樂視要翻盤？有孫宏斌和大屏戰略還不夠，梁軍還要做好五件事

作者 | 火龍君

編輯 | 天天

7月11日樂視網CEO梁軍在2017中國互聯網大會電視生態分論壇上拋出了「樂視翻盤論」。作為首次以樂視網CEO身份出席公開活動的梁軍，對樂視網的大屏戰略充滿信心，這種信心背後站的是孫宏斌。

但是，孫宏斌和大屏戰略能夠保證樂視網成功翻盤嗎？

麻辣娛投認為還不夠！

要想成功翻盤，樂視網還至少需要做好五件事。

7月11日，梁軍以樂視網CEO身份首次出席公開活動，立刻就成了財經界和互聯網界的焦點人物。在2017中國互聯網大會電視生態分論壇上，他表示樂視的產品、服務本身是經得起考驗的，即使今天樂視遇到了困難也依然有機會能夠翻盤。

梁軍的「翻盤論」立刻引爆了關注，吸引著無數的眼球。當下在樂視風雨飄搖、震蕩不斷、法律糾紛此起彼伏的情況下，確實如梁軍所言，樂視成為了一個超級IP。無論樂視什麼樣的消息傳出，都立刻會成為各種媒體渠道的熱點。

但是，翻盤真的如梁軍雖然可能實現嗎？

大屏戰略是否美妙如春

大屏智能電視市場正在孕育著一場可能不亞於PC計算機創造出的娛樂消費和電商收入規模的錢景。

消費者對大屏電視越來越青睞青睞，2013年中國智能電視市場開始高速增長，2016 年從視頻、廣告開始，「客廳經濟」進入商業模式落地之年，智能電視出貨比重提升至86%，2014 年以來55 寸以上佔比迅速提升，從2014 年初的10%提升至2016 年9 月的35%。

2017年3月30日，艾媒諮詢發布《2016-2017中國智能電視市場專題研究報告》。報告顯示，2016年中國智能電視銷量達4098萬台。預計到2018年，智能電視銷量將突破五千萬台。

報告指出，2016年中國智能電視存量市場品牌佔有率分布中，樂視、三星、海信佔據前三位，佔比分別為9.6%、8.4%、7.7%。在互聯網公司品牌上，樂視、小米憑藉市場先入優勢，處於領先定位。但隨著酷開、微鯨等品牌逐漸發力，市場競爭將進一步加劇。艾媒諮詢分析師認為，智能電視滲透率不斷走高，電視廠商對其投入不斷加大，未來市場將會在產品、服務差異化上展開激烈爭奪。

目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營，一類是以樂視、微鯨、小米等為代表，由內容生態布局起家的；另一類是以電視行業老兵推出的智能電視品牌，如TCL雷鳥、創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。

四家典型企業是樂視致新、小米、微鯨和酷開。

樂視致新：樂視電視致力於打造基於「平台+內容+終端+應用」的垂直整合樂視生態，主打產品為樂視TV。

小米：從小米盒子到一體式智能電視，再到現在分體式智能電視，面對硬體成本提高的問題，小米回歸主打智能機頂盒的銷售模式。一方面方便用戶升級換代智能硬體，另一方面也是降低智能電視中屏幕的成本支出。

微鯨科技：專註於家庭娛樂服務，在獲取大量內容資源的同時，重心落在電視系統的體驗優化以及智能化方面。入股康佳以及聯手飛利浦這些傳統製造廠商可使公司更注重軟體優化。

酷開網路：作為創維彩電的智能電視品牌，背靠多年硬體製造優勢，配合「大內容戰略」，與騰訊、愛奇藝合作建立影視內容體系，酷開電視或有著不可小覷的潛力。

另外，互聯網巨頭BAT也盯上了智能電視市場。

微鯨科技2015年8月進行A輪融資，阿里巴巴、騰訊產業基金、華人文化產業投資基金是投資方，獲投金額20億元。

2016年10月,阿里數娛聯合海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機廠商組建「未來智能電視合作聯盟」,完成了對大屏端的布局。

2016年9月，百度旗下愛奇藝以1.5億元入股酷開,持有5%股份。阿里巴巴則出資6.3億元入股互聯網電視品牌微鯨,持有31.5%股份,是微鯨第二大股東。

2017年1月，騰訊推出互聯網電視業務「企鵝電視」，陸續與長虹、TCL、創維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作夥伴。6月初，騰訊3億元戰略投資創維旗下電視品牌酷開，7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍鳥科技，都是在加速搶佔智能電視+內容生態的入口。騰訊很可能成為未來生態競爭的重要一極。

可以看出，現在的智能電視和家庭互聯網市場早已經不是樂視網剛剛進入時的情況，市場競爭更加激烈和殘酷。

做一個攪局者是一回事，做一個持續成功的市場領導者則完全是另外一回事，更可況樂視網經過了巨大震蕩原有的生態體系受到極大的影響。

梁軍翻盤需要做好什麼事？

孫宏斌進入樂視網後，已經成功地在某種程度上為樂視網的重頭再起做好了一定的準備。一方面，將樂視網與賈躍亭做切割;另一方面，將新樂視與老樂視做切割。梁軍就任樂視網CEO，賈躍亭出局以及孫宏斌成為非獨立董事，一切都表明孫宏斌在強化樂視上市體系的管控，同時也推動新樂視與非老樂視的切割。新樂視可以更大程度上擺脫老樂視的拖累，資金使用上更加合規和封閉，老樂視的諸多問題不再傳導給新樂視。

應該說，新樂視確實可以在某種程度上卸下包袱、輕裝上陣、快速行動了。

但是在麻辣娛投看來，僅僅完成了新樂視的構架還不足以翻盤，梁軍至少要做好五件事。

一是內容生態的強化。

智能電視的第一個核心點在於優質內容，這也是樂視網之前在大屏戰略取得成功的關鍵點。如果孫宏斌看好的樂視影業加快注入到上市體系樂視網，「樂視影業+樂視網+樂視電視」會對新樂視在內容生態上有著良好的推動。但這還不夠。

在網大網劇網綜快速興起的浪潮中，樂視網已然落後，愛奇藝、騰訊視頻佔據了市場的核心地位。愛奇藝憑藉其強大的自製劇和已經建立起來的良好的分賬機制及龐大的付費用戶規模，成為網生視頻內容的第一平台。

智能電視的背後是家庭互聯網，是家庭娛樂的載體。樂視網如果在內容生態上無法加強優質內容的深度和廣度，很難持續獲取用戶，原有用戶也會產生不滿。

新樂視必須加大內容生態的建設，大力推進自製劇體系和優質內容版權的購買。

二是恢復供應鏈和營銷渠道體系的信譽。

恢複信譽是必須的。樂視目前顯性的問題是缺錢欠債，但深層次的問題是信譽崩塌。如果不能恢復供應鏈、合作夥伴和金融機構對其的信任，樂視各項業務都將難以推進。

但從內容供應來看，樂視網對華策影視的欠款達3.4億元、對嘉行傳媒欠款達7680萬元、對和力辰光欠款達5338萬元，如果不能很好地解決歷史債務，將對樂視網獲取優質版權極為不利。

同樣，硬體供應鏈體系和營銷渠道體系的信譽也必須快速解決，否則將影響生產和銷售。

三是要推出獨家殺手級的家庭互聯網創新產品和服務。

智能電視市場競爭的核心是服務，圍繞家庭互聯網應用場景，不斷推出創新型的、殺手級的應用是關鍵。

梁軍發言中指出，樂視網將通過智能的分眾商業化用戶運營、開放生態、收集高價值的全量數據等方式，深度布局大屏(智能電視)互聯網業務。樂視大屏將推出多種生態創新合作模式，將大屏營銷延伸至屏幕之外，提供家庭場景全路徑營銷解決方案。

從梁軍發言中可以看出，其已經認識到家庭互聯網業務才是智能電視的核心。然而，在產品和服務開發上還需要增強。樂視網針對家庭互聯網應用場景的產品和服務開發是否能持續推出殺手級的應用，是決定新樂視大屏戰略持續成功的關鍵之一。

四是要建立起家庭互聯網產品和服務生態體系，吸引優秀的互聯網企業基於樂視的家庭互聯網平台推出源源不斷的優秀產品和服務。

要想大屏戰略成功，僅依靠樂視網自身的產品和服務是不行的，必須要如同蘋果、騰訊一樣建立良好的生態體系，源源不斷地吸引優秀的互聯網企業基於樂視網的家庭互聯網平台開發符合用戶需求的產品和服務。而這一點對樂視來說，是一個極大的挑戰。

在麻辣娛投看來，樂視網並沒有這方面的準備，也沒有相應的機制。

五是要與BAT等互聯網巨頭學會理性、務實、分享式地合作，藉助於巨頭的資源站住市場領先地位。

曾經的樂視是互聯網界最大的憤青，賈躍亭是最大的野心家。在依靠PPT不斷地製造新聞熱點和獲取巨額資金的同時，樂視也排斥了與互聯網巨頭的合作可能。或者說，BAT等巨頭都對樂視視為不可合作的對象。

但是，新樂視如果要想在市場中再次雄起，必須抱著理性、務實、合作、分享的理念和姿態，放棄獨自成為互聯網一極的想法，尋找與互聯網巨頭合作的可能。

在麻辣娛投看來，騰訊和百度都不可能與樂視合作，在視頻領域的激烈競爭很難坐下來談合作，但阿里巴巴極有可能。雖然阿里已經在微鯨擁有了一定股份，但依照阿里的風格，不是不可能與新樂視達成某種戰略合作的。

親愛的麻辣娛投的粉絲們，你們認為樂視能成功翻盤嗎？

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