成敗關鍵在於決策！騰訊、阿里等巨頭的決策是如何被逼出來的
播講 | 孫嘯晶編輯|李楹瑩
自己是梧桐
鳳凰才會來棲
自己是海
百川才會來匯
俗話說商場如戰場，商業競爭的激烈程度與戰爭相比絲毫不差，在中國這個生產過剩的國度里更是如此。
作為領導者，決策的難度在於，選擇太多，後果難以預料。
然而放眼四周，替整個團隊進行決策的是你，最後承擔責任的人也是你，這個難題你是責無旁貸的。而決策的依據從哪裡來？有無成熟的制度設計，可以為其保駕護航？
在公司的決策上，騰訊每兩周都會開一次長達17個小時的馬拉松會議；阿里巴巴張勇認為， 戰略是打出來的，已經總結出來的戰略基本跟你沒關係；至於企業管理方面，王石強調假定善意——在道德層面假定善意，但在制度層面假定惡意。
這裡，就給大家分享騰訊、阿里巴巴、萬科的用人決策觀。
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