管理高手靠「刻意練習」

01

套路

管理者是通過別人實現組織目標或團隊目標，帶好團隊是一切工作的保證。

如何才能帶好團隊？

「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，打鐵還得自身硬，管理者就是團隊的天花板，帶好團隊的第一步就是要讓自己變優秀。獨木不成林，光自己優秀也無法帶好團隊，你還得培養出更多優秀人才。

如何讓自己優秀？又如何培養人才？

靠管理套路，也就是管理中的模型、章法、技巧、規則。

到底有哪些套路？

基本管理套路，也是管理中的基礎建設，那就是文化、制度、流程、標準、規範等。

中級管理套路，是管理中的通用能力，如：溝通、培訓、開會、檢查、協調等。

高級的管理套路，就是領導力。

我們知道了套路可以讓我們很好的學習管理，以讓自己優秀，並培養出更多優秀人才。那這些套路，不會自然長出來，如何獲得這些套路，就需要通過刻意練習得來。

刻意練習從以下六方面入手。

02

突破舒適區

這點，我要重點來分析，因為我們大多人做不好管理，根不是沒有方法和門道，而是不願意挑戰自己，喜歡呆在舒適區，這也是大多數碌碌無為人的致命點。

對於我們每個來說，有三個區域，分別是舒適區、學習區、恐慌區。那些讓你舒適、安逸、爽的是你舒適區，在這裡你幾乎無法成長，因為這裡都是你習以為常、熟練的事情，不會有任何的挑戰；學習區，就是有困難和挑戰，你需要練習才能掌握，進入這個區域，就是會獲得成長；恐慌區，是完全超越了你的能力範疇，進入這個狀態你會焦慮、壓抑。

我們都很容易呆在舒適區——在自己習慣、舒適、安逸的地方呆著，這是我們的本性。導致我們容易停留在舒適區有如下原因：

惰性

人的本性是懶惰的。你別指望通過所謂的自律來克服你的惰性，在這點上你比自己想像的要差。惰性會讓你選擇最舒適的方式生存，並摧毀你的鬥志和激情。

克服惰性，要用制度化或者環境的作用，倒逼自己成長。說白了，進步是制度和環境的產物，針對自己的惰性要靠外界推動，別指望自己能克服自己的惰性。比如，你把自己的目標公示給身邊的人，形成強大的外界推動力。

缺乏使命感、責任感、目標感。

你的視野里只有你自己，你把自己的獲得認為是個人努力的結果，完全無視別人的幫助和平台的推動，你不覺得要為別人做點什麼。3年後怎麼樣，5年後怎麼樣你不去考慮。這種沒有使命感不去考慮更多自己以外的人和事，沒有責任感只顧自己，沒有目標感只顧眼前，必然讓你停留在舒適區。

克服這點，得找榜樣。

我們都知道「比你更厲害的人往往更努力」，當看到稻盛和夫80多歲還在辛苦的管理日航，去振救一家瀕臨死亡的企業，當你看到70多歲的任正非飛往全球各地一線去跟團隊溝通講華為文化，你的就會看到自己的安逸與緩慢。那些卓有成效的人，無論他們是體育界、藝術界還是商界，都可以激勵我們找到使命感、責任感、目標感。

有時間，沒有危機感。

「還有時間，這一輩子長著呢」，「明天在去行動吧」，「不著急，總會做完的」，面對自己我生活、學習、工作，我們總會用這些話語安慰自己，養成拖延的習慣，以比較爽的方式去應付。

克服這點，就得算個人生帳。

一個人一生中最有效的時間也就240個月，這240個月你還得全力以赴的過才能算得上。按比較長壽80歲算，前20年活得不明不白浪費了，後20年老眼昏花幹不了事，中間還剩40年，去掉吃飯睡覺，你也就落下20年可以幹事的時間，你真正用來精進和成長的時間也就240個月，6000多天。不少人混混沌沌的過，一不小心，20年縮水成10年，甚至更少，可想這就是為啥一輩子碌碌無為的人大把存在的原因。

2014年《人類發展報告》講，中國人出生時預期壽命是75.3歲，一個人大概活900個月。

畫一個30X30的方格圖，每一格代表一個月，如果你30歲——對於大多數人來說30歲你的事業才有起色——這時你的人生已經過了將近一半，你的人生是這樣：

下面這些空白就是你剩下的人生，這裡面包含你吃飯、睡覺、晃蕩、情緒、休息、生病住院、喝酒、泡妞、娛樂、陪孩子、發獃等一系列事項，如果你干到60歲，一般人基本也就干到這個年齡，再畫掉後面的180個格子，你看看你的人生還有多少能供你安逸和浪費的。

算完賬，你就發現你沒有很多時間可以浪費，也就有了危機感，就能更好的促使你精進。

自我要求低，缺乏自律。

不能太為難自己，對自己好點，凡事有難度能促進你成長的事情總會比你的標準高，你的自我要求低再沒有極強的自律性，就讓你止步不前，呆在自己的安樂窩等待奇蹟發生。

克服自我要求低，就需要把自己丟進熔爐——也就是刻意製造機會讓自己挑戰自己，讓自己進入學習區。牛逼的人，都會通過外界給自己壓力，逼迫自己成長，甚至把自己丟進恐慌區，以更好的歷練自己。

認知能力不夠

自我認知不清，不知道自己的現狀，不知道自己有多差，甚至覺得自己很不錯。對外界也認知不清，沒有認知到世界競爭的殘酷和環境迭代的速度。

覺得自己不錯，沒有認知到社會的殘酷，當然不會去挑戰自己。

克服這點，需要自省和反饋。往內自省，往外尋求反饋，能讓自己更清楚的認知自己和世界，儘可能客觀的評估自己與外界。

逐步破除這些讓你容易呆在舒適區的因素，才能跳出舒適區，進入刻意練習的狀態。

03

突破自動反應

學完駕駛，拿上駕照興奮個一年半載，慢慢駕駛的樂趣減弱，你駕駛的水平也就原地不動。而賽車手不一樣，他們會刻意練習每個動作，如何轉彎、加速、超車等，每一個動作都會精心思考和練習。

乒乓是國球，幾乎每個人都會打，從小學就開始打，打了幾十年，你發現你還是會那幾下子，而劉國梁他們這樣的高手卻會無數招式，一直在訓練。

無論駕駛、乒乓、下棋、學習，甚至工作，我們很多時候都是在自動反應，沒有刻意練習，而高手會在自己的領域不斷刻意練習套路。這點我自己深有體會，之前會打牌、會打乒乓、會下象棋、會寫作、會管理……會很多東西，發現一樣都不精，都是在隨意的自動反應，沒有深入的去把一項技能練好，沒有一樣可以拿得出手，隨便一個都可以都可以把你滅掉。

任何一項能力，要超越普通，就需要刻意的練習，不能按照自己隨意、喜歡、習慣的方式自動反應，要去挑戰自己。任何一項突破，它都不是隨隨便便就能實現的，它需要跟自己的慣性作鬥爭。

04

犧牲眼前利益

打字這是我們最基本的技能，剛開始學習打字時，一定沒有的手寫快，有的一輩子也不願意用電腦寫字，借口是手寫有感覺其實是他不想練習。有人打字用一個手指或兩個手指打，習慣後就很難改變，如果學慣用五指打會變慢。

說話誰都會，但溝通不是所有人都會的。在管理中，有人就隨意而為，如果要練習溝通，就得學會聆聽、學會表達等，這會降低你的效率，剛學習時甚至出現不如隨意溝通有效。

刻意練習一項技能，眼前來看，會讓你變慢、難受、焦慮，如果你在意眼前利益，肯定會選擇放棄。而刻意練習，就要剋制自己在意眼前利益的想法，看長遠一點，沉下來去練。

05

尋求反饋

學習任何一項技能，如果沒有人給你反饋，你的自戀模式會啟動，很容易拿自己跟身邊的人比，甚至跟自己過去那個很差的自己比，這樣你當然會覺得自己很牛逼。

想要練好一項技能，你需要別人給你真實的反饋。這也就是為啥要是你職業生涯中能有一個嚴苛的領導，會是一件幸福的事情，因為在他眼裡你永遠都做得不夠，他會不斷給你反饋你的不足，以促進你去改善。

感恩一個高標準的領導，感恩有敢於批評你的人，這些都是在給予你非常寶貴的反饋，一旦謙卑的聽進去了，受益無窮。

這只是被動的反饋，你在成長中要主動去尋求反饋，讓別人你指出你的不足。做為一個社會性動物，人存在四種狀態（見下圖），公開區是別人和自己都知道；盲區是別人知道你自己不知道；隱私區是你知道別人不知道；潛能區是別人和自己都不知道。每個人都有盲區，且它也是最容易阻礙你成長和進步的關鍵，最好你找一個自己的導師或教練，讓他們能及時的對你進行反饋，點出你的盲區。

即使像谷歌這樣牛逼的公司，ceo埃里克也在董事會的建議下邀請比爾.坎貝爾作為自己的教練和導師。埃里克在自我業績評價時說：比爾.坎貝爾的指導對我們每一個人都幫助很大，回頭看，他的指導一開始就是必要的。這是世界頂尖公司的ceo，都需要教練對自己進行指導，我們這些普通人為了把事情做好少走彎路就更需要教練了。

當身邊有人叨叨，不停給你反饋，雖然很不爽，也要知道這是很幸福的事情，因為有人在關注你的成長。當別人不願意給你反饋，你要明白，不是你做的好，可能是你做得太差，別人已經準備放棄你。

身邊沒人給你反饋，要麼是你太封閉拒絕改變，要麼別人覺得你無關緊要。謙卑下來，學會聆聽，並主動尋求反饋，這是成長的良藥。

沒人反饋，就像在沙漠中漫步，迷路是遲早的事。

06

重複訓練

要成為武術高手，得從基本的站樁、站馬步、打沙袋開始，且要日復一日的練；學習書法，從臨帖開始，經過長期的練習，才能獨立寫出一手好字。學習舞蹈，得從壓挎、拉筋、跳躍等基本的動作開始高強度重複訓練，才有優美的舞姿。

任何一項技能，沒有一蹴而就的，都得經過大量反覆的訓練，並且要認真投入其中。只是簡單的隨性重複，不會有任何提升。

07

專註

小時候覺得爸爸很厲害，他是村裡的「名人」。種地不錯，莊稼種得比一般人好；會篾活，打個背簍之類的；會木活，做個扁擔之類；會中草藥，能治各種瘡包；會針灸，能醫治腰等酸乏疼痛；會打針，我們從小的感冒發燒全他為我們注射；還釀酒，釀的玉米酒在村裡都是數一數二；還會燒木炭，承擔了家裡的重要經濟來源。

厲害吧！你也許覺得我爸爸是一個天才，啥都會，我小時候也這麼認為。後來，慢慢的，我發現他一樣都沒有做成，都只是略知一二，沒有做到精通。到如今，也只是一個一事無成的農民，沒有把一樣手藝做到精通。做傢具還得請真正的木匠；做簸箕還得請真正的篾匠。

我們身邊這樣的人大有人在，看似啥都會，啥都想干，但啥都不精，這很要命。

刻意練習管理時，就需要專註，在一段時間要重點攻克一項技能，別指望同時多項能力同時進行練習，除非你是天才，否則就會一知半解。完全不懂不可怕，可怕的就是略知一二，沒有精通的半瓶子狀態，它容易讓你滋生傲慢情緒，且無法達成結果。

選自《頂尖管理高手是如何練成的》

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