制度究竟有多重要！

答案：非常重要。

好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。

不覺想起，為什麼《人民的名義》里，趙德漢能貪污兩個多億，那都是制度不健全啊，若是早有完善的監督制度盯著，人家哪至於犯那麼大的錯誤啊？！好冤啊！

下來講三個故事，證明一下-----制度究竟有多麼重要！

7個人分一鍋粥，因為私心，盛粥的總給自己盛得多，給其他人盛得少。

於是，為了多得，大家都去賄賂那個盛粥的人。久而久之，和盛粥者關係好的，就吃得很飽，而其他人，只能勉強果腹。

於是，大家怨聲載道。

無論上級給盛粥者如何做道德思想教育，就是沒有效果。

直到一天，上級把制度改成-------負責盛粥的人最後一個選粥。

於是，再也不需上級做任何思想整治工作和道德教育了，每個盛粥者都會用盡一切合理手段，慎之又慎乃至於纖毫必較地去分粥，以確保每碗一模一樣，因為一旦分得不均，吃虧的可是自己啊！

這就從制度上保證了公正啊，制度一變，效果也就天差地別了。

17-18世紀時，英國的許多犯人都被流放到澳大利亞服刑。政府委託一些私人船主把犯人運過去。每運送一個客人，政府付給船主100美元。

想多掙錢，當然是裝地越多越好了！於是，船主為了牟取暴利，把犯人像沙丁魚一樣地往船上塞，剋扣犯人的伙食不說，稍不注意，一些犯人就被推下海去。

因為船上人又多，條件又差，很多犯人生病也沒法治療，死亡率一度高到了94%。

英國政府著急了，派人去船上監督，可也沒有任何作用。那些監督的，要麼和船主沆瀣一氣，要麼也被船主推下海去。

政府急了，終於想出了一個辦法，他們規定，按活著到達澳大利亞下船的犯人人數付費。

結果，為了讓更多的犯人活著到達目的地，船主們對犯人的態度來了180度大轉彎，他們使出渾身解數伺候犯人，餓了給飯吃，渴了給水喝，很多甚至聘請了隨船醫生。犯人的死亡率最低降到了1%。

船主還是那些船主，為什麼從一開始刁奸兇殘，變得如此仁慈友善呢？並非是人的本性有什麼變化，而是制度的力量。

二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著，從概率上來說，每1000個跳傘的士兵中會有1個因為降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠家合格率100%。廠家負責人說99.9%已是極限，再也沒辦法提高，除非出現奇蹟。

於是，軍方改變了檢查制度，每次交貨前，隨即拿出幾個降落傘，讓廠家負責人跳傘檢測。

果真，奇蹟出現了，降落傘的合格率達到了100%。

降落傘造不好，自己就命懸一線了！死生事大，還有什麼奇蹟造不出來呢？

壓力產生動力，制度的力量，不可小覷啊！

在一個企業中，人很重要，可如何最大限度的發揮人的主觀能動性？調動並激活其主動性和創造性呢？

有一個辦法--------就是將制度的設計目標與執行者的切身利益最大限度地聯繫在一起。管理學上有個詞，叫做「激勵相容」，說的就是這個意思。

啥是「激勵相容」？這得從「代理兩難」說起。

舉個例子，你開了一家服裝店，委託小王幫你經營，那你就是所有者，小王就是經營者。你一去店裡，生意就火爆，你不去店裡，就門庭冷落？你很納悶，為什麼啊？

其實，這種「委託—代理」的機制有個問題，就是你覺得收益主要是投資回報，而小王覺得收益主要是勞動成果，你們都覺得被對方佔了便宜。

所以，你不願與小王分享利潤，而小王也不願意為你盡心儘力。這種現象，就叫做「代理兩難」。

最有名的「代理兩難」現象，叫「棘輪效應」。比如，小王嘔心瀝血經營幹了一年，年終盈利7萬元，業績特別好，大家都很高興。可結果是，你把下一年的目標調成了10萬。小王當即就哭了。

這種業績指標只漲不降，做得越好越麻煩的現象，就像機械裝置中的棘輪，只朝一個方向轉動，到位就被鎖住，然後繼續轉動，所以叫「棘輪效應」。

試想一下，如果你是小王，還會拼死拼活完成那10萬元的指標嗎？假如完成了，下一年說不定就變成15萬了啊！還怎麼活啊！所以，小王最省力的選擇，就是想盡一切辦法，壓低你對業績的預期，即便因此會損失市場。

那麼，你該怎麼辦呢？

簡單。

讓小王買點股份，用收益和風險共同激勵他，就叫「激勵相容」。激勵相容本質上就是私利與公利的一致。

人性都有自私的一面，我們要做的，不是徒然去和人性搏鬥，而是要努力探尋出一種合理正確的制度，使員工越自私，公司越獲利。讓「自私」，而不是「集體主義精神」，成為企業共同獲益的原動力。

若雲朵朵--一個文藝而理性的公眾號

Ps：

對了，朋友們覺得制度重要嗎？

歡迎留言啊！

親人們，別忘了給若雲——

點贊！

點贊！

點贊啊！（重要的事情說三遍，愛你們……）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！