以色列：商業創新的速度與激情

島語：以色列，這個全國總面積只有2.6萬平方公里，人口僅為850萬的以色列，面對資源匱乏，戰爭頻發的殘酷現實，卻在締造商業創新帝國的征途中大行其道，並且成績驕人：例如，在納斯達克的上市企業數量以色列僅次於美國。特別是這其中的新興企業總數，更是超過歐洲的總和，甚至超過了日本、韓國、中國、印度四國的總和。

面對嚴峻的自然條件限制，企業能夠找准創業契機；遭遇金融海嘯重創，企業卻能起死回生；在2009金融危機的洗劫下，依然誕生了500餘家新興企業……2017，正和島智庫與島親們再次走進了以色列，深度探索隱藏在「創新國度」背後的商業密碼。

創新能力並非天生，乃生存之道

在大多數企業的認知中，企業發展到一定規模之後，保持穩步前進或許才是正確的基礎謀生手段。而在以色列人的眼裡，企業生存之道的根本並不是維穩，而是創新。企業前赴後繼創新的不竭動力，也並非源自於想要謀求無限利益，或者不斷追求更高的發展目標，而是——真真正正的「活下去」。

200多年前，猶太人企圖讓消失了2000多年的以色列復國，經過了100多年的努力，目標最終得以實現。這種迎難而上的堅定信仰在如今的以色列仍然得以延續，甚至更盛。除此之外，特殊的地理位置使得國家自然資源極度短缺，恰恰形成唯有創新才能發展的優勢；而諸多的政治因素，比如在以色列90%以上的公民是移民，而眾多專家則認為，移民天生就具備創新的源動力。因此，移民政策同樣對形成創新優勢起了至關重要的作用。這便是 「殘酷現實」與 必須挑戰「不可能」激情作用的結果。

島親在特拉維夫又見到了正和島智庫的老朋友，有以色列「創新之父」之稱的索爾·辛格先生。

學習交流會上，索爾·辛格與島親深入互動，基於以色列數百年以來的商業事實，解讀了著作《創業的國度：以色列經濟奇蹟的啟示》的重點問題，當談到大家最關心的企業創新之道時，索爾·辛格先生說：「僅僅有一個想法不是創新，還是要有把想法付諸於實現的能力。所以創新必須基於兩個條件：足夠的動力與承擔風險的能力。」

那這兩種能力又從何而來？

索爾徵引了以色列與眾不同的人才培養方式。

1. 特殊的服兵役制度。以色列是一個全民服兵役的國家，高中畢業後男孩3年女孩2年，青年人因此看到部隊、國家甚至世界更大的視角，這個特徵幾乎很難在別處學到；

2. 嚴苛的任務訓練。在軍隊服役的過程中，青年人首先要學會的是「犧牲」，然後部隊還會不斷給青年人各種艱巨的挑戰任務，「挑戰不可能」從此深入骨髓；

3. 領導能力的塑造。從進入軍隊的那一刻其實就已經開始了，以色列的軍隊編製與其他國家也有很大差異，很多21歲左右的青年人已經會帶一個團隊，由此培養強大的責任心。

正是因為有了這種在實踐中形成的不怕犧牲，不畏挑戰的意識，加之強大領導力和責任心的良好鍛煉和塑造，那麼就不難理解為何以色列的年輕人，一定要做一份具有超越意義的事業，也因此成就了以色列青年人的創業源動力。或許中國的人才培養模式也可從中汲取營養，舉一反三的吸取經驗。

走在耶路撒冷老城，常能看到靚麗的女兵和帥氣的男兵，他們身著橄欖綠軍服，背著機槍，卻和普通年輕人一樣青春、開朗、熱情，也不避諱和遊人微笑、招手、合影，通常十分隨和，他們是以色列一道養眼而獨特的風景線。

做企業「大而強」不是重點，「快進快出」才是優勢

以色列有著一套獨特的企業運營模式：他們認為企業不一定要做大做強，而是選擇因時制宜的「快進快出」。例如，即時通訊(IM)最初是由三個以色列青年在1996年創立的，取名ICQ。1998年當ICQ註冊用戶數達到1200萬時，被AOL看中，以2.87億美元高價賣出。求根溯源，正如歷史對猶太人經商的評價一樣，猶太人很精明，他們知道做什麼回報率最高。就像現在投資一樣，或許不必要每次做到IPO之後再套現，在A輪B輪套現也是一種方式，以色列人選擇拿了快錢再去做別的更賺錢的生意。

島親們走進以色列排名第一的風險投資公司JVP，還有位於耶路撒冷的股權眾籌公司OurCrowd，探索以色列企業投資和經營的真實狀態。JVP是一家專註於大數據及網路安全、存儲及企業方案、移動互聯網領域的優秀投資公司，投資的26家高新技術企業中已有11家在納斯達克成功上市。而OurCrowd自2013年創辦以來已經為67家初創公司募集了1.2億美元的融資，其商業模式讓它不僅僅是個股權眾籌平台，還是個像VC一樣的投資平台上的公司，對投資人收取每年2%的管理費並在投資人退出時收取退出收益的20-25%作為報酬。

在以色列人的眼裡，或許懂得在什麼樣的時間節點去做什麼樣的事情，要比一味的把企業做成行業的佼佼者更為重要。正因為有了這樣篤定的確信，才使得以色列的企業在幾百年間，能在世界商業的洪流中不被擊垮，始終站穩腳跟；甚至時刻保持著高度的投資警覺性和商業敏感度，締造出一個屹立於世界不倒的「創新帝國」。

找准創新點，創投路上才能有高潮

在JVP公司的分享環節島親們還聽到了一個有情懷的投資故事。分享人Zaki大學畢業成立了Siftech，Siftech項目專為學生提供資金，同時團隊里很多工作崗位也由大學生擔任。 Zaki說之所以選擇校園投資，因為看到很多偉大的創意都來自校園，創業的年齡越來越年輕，但是也有責任提醒創業大學生不僅要有熱情有遠見，也要有腳踏實地的計劃與執行。Zaki有句話讓人很感動：在大學發展創業，經濟收益不錯，更重要的是可以幫助學校、城市甚至國家建立一個良好的創業生態系統。現在項目的進展狀況也非常好。

這就好比，明知前線槍林彈雨，卻仍陶醉於自身職業使命的優秀戰地記者，來自職業本身的刺激快感不可置否，但終究無法否認那份深植於個人內心對職業的熱愛。再比如百年之後，作品才得以技驚四座的畫匠泰斗，一生對美的追求不斷革新，靠的也絕不會是簡單的生存信念，而更多的是內心對理想，乃至對生命萬物的熱愛。再如與歷史搏鬥的哲人、領袖，又有哪一個不是滿腔熱血為未來而戰。

歸根結底，有了較為純粹的熱愛，才能有不服輸的熱情。創業亦是如此。而以色列人幾乎做到了這一點。猶太人認為，世俗的任何觀點都可能被質疑，追尋自然本質規律是個人使命。為了讓知識更加清晰透徹，任何個體都可以通過自己的縝密思考，與對方進行討論、辯論而獲得。這種精神使得猶太人在創新上表現突出，因為創新就是打破舊有邏輯秩序，開拓新空間與運用新方法路徑。

在以色列短短數日緊張的訪學，島親漸漸明白了網路語音電話技術、U盤技術、無線家庭數字介面技術、激光投影鍵盤技術、滴灌技術等影響世界的技術都誕生於以色列的原因。

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