當你覺得專業的時候，卻未必是合理的
當你從事某種職業的時候，不要單一的只站在自己職業的角度去看問題和想問題。
為什麼呢？
因為當你覺得專業的時候，卻未必是合理的。
舉個例子，一個資深開發工程師，為一個項目組開發了一套自動化測試腳本，是給測試人員用於做介面測試的，可過了幾個星期，這個資深開發工程師去項目組了解這套腳本的使用情況，結果發現並沒有用起來。
原因是當初設計這套腳本時，開發工程師從腳本的執行效率角度考慮，覺得把介面請求和檢查的動作都嵌在 Java 代碼里去執行會很高效，但這就要求使用該工具的人員首先得配置 Java 開發環境，然後還要懂得 Java 的簡單語法以及代碼調試。這就相當於給這個工具的使用設置了一個門檻，過不了這個門檻的人，就沒法用這個工具。
先拿這個例子來說，不管是多麼資深的工程師，在打造你的作品時，一定要站在使用對象的角度去設計和看待你的作品，讓使用者覺得不僅僅功能強大，而且還非常易用，就像喬布斯打造的 Apple 產品。這就要求你在做工程師的時候，還需要站在產品經理的角度去考慮問題。
再比如說，你作為軟體測試工程師，在一個即將交付的項目測試過程中，發現了一個隱藏很深的頁面崩潰問題，經開發研究，改起來非常複雜，影響的模塊較多。如果站在測試的專業角度，崩潰的 Bug 都是屬於高嚴重級別的問題，是必須要被修復的，但如果你站在交付項目的角度，這個問題修復的影響面較大，勢必會增加項目準時交付的風險。更重要的是，如果站在實際用戶的角度，遇到這個崩潰問題的幾率其實接近於0，所以綜合幾個因素考慮，這個 Bug 的嚴重級別其實應該為低嚴重級別，可以在後續升級維護版本里修復。
我認為在當下的職場當中，做事要能專業，考慮問題要能多維。做工程師的，需要了解一些項目管理和產品設計的思想和知識。做產品的，需要了解一些設計和運營的思想和知識。
不能只站在自己本專業的角度去看待問題、做設計和出解決方案，要多維度地去考慮問題，才能讓最終的產物趨向合理化。
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
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