IT企業裁員「狠辣」排行榜

導讀：微軟轉型、IBM轉型、Intel轉型……幾乎所有的IT企業都在轉型，裁員似乎就不可避免。而論起裁員的「狠辣」程度，近日宣布裁掉3000人的微軟只能算小兒科。

近日，微軟重組業務轉型「雲計算」，並將裁員3000人的消息傳遍IT圈。雖然大家很關注微軟的業務動向，但是對於微軟一口氣裁掉數千名員工的「大手筆」，也暗嘆微軟的「狠辣」。

不過，如果回首過去數年IT企業裁員事件，就會知道此次微軟全球裁員3000人只是小兒科。數目固然觸目驚心，但「手段」卻只能讓人感嘆企業裁員「沒有最狠只有更狠」。

Intel裁員計劃

裁員人數：1.2萬人

裁員幅度：11%

裁員群體：老員工

狠心指數：★★☆（手狠指數3，扎心指數2）

相比其他企業，Intel裁員顯得「理直氣壯」。顯然，PC業務的萎縮，移動業務的進展緩慢，讓所有人都認為Intel裁員是一個必然。當Intel在2016年3月份公布了高達11%的裁員計劃後，股價反而上漲了1.27%。

英特爾沒有公布具體裁員的地區和業務範圍，不過任何企業進行業務轉型的裁員，受傷的都是老員工。一位英特爾前員工表示：「英特爾將大量年齡大的、經驗豐富的老員工掃地出門。短期來看，其有利於整頓財務，但長遠來看，我認為這是一個錯誤。」

英特爾則發表聲明進行了回應：「我們的重組工作是一個全面的計劃，目的在於將公司由PC企業轉變成支持雲服務以及數十億台聯網智能設備的企業。人事上的決定只會看績效、技能水平以及業務是否支持這一轉變，例如年齡、種族、國際、性別、性取向、移民身份等其他因素都不是我們做出決定所考慮的因素。」

微軟重組「裁掉諾基亞」

裁員人數：1.8萬

裁員幅度：14%

裁員群體：原諾基亞

狠心指數：★★★（手狠指數4，扎心指數2）

微軟裁員比較「有原因」，每次都是重組。比如最近幾天傳揚的沸沸揚揚的3000人裁員事件，就是為了把業務重點指向雲計算領域。顯然，微軟希望能夠抓緊雲計算這趟車，在雲時代不要掉隊，因為移動時代的掉隊帶來的教訓已經足夠慘痛了。

微軟從決定研發手機開始，就認準了自家的WP系統。但是無論自己研發，還是收購了曾經的手機巨頭諾基亞，都無法扭轉頹勢。終於，在2014年7月微軟宣布業務重組，裁員1.8萬人，其中約1.25萬人來自諾基亞設備與服務部門。

紛享銷客光速裁員

裁員人數：1400

裁員幅度：50%

裁員群體：銷售及服務部門

狠心指數：★★★（手狠指數4，扎心指數2）

紛享銷客算得上是Saas領域的一匹黑馬，短短數年就成為了移動CRM領域的佼佼者，並且在2016年這個資本寒冬迅速完成了數千萬美元的E+輪融資。可是，隨之而來的舉措卻讓業界大跌眼鏡——紛享銷客2016年下半年裁員超過一半。

根據媒體報道，紛享銷客原有2500人左右。2016年7月進行E+輪融資後即開始裁員行動，當月就只剩下不到2000人。而根據知乎上自稱內部員工的網友爆料，紛享銷客此次裁員目標是「從2500人裁到1100人」。

紛享逍客負責品牌PR的副總裁鄭喻之對此回應：不存在大規模裁員這個說法，對體系的優化與整合是既有調出也有調進，關鍵針對新的戰略變化匹配最適合的人才。在更縱深的戰略與產品變化後，我們需要更專業、更優秀的人才匹配，所以近期的確有有適配性調整，也是發展必然。

從E+輪融資成功到裁員，前後不到一個月時間，可謂光速。

美團「銷售變代理」

裁員人數：5000

裁員幅度：15%

裁員群體：銷售、地推

狠心指數：★★★☆（手狠指數4，扎心指數3）

這是一條被反覆闢謠的信息。

美團和大眾點評合并後，業務可謂風生水起，但這擋不住裁員的傳說。2016年8月，有媒體報道，稱美團內部員工披露，美團點評將裁員20000，裁員比例50%，銷售降薪70%。美團方面闢謠稱，20000這個數字太假，50%這個比例太高，這是謠言。

其後，又有媒體報道稱，美團點評要求員工簽訂一份「PIP」（員工發展改進計劃）文件，其目的是試行末位淘汰。具體規則為：一、二、三線城市的後15%的員工，四、五線城市的後20%的員工將進入淘汰預警名單，估計裁員人數超過5000人。美團點評方面則再次闢謠，稱該媒體數學題沒學好。

看著美團點評的闢謠，總感覺好像證實了些什麼……隨後在國慶節期間，美團突然宣布將縣市級的經銷商變為代理商，等於變相辭退20000多人，員工透露品控和攝影師都被裁去，其中還包括哺乳期的員工！

戴爾「裁員數量不大」

裁員人數：3000

裁員幅度：2%

裁員群體：未知

狠心指數：★★★☆（手狠指數3，扎心指數4）

戴爾歷史上也多次裁員，2014年曾經全球裁員1.2萬人，2015年則曾裁員13%左右。2016年9月，戴爾宣布完成600億美元併購案，收購數據存儲公司EMC，成為史上最大的科技公司合并案。然而緊隨而來的，是一次3000人左右的裁員計劃。

兩家公司的合并必然會造成部分崗位的重疊，戴爾公司發言人戴夫·法梅爾（Dave Farmer）表示：「跟其他規模類似的交易一樣，有些崗位將會重疊，需要我們進行管理，因此將裁減一些人員。」

「戴爾科技全部員工數量約為14萬，跟這一數字相比，此次裁員數量並不算大。」相比之下，2016年這一次裁員確實不算多，不過這要看是什麼人說的。如果僅僅是媒體的評語，那就僅僅是評語。如果是戴爾自己說的呢？

扎心了，老鐵！

三星中國「構架調整」

裁員人數：8000人左右

裁員幅度：17.5%

裁員群體：「自願」離職員工

狠心指數：★★★☆（手狠指數4，扎心指數3）

這是一則被微軟裁員3000人掩蓋了的消息。三星電子中國7月份開始，即將進行一項「構架調整」活動。活動從兩方面著手：一是三星中國總部通過關聯業務部門合并，減少部門；二是彙報層級壓縮，減少中高層管理人員的數量。

在精簡機構的同時，三星電子中國還調整了員工的薪酬考核方式。不再按照之前13個月的薪制發放工資。調整後每月的工資中60%-70%按月正常發放，其他的30%--40%會按照KPI考核在年底統一發放，而第13個月薪水則會分配到12個月平均發放。

顯然，三星中國並沒有打算直接裁員，而是等待員工「自願」辭職。據韓國先驅報網站7月2日的消息，三星電子推進全球業務重組，員工人數出現七年內首次削減，從去年32.57萬人下降至30.87萬人，減少了5.2%。其中，三星電子中國區員工人數更大幅下降17.5%，從去年44948人減至37070人。

IBM「資源行動」

裁員人數：11萬左右

裁員幅度：26%

裁員群體：「評級低」的員工

狠心指數：★★★★（手狠指數5，扎心指數3）

IBM不愧是IT行業的創立者之一，將裁員命名為「資源行動」（Resource Actions），意即員工只是一種可以隨意調配的資源。而「調配」的主要方式則是評分，當一個員工評分低於3分，則會面臨「資源行動通知」，也即辭退警告。另外還有一種「退休」的方式，當一個員工年滿55周歲，就可能「被退休」。

2015年初，IBM在全球範圍內採用評分、退休等方式進行資源行動，共裁員接近11萬人，其中印度IBM裁員超過6萬人。

58同城併購中華英才網

裁員人數：3000

裁員幅度：100%

裁員對象：原中華英才網員工

狠心指數：★★★★☆（手狠指數5，扎心指數4）

併購後裁員多少也算慣例，但大多數企業都是「徐徐圖之」。或者整合職能重疊部門，或者用「企業文化衝突」擠兌走一些人，裁員是下下之策。但是58同城併購中華英才網後，卻來了一次乾淨利落的一刀切。

2015年5月的某一天，中華英才網在北京、天津、蘇州、杭州等全國20多個的分公司內，企業外籍高管同一時間宣布中華英才網被58同城合并收購，中華英才網三千多名員工也被全體裁員。

沒有一點點防備，不得不說，這是一家神奇的網站。

華為「優化」34歲以上員工

裁員人數：不詳

裁員幅度：不詳

裁員群體：34歲以上員工

狠心指數：★★★★★（手狠指數5，扎心指數5）

2017年3月份，華為內部論壇出現一篇帖子，聲稱華為正在「優化三四十歲老員工」，稱目前華為中國區開始集中清理34+的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40+的老員工，主要針對程序員。

該貼發出後即被迅速刪除，華為公關闢謠稱沒有此事，但依舊引發了網路熱議。隨後任正非在一次講話中又側面證實：「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」

華為有逾17萬名員工，其中45%在研發部門。雖然並不清楚34歲以上員工的比例，但想來也有上萬人。

聯想柳傳志：公司真的不是家

動輒數千，多則十多萬的裁員人數，讓人看得有些麻木了。但是若論IT企業裁員給國人帶來的震撼最大的，恐怕我們要向前追溯十幾年的一次裁員。

2003年，聯想因為一些戰略決策，決定裁員600人。數字或許不多，但是對於當時被裁員的聯想員工來說，卻是意想不到的晴天霹靂。

當時一位被裁員員工在網上發表了一篇文章，名為《公司不是家》。這篇文章詳述了此次聯想裁員的原因和過程，並且在微觀角度，向讀者展現了聯想此次裁員的鐵血乾脆和冷血無情。這篇文章得出的結論是：員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。領導犯下的錯，只有普通員工來承擔。

2003年，沒有微博，沒有自媒體，也沒有朋友圈。然而這篇文章的傳播力度，絕不次於今天的任何一篇所謂10萬+。不僅被大量閱讀、轉載，並且引發了廣泛的討論，其中自然也包括對聯想的批評。聯想當家人柳傳志也閱讀了這篇文章，並且在幾天後給出了回應。

柳傳志的回應很簡單：公司真的不是家。

「我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。從企業發展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。如果真的用為局部員工負責的方法去考慮問題，企業就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發展，中國就會失去聯想。因此企業前進的主旋律只能是戰鼓，是激昂。」

在十多年後的今天，社會變化更快，無論企業還是個人，都時刻面臨著或者找死（轉型），或者等死（被淘汰）的抉擇，IT類企業尤為如此，裁員往往也就成為了轉型的第一步。而對個人來說，裁員並不是一個個數字，而是身在其中的承受者。

未來的路如何走？這是每一個老闆，每一個員工都需要考慮的問題。

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