思考也有公式你知道嗎？

最新 07-14

《六頂思考帽》主要闡述如何簡單而高效地思考，主要是運用「六頂思考帽」的思維方法，用六頂不同顏色的帽子，代表六種創新思維方式.

藍色：與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關（象徵著思維中的控制與組織）

白色：是中立客觀的顏色並與客觀事實和數據有關（客觀、全面收集信息）

紅色：可以代表生氣、憤怒和感情，提供的是感性地看法（從感情、直覺感性地看問題）

黃色：代表著樂觀，包括希望和積極的思考（尋找事物的優點及光明面）

黑色：是陰鬱而嚴肅的，代表謹慎小心，指向一個想法的弱點（從事物的缺點，隱患看問題）

綠色：代表創造力和新點子（用創新思維考慮問題）

《六頂思考帽》強調的是一個非常簡單的概念，它只允許思考者在同一時間做一件事情。思考者要學會將邏輯和情感、創造與信息等區分開來的。這就是六頂思考帽的方法，任何一定帽子都代表著一種特定類型的思維方式。

這一方法可以幫助員工提高生產力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的維度，每一個維度與一項特定顏色的思考帽相對應，通過遐想式的戴上或轉換帽子，我們可以輕而易舉地聚焦或轉換思考維度，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且可以顯著改善所有類型複雜溝通的效果，比如澳大利亞有一家公司之前開會進行重要討論會專門騰出4個小時，而現在運用六頂思考帽只需要45分鐘結束討論。

現在這種方法在世界各地運用非常廣泛，比如西門子，IBM、殼牌公司、英國石油公司等等。

在本書中有一種非常重要的思考模式：平行思考。那什麼是平行思考?打個比方，有一幢美麗的鄉間別墅，其前後左右都站了一個人，這四個人看到的部分是不一樣的，當闡述每個人所看到的真實外觀時，他們會發生辯論，力圖證明對方是錯誤的，而應用平行思考時，他們就會一起繞過房子看到正面、兩側、後面，這樣一來，在每一個時刻，每個人都從相同的視角進行了平行觀察。平行思考意味著在任何時刻，每個人都會從相同的方向觀察事物，最終都會趨於平行。

藍色思考帽

藍色思考帽是控制我們的思維，代表思維過程式控制制與組織，它可能控制其他思考帽的使用，是一項「控制帽」，它決定什麼時間使用哪一頂帽，每一頂帽使用多長時間。藍帽主要思考：需要什麼樣的思維？下一步是什麼？我們的議程是怎樣的？我們的決定是什麼？

藍帽思考可以設定固定的架構適合任何的情形，為具體形勢定製所需要的程序

（1）假如討論的是各位思考者有著強烈情感的主題的，我們可以規定先戴上紅色思考帽，這樣把情感擺在桌面上，大白於天下，否則我們將會過度使用黑色思考。第二頂思考帽為白帽，將所有相關信息都展示出來。第三頂為藍帽思考，列出現有的提議和建議。也可以用白帽列出就當前問題而言，目前最先進的方法是什麼？第四頂為綠帽思考，試圖生成一些新概念。

（2）利用純粹的黃帽思考對每個被認為可以認真考慮的備選方案進行積極評詁，可以用黑帽思考做一些篩選，其目的是指出哪些備選方案不可能實現或通常不予採納，也可以質疑可用的備選方案的價值。現在可以用黃帽和綠帽思考來抵消黑貓思考的目標：糾正錯誤，清除學點，解決問題，還可以有更深層的黑帽審查來指出風險、危險和不足。接下來又是藍帽思考的時間，對現已實現的成果進行匯總，同時整理出「路線選擇」策略。接下來紅帽思考，以便思考者就現有的選擇表達自己的情感。之後選擇程序可以由黃毛和黑貓思考混合起來進行，以尋找最能滿足當前需求的備選方案，最後藍色思考列出思考執行方案的策略。

一般來說，任何會議的主持人都具有天然的藍帽思考功能，負責維持次序，確保會議按既定議程進行，在過程中觀察綜述，在發言之後歸納與總結，在討論過程中發生爭論時及時結束爭論。

白色思考帽

白色思考帽是收集相關信息，它讓人們中立，客觀地提出事實與數據，不需要給出結論。它最直接的目的就是在於搜尋和展示信息。為思考提供背景，為我們作出判斷和決策提供依據。這頂思考帽主要考慮:我們現在有什麼信息？我們還需要什麼信息？我們如何得到所需信息？白色思考帽不會詮釋，只會講事實。事實這個信息是已經核實或證實的事實（一級事實）還是據信為真但尚未充分核實的事實（二級事實）