倒逼員工快速成長的方法

案例：

一家以連鎖經營為商業模式的企業老闆跟我講：「老師，我們的產品沒有問題，市場需求量也很大，前景非常好，但是最近這大半年的時候總是擴張乏力。我分析了原因，主要是我們的人員不成長，沒有辦法提拔幹部，所以想複製擴張就很慢，也很難」。

我問他：「你們的團隊目前是什麼情況，你簡單的給我描述一下」。

這個老闆告訴我說：「每當我跟下面的幹部聊天的時候，問及團隊一線成員的問題都有哪些，為什麼有的人來一年了，甚至有的都來一年多了，還是成長這麼緩慢呢？我下面的幹部告訴我說：老闆，這些員工真的不行，有的人年齡小，不成熟，個人都管不住自己，情緒化很嚴重；還有的人教五遍了還記不住，真的很無奈；還有的人只知道貪玩，不知道學習成長，有時間就抱個手機打遊戲。類似這樣的員工怎麼提拔啊？」

案例分析：

是不是在你的企業里也有類似於這樣的現象出現？遇到這樣的問題你怎麼處理的？我的思路如下：

、幹部的作用是什麼？無非兩大作用，首先是承接公司的戰略目標，作為強有力的帶動著和執行者，把公司的戰略目標落實到位；其次就是在下屬面前要扮演榜樣、橋樑和教練的角色。作為幹部，公司的戰略目標已經定下來了，針對公司的戰略目標，幹部就要想盡辦法在自己所負責的部門帶領大家全力以赴的去實現公司的戰略目標。同時，下屬不成長是誰的責任？作為幹部，你一直在抱怨下屬能力差的時候，你有沒有想過這是你自己最大的失職啊！你的下屬都這樣，你還好意思說嗎？你為下屬做了什麼？輔導了什麼？耐心輔導了嗎？手把手的教了嗎？教了多少次？多長時間？你是下屬的榜樣嗎？如果這些都沒有做到，或者都沒有做好，那就不要抱怨下屬能力差，只能說幹部不用心，或者幹部不稱職。

、給下屬機會了嗎？你不讓他做，他永遠意識不到自己的不足，永遠無法激發內在的潛力，他永遠都會差那麼一點點。有句話說：屁股決定腦袋，不在那個位置他考慮不了那個位置需要考慮的事情。如果真的把他放到那個位置上去，他沒有辦法，你已經把他壓到牆角了，他只有絕地反彈，這個時候下屬的學習速度和成長速度才是最快的。反之，如果一直不給機會，下屬又得不到成長，他只能有合適的機會選擇離開。

、也許你會說：下屬的能力不行，你放到那個位置，做不出來結果公司會有損失，下屬也會被逼瘋的。那我給你舉個例子吧：一家做網路技術的公司，他們的技術人員去美國玩兒了一圈，公司里的技術沒有人了，伺服器團隊招了一個新員工，這個新員工就留在公司負責伺服器。同時，公司給這個新員工配備了一個公司的合伙人，這個合伙人帶著這個新員工，就他們兩個人負責伺服器，短短一個多禮拜的時間，當其他人回來的時候，就發現這個新人已經成為伺服器團隊裡面，最精通整個項目的人之一。你是不是覺得我在編故事？我告訴你，這家公司叫「唱吧」，他們在2014年2月18日，獲得新浪科技2013風雲榜-年度創業公司之社交娛樂應用獎；2016年10月15日，唱吧榮登11屆中國金鷹電視藝術節互聯盛典「最潮互聯娛樂榜」

優秀的公司總有優秀的基因，這家連鎖企業的老闆所描述的問題也許在很多企業里都有，我覺得核心的核心有兩點：

第一、核心幹部沒有真正輔導下屬，沒有給下屬機會；

第二、老闆沒有深入一線，具體了解一線人員的情況，導致被幹部的彙報蒙蔽了眼睛。

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