6個技術問題讓你的內容回來

隨著內容營銷的興起，技術性搜索引擎優化在某種程度上脫穎而出，內容營銷為用戶帶來真正的價值，並且可以將您放在地圖上，使您的品牌遠遠超過固定標準標籤的眼球。雖然內容是我們所做的一切的核心，但是存在一個危險，忽略了一個網站的技術設置和直接進入內容創建的潛水不會提供所需的回報。 未正確審核和解決技術問題可能會使您的內容與您的網站帶來的好處脫節。在進行任何主要活動之前，需要考慮以下八個問題：

1.不在主站點上託管有價值的內容

無論什麼原因，網站經常選擇在主要網站上託管他們最好的內容，無論是在子域還是單獨的網站。 通常這是因為從發展的角度認為更容易。 這個問題嗎？ 這很簡單。

如果內容不在您的主要網站的目錄中，Google將不會將其視為主要網站的一部分。 在子域上獲取的任何鏈接將不會像在站點上的目錄中一樣傳遞到主站點。

2.不使用內部鏈接

通過內部鏈接，讓Google覆蓋您的內容並在網站的各個部分之間通過股權的最佳方法是。

我喜歡將網站的鏈接權益視為通過內部鏈接流過網站的熱量。一些頁面更加自由地鏈接，所以真的很熱;其他頁面很冷，只能從網站的其他部分獲得熱量。 Google將努力尋找並排名這些冷靜的網頁，這大大限制了其有效性。

假設您在客戶體驗到的關鍵難點之一中創建了一系列功能性內容。 Google中的搜索量有大量增加，您的網站已經擁有了相當的許可權，因此您希望立即獲得這方面的知名度，但您發布的內容沒有任何反應！

您將內容託管在距離任何經常訪問的任何地方几英里遠的寒冷目錄中，因此遭受痛苦。

3.爬蟲效率差

爬蟲效率是我們一直看到的一個巨大的問題，特別是在較大的網站。 基本上，Google只能在任何時候在您的網站上抓取的頁面數量有限。 一旦它耗盡了預算，它將繼續前進並返回。

如果您的網站的網址數量過多，Google可能會抓住您的網站不重要的區域，同時無法快速索引新內容。

您可能會在您的網站上看到以下參數：

https://www.pmv.cn/dresses

https://www.pmv.cn/dresses?category=maxi

https://www.pmv.cn/dresses?category=maxi&colour=blue

https://www.pmv.cn/dresses?category=maxi&size=8&colour=blue

功能參數很少搜索友好。 創建數百個單獨URL的變體，以便引擎單獨爬取是一個巨大的爬蟲預算黑洞。

這為網站上的每個類別創建了數千個不同的URL。 雖然他們已經實施了規範標籤來指定在索引中需要哪些頁面，但是這並不指定哪些頁面被抓取，並且大部分的抓取預算都將被浪費在此上。

Google已經發布了自己的指導方針，以便如何正確地實施面導航，這當然值得一讀。

根據經驗，我們建議阻止這些參數被抓取，無論是通過使用nofollow屬性標記鏈接本身，還是使用robots.txt或Google Search Console中的參數工具。

爬蟲效率低下的另一個常見原因在於可以使用多個版本的網站，例如：

https://www.pmv.cn

https://pmv.cn

http://pmv.cn

4.大量空洞的內容

在我們生活的Google熊貓世界中，這真的是一個沒有腦子的人。如果您的網站擁有大量的精簡內容頁面，那麼在您的網站上添加10頁更好的內容，就不足以隱藏您網站已經存在的缺陷。

熊貓演算法本質上是根據您擁有的獨特而有價值的內容，為您的網站得分。如果大部分網頁不符合要求被視為有價值的最低分數，您的排名將會下降。

5.大量內容與關鍵字定位重疊

我們仍然看到在2017年犯了這個錯誤的網站。例如，如果我們的主要關鍵字是藍色的小部件，並且正在針對某個服務頁面，那麼我們也可能想要製作關於藍色小部件的博客文章！ 因為它是在我們的主要服務提供，讓我們在我們的主頁上關於藍色的小部件。

6.缺乏數據

沒有數據，就無法對您的廣告系列的成功做出明智的決定。在創建任何內容之前，我們使用大量數據做出明智的決定，然後使用大量數據來衡量我們的績效與這些目標。

內容需要消費和共享，客戶保留和參與。

關鍵字工具，如Storybase將提供大量的長尾關鍵字，用於基於您的內容。 Ahrefs內容瀏覽器可以通過比較類似想法的表現來幫助驗證內容想法。

我也喜歡使用Facebook頁面洞察自定義受眾（通過網站流量或電子郵件列表）來提取有關我們客戶群體的重要信息。

那麼就是Google Analytics（分析）。

返回訪問次數，每個會話頁面，衡量客戶保留率。

頁面上的時間，退出率和社交份額可以衡量內容的成功。

新用戶數量和跳出率是新用戶參與的良好指標。

如果您沒有跟蹤上述指標，您可能會追求一種根本不奏效的方法。更糟糕的是，你如何能夠建立在過去的成功之上？

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