獨對維旺迪，育碧艱難求生路

導

維旺迪（Vivendi）這個名字，可能關注過遊戲新聞的朋友都有些耳熟。在很長一段時間內，它經常會出現在暴雪有關的新聞里。不僅暴雪，在雪樂山、動視、育碧、Gameloft等知名遊戲公司的旁邊，都曾有過維旺迪的影子。

維旺迪對待遊戲公司的方式相當粗暴直接：收購、合并、重組、裁員、賣出……工作室在經過這一系列的組合拳之後，往往元氣大傷，甚至一蹶不振。

暴雪、雪樂山和動視已經領教過維旺迪的可怕，育碧會不會重蹈覆轍？難道我們連土豆伺服器都要用不上了嗎？

Gameloft被收購之後 育碧如臨大敵

就在去年 5月31日，維旺迪發布公告稱已經成功收購了育碧旗下手游廠商 Gameloft，而這個結果是育碧不希望看到的，在維旺迪收購 Gameloft 之前，育碧就對其惡意收購行為口誅筆伐，但這畢竟是一個金錢至上的年代，最終，經營慘淡的 Gameloft 還是因為維旺迪取得了超過 30% 以上的股份而慘遭易主。

維旺迪收購 Gameloft 的時間前後不到一年，維旺迪甚至不惜賣掉手中剩餘的暴雪股票來套取大筆現金完成收購計劃，不過這只是一方面，Gameloft 的「不爭氣」也促使了這項收購案以一個較快的速度終結。

此前育碧高管曾約談 Gameloft 的各大股東，希望他們不要賣出手中的股票，不過這套煽情牌並不奏效，美國對沖基金Amber captial 在看到維旺迪提出的股票購買價格之後，就一口答應了將其持有的 Gameloft 4.62% 股份全數賣出，而其他股東亦是如此。

就如同育碧事先估計的那樣，維旺迪會對 Gameloft 內部管理成員動刀，其董事會成員在 Gameloft 被收購不久之後全部被撤換，雖然 Gameloft 的名字還在，但是 Gameloft 的精神已經完全喪失。

有人說維旺迪收購 Gameloft 意不在進軍手游市場，而是通過消除這道「屏障」，或者應該說將其作為籌碼來進一步完成育碧的收購大計，也就是說，Gameloft 被收購之後做的好與不好，維旺迪根本就不在乎。

早在15年 10 月，維旺迪先是以 1.4 億歐元買下育碧 6.6% 股份，隨後陸續增持，截止 2016 年 3 月 1 日，維旺迪持有的育碧股份就達到了 15.7%，而到了現在，維旺迪持有的育碧股份已經超過 20%，根據法國法律，一旦持股人所持的股份超過30%，就可以提出要約收購。

維旺迪的發跡之路

維旺迪究竟是何方神聖？為何其有著翻雲覆雨的巨大能量？

簡單來說，維旺迪和迪士尼、時代華納等娛樂大佬同處全球八大巨型媒體跨國集團之列，業務範圍包括音樂、電視、電影、出版、電信、互聯網和遊戲等。除了遊戲之外，它旗下的環球音樂是全球最大唱片公司，擁有超過25%的全球音樂市場份額，電影方面更是控制著好萊塢八大電影公司之一的環球影業。

這家有著一百多年歷史的巨頭，自身很有傳奇色彩。1853年，法蘭西第二帝國的皇帝拿破崙三世，親自簽署法令成立了「通用水務公司」，也就是維旺迪的前身。目的是恢復自二月革命動亂之後，一直處在半癱瘓的城市水務職能。通用水務公司的首筆業務，落足於法國第三大城：里昂。

拿破崙三世成立通用水務公司的皇帝法令

這位法國歷史上的末代皇帝恐怕沒有想到，僅僅為了恢復城市功能作出的一個決定，卻讓歐洲誕生了一個水務巨頭。到19世紀末，通用水務公司除了為法國主要城市提供水務服務外，業務還擴散到了像威尼斯、伊斯坦布爾、波爾圖這些外國城市。

就這樣勤懇耕耘主業100多年後，1976年，通用水務公司迎來了自己歷史上的傳奇掌門人：擔任公司CEO長達20年的蓋伊·德喬尼（Guy Dejouany）。

蓋伊·德喬尼，1920—2011

德喬尼最大的貢獻是實現了通用水務公司的戰略轉型。而他當年使用的主要手法，至今仍影響著維旺迪——那正是他們最為世人所知也最為「臭名昭著」的手法：收購。

在德喬尼的手腕下，1980年起通用水務公司開始用收購手段擴大業務門類，一開始還是和水務環境相關的，比如廢物處理、污水灌溉之類的，之後逐漸擴散到能源、物流、建造等大門類上。基本上是哪些行業火，或者哪些行業有政策利好，就買哪些行業的公司。而他們最早在第三產業的進軍，是1983年幫助建立了法國第一家收費電視台Canal+。

後來1996年德喬尼卸任，他的繼任者梅西埃加大了在電信和媒體行業進軍的力度。到這會兒公司旗下的業務門類已經五花八門，「水務」這兩個字作為公司名，已經不再適合了

1998年，通用水務公司更名為我們熟悉的「維旺迪」。

這一年，也是他們進入遊戲玩家視野的一年——暴雪和雪樂山都歸到了他的麾下。

不懂遊戲的攪局者

在說這兩個公司之前，我們先簡單列一下他們是怎麼跟維旺迪扯上關係的。

·1994年，暴雪被經銷商Davidson & Associates收購

·1996年，雪樂山和Davidson & Associates被CUC International收購

·1998年，雪樂山和Davidson & Associates被賣給了哈瓦斯通訊社

·同年，哈瓦斯通訊社被維旺迪收購

2003年，因與維旺迪意見不合，北方暴雪四位創始人集體離職，引發業界軒然大波。這四位創始人也是「暗黑破壞神」系列遊戲的核心主創，因此也被稱作「暗黑四巨頭」。

這一年，共有30名員工離開了北方暴雪。人員的大規模出走讓北方暴雪元氣大傷，在2005年，暴雪公司宣布北方暴雪關閉，而北方暴雪當時正在進行的項目《暗黑破壞神3》也被延期。

雪樂山在這裡也過得不太好，到維旺迪之後的第二年，旗下所有開發工作室就都被維旺迪關閉了，雪樂山成為了一家純遊戲發行商，並發行了《家園》、《半條命》《霹靂小組》以及暴雪《暗黑破壞神：地獄火》等經典遊戲。

2000年，維旺迪收購了好萊塢八大電影公司之一的環球影業，成立維旺迪環球，雪樂山和暴雪被併入這個新的集團公司。

2004年，維旺迪環球重組為維旺迪遊戲，80%業務被賣給通用電氣。暴雪被併入維旺迪遊戲，雪樂山的業務部門則被解散——這家有20多年歷史的遊戲公司被維旺迪弄得名存實亡。

在2008年，動視與維旺迪遊戲完成合并，更名為動視暴雪。併購完成後不久，維旺迪的娛樂業務陷入困境，2012年就曾考慮賣掉動視暴雪61%的股份，2013年動視暴雪主動提出了自贖回購計劃，斥資近82億美元收回了大部分股票，這也說明維旺迪與暴雪之間基本上不會有太多的聯繫了，在維旺迪看來，暴雪只是一個隨時都可以丟棄的棋子。

而暴雪這幾年的突飛猛進讓維旺迪哭紅了眼，而此時再想買下暴雪已經是不可能的了。

當維旺迪收購 Gameloft 之後，似乎也沒有帶來什麼積極意義，從近期 Gameloft 公布的兩款新作《Asphalt Xtreme》（狂野飆車：極限）和《Zombie Anarchy》（喪屍混亂）來看，不管是玩法還是畫面設計，好像沒有根本性的轉變，維旺迪也沒有為這兩款遊戲大肆宣傳，感覺就是一副愛理不理的態度。

Gameloft 被撤換的董事成員中，真正涉足遊戲的就只有一人，其他董事會成員主要從事媒體推廣、資源整合等方面的工作，而且他們在維旺迪及其子公司中身兼要職，在這樣的管理層背景下，又怎能專註於遊戲本身聽取員工意見，此時的 Gameloft 就像是一個被放養的孩子，這幾位董事會成員只是負責一些必要的看管罷了。

育碧的艱難之路

在看到動視暴雪的營收蒸蒸日上後，維旺迪高層希望找到另外一家遊戲發行巨頭來彌補當年退出動視暴雪的錯誤。考慮到育碧是歐洲最大的遊戲廠商之一，且同為法國企業，無疑就成為了維旺迪的最佳目標。

2016年，維旺迪欲惡意收購育碧，消息傳出，行業嘩然，輿論紛紛抵制。雖然最後沒能成功，卻獲得了育碧旗下的手游公司Gameloft的幾乎全部股份。收購完成之後，原Gameloft董事會成員已經集體辭職，相當於公司徹底落入他人之手。

為獲取市場和投資人歡心，維旺迪有可能把Gameloft變成下一個雪樂山：將其重組、裁員、合并，並在榨乾價值後出售。

「維旺迪惡意收購育碧」這一事件給大多數人的印象是：兩方巨頭在爭奪控制權。但對於公司高管和身處渦流之中的開發者來說，這出好戲可不是「一言以蔽之」那麼簡單。

「創造力、靈活性和冒險精神是遊戲行業的內在要求。如果我們是獨立的，那麼我們就能清楚地判斷自己能夠去到什麼位置、做到何種程度。但如果我們成為了一家根本不了解這個行業、對其發展情況和決策方式一無所知的公司（意指維旺迪）的一部分，那麼我們就會受到局限。接下來的事情就可以預言了：我們再也無法打造出那種原創性的、全新的遊戲體驗了。當你在一個用於冒險的地方工作時，就算一時失敗，管理層也會有相當的包容度，你不會因為這樣的決策而受到責備，而是被鼓勵將這次的經驗運用到新項目之中。但當你的公司厭惡風險時，這種事簡直想都別想，然而不肯冒險的人是得不到任何獎賞的。沒錯，一般來將公司被兼并不是太大的問題，但是在遊戲行業就不一樣了。」育碧的CEO Yves Guillemot如是解釋道。

在失去Gameloft之後，育碧於2016年9月收購了曾風靡全球的《2048》的發行商Ketchapp，並在法國投資銀行Bpifrance的幫助下，用1.22億歐元回購了400萬股約3.2%的公司股票，從而保住了董事會免受維旺迪染指。

縱觀維旺迪之前的所作所為，Guillemot的擔憂並非沒有道理，但他的底氣卻沒有那麼足：在2017年2月育碧公布的2016-2017第三財季財報中，營收已出現同比下降。面對財大氣粗的維旺迪，Guillemot需要花費更大的力氣，來讓股東對育碧保持信心，否則，育碧恐怕會和Gameloft一樣，難逃被惡意收購的命運。

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