這三個方法，助你成為領導最器重的員工

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「我為什麼做了那麼多工作，老闆都沒看到？」

「我為什麼不加班的時候領導就看到了，一加班領導就看不見？」

「最苦最累的活兒我都幹了，為什麼升職加薪輪不到我？」

這是很多職場人士的苦衷，也是員工最愛抱怨的幾句話之一。相信身處職場的每個人，對這些話都不陌生，也或多或少發過類似的牢騷。

員工為什麼說這些話？在員工看來，自己明明很努力，非常辛苦，可領導就是看不到，不把自己的努力當回事，所以領導一點都不重視自己，升值加薪也輪不到自己。

但事實真是如此嗎？為什麼領導對員工的努力視而不見呢？今天筆者結合自己的職場經驗給大家分析下。

1. 你的努力有成果么？

讓我們換個角度來看這個問題，站在領導的角度思考一下，也就是換位思考（換位思考是一種非常有價值、有大用的思維模式，用處極廣）。

假如你是領導，你看重哪種類型的員工？你願意給哪類員工更多升值加薪機會？

不言自明，領導最看重的是那類能高效、快速、及時解決問題的人，能獨當一面、有創新、有執行力的人，即靠譜、有責任心、有才華的人。

換句話說，領導最看重的是你的工作成果能否解決實際問題，能否服務好客戶，能否提升公司的影響力，能否給公司爭光。

而領導不看重什麼呢？不看重你是否每天加班到凌晨，不看重你是否深夜苦讀，不看重你是否幹了最苦最累的活兒。

簡而言之，領導只關注關注結果，不關注過程。所以，你眼裡的加班、努力只是領導眼裡的過程，最終工作成果的評判才是領導對你的真實評價。

試想，假設你是公司副總，將一個項目交給A團隊去做，過了十天半個月，交成果時間到了。A團隊人給你這樣彙報：

「雖然我們任務只完成了一半，但我們每天晚上加班到十一二點，周末都不休息，我們太辛苦了，我們還需要點時間才能完成。」

請問此時你作何感受，你會為他們沒日沒夜的加班而挽留他們么？你會為他們的辛苦而為他們開脫么？肯定不會，你肯定暴跳如雷，恨不得把整個團隊都開除。

因此，下次再抱怨的時候，先問自己一個問題：我加班這麼多到底做出了什麼成果？這些成果到底是不是領導要的？能不能解決客戶的問題？

2. 你的領導還看重什麼？

分析完領導關心什麼後，是不是意味著萬事大吉了，只要好好關心工作成果就夠了。

其實還不夠，遠遠不夠。雖然看重工作成果是所有領導的共性，但是一千個員工就有一千個領導，每個領導風格迥異，除了關注工作成果外，還關心其他因素，比如你的思維能力、演講能力等等。

那這個時候該怎麼辦？四個字，投其所好。

領導喜歡什麼，你就重點給領導展示什麼。比如之前筆者跟一位項目總監做項目，這位總監特別關注工作進度，每天都關心工作進度。這個時候筆者有位同事就每天給總監彙報工作進度，基本上每項工作都趕在截止日期前完成，受到這位總監的大嘉讚賞。

投其所好不是叫你溜須拍馬，阿諛奉承，而是在關心工作成果的前提下，通過與領導相處了解領導的處事風格，工作特點，進而主動契合領導的工作作風。

這是聰明人的工作方法，這也是有藝術、有技巧的工作方法。

如果你的領導非常看重進度，那就以進度為主，多想想怎麼提高工作效率；如果你的領導非常看重思考，那就加強思維能力鍛煉，適時展現自己的洞見；如果你的領導非常看重溝通，那就好好練練演講，絕對大有裨益……

正所謂有的放矢，知道自己的領導看重什麼，才能知道自己怎麼努力，往哪方面努力，也才能做到事倍功半。

3. 做別人做不到的事

除了以上兩招，筆者還有一招可以讓領導器重你，贏得領導的芳心，那就是：做別人做不到的事。

做別人做不到的事就是與眾不同，站在老闆的角度思考怎麼推動企業成長，怎麼實現創新發展，然後給領導以超預期的建議、想法，促進公司發展。

比如，前段時間，筆者給公司副總提交了一份長達七千多字的建議。這份建議不是心血來潮寫的，而是將自己在項目上關於團隊管理4個月的思考與實踐提煉出來，給公司提的一份建議。領導看完後認為參考價值極大，極有借鑒意義，打算在公司推廣實施。

這樣一份歷時幾個月提交完成的建議就是別人做不到的事，就是能夠打動領導，給領導超預期成果的事。

因為領導並不特別期望一個員工會思考公司怎麼提升團隊戰鬥力，這個問題應該是領導思考的，當一個員工思考了且做了詳細的闡釋和實踐後，領導自然欣喜異常。

做別人做不到的事其實就是提升你個人價值最好的方法。因為你的個人價值由你工作的可替代性決定的，你做的每項工作很容易被人替代，跟別人都差不多，那你的個人價值自然不會太高。

但當你做了別人做不到的事，意味著你有比別人強的能力，你的可替代性就立馬就弱化了，你的價值立馬就凸顯了，自然領導就會越來越器重你。

這個道理如此之淺顯，可卻很少有人去踐行，因為真正主動思考、主動站在老闆角度想問題提建議的員工少之又少。

因此，除了勤勤懇懇工作外，想想自己到底能為公司、能為老闆做點什麼，想想如何最大限度發揮自己的熱量去影響老闆，想想如何做別人沒做過、不敢做的事，那麼升職加薪離你就不遠了。

4. 結語

4年職場生涯，度過了職場的起步期；經歷了兩家公司，也不算多。但時間不重要，重要的是，一年一年職場生活中，要盤點自己到底收穫了什麼，有哪些成長，有哪些還需彌補的短板。

職場路漫漫，每個身處職場基層的員工，在奮鬥的前五年、前十年，一定要多思考、多學習、多實踐，這樣才能在接下來的道路上走得更穩、更踏實。

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