可能還是因為二逼界護法的原因，我從小就喜歡新鮮的事物，有挑戰的事物，你也可以說我喜新厭舊。所以我從來不會拒絕我覺得好玩的事情，特別是那些沒做過的會讓自己產生新的征服欲和成就感的東西。

很多時候當我們在一個領域做久了，會自然而然覺得遊刃有餘毫無挑戰。其實，並非如此。最近我越發發現這兩年嚴重製約我的恰恰是我曾經引以為豪的經驗。正是這些經驗和過去的所謂的成功讓我忽略了這個世界、我周圍的人已經發生的巨大變化。

上周在廣州見到我特別喜歡的HR前輩宋姐，我們倆都在談最近陷入了深深的焦慮感。我說我焦慮是因為我每見到一個客戶都讓我感到慚愧，因為他們所關注和研究的東西已經遠遠超過了我能夠服務他們的能力。

於是她給我講了他們剛剛請的一位著名的老師做培訓的內容。老師問大家你的競爭對手是誰？每個人都有自己的答案，老師總結說：「最低層次的競爭對手是同行，中間層次的競爭對手是不斷變化的自己，而最高層次的競爭對手是你不斷進步的客戶。」聽完這句話，我釋然了很多，更確切的說我慶幸自己至少還能找到焦慮的原因，沒在得意中死去。

所以，一方面我並沒有在自己熟悉的領域真正出類拔萃，另一方面又被無數新的事物誘惑著嚴重分散了注意力，最後一事無成。對於競爭激烈的商業社會來說，一個團隊不能擁有自己傲人的戰績自然也就不能擁有更多的資源和話語權，在這個過程中團隊的鬥志漸漸也就沒有了。

如我在文章開頭所說，哪怕你今天只帶著一個實習生，那也是你的團隊。當我們擁有自己的團隊那一刻開始，我們職業生涯中的每一步都不再只是跟自己相關了。

我們的成就感應該來自於團隊的共同進步和成長，而不是自己又獲得了更高的職位和薪水。同時我也相信，任何一個公司看到你能夠成為一個帶領團隊共同進步的leader的時候，也不會輕易讓這個人才離開，這才是我們的價值。

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