酷派2016年年報還是發不出，因審計問題再次推遲；研發中心落戶無錫，華勤：未來十年營收增長十倍；今天起手機預裝軟體必須可卸載

1.研發中心落戶無錫,華勤:未來十年營收增長十倍；

2.酷派因審計問題再次推遲發布2016年年報；

3.酷派轉型不成功 急需注資挽救業績；

4.工信部：今天起手機預裝軟體必須可卸載；

5.小米全產業鏈落戶光谷，打造全球最大的移動互聯產業基地；

6.一加跨過200萬銷量生死線 會成為淘汰賽中的倖存者么

1.研發中心落戶無錫,華勤:未來十年營收增長十倍；

集微網消息，6月29日，總投資7億元的華勤通訊無錫研發中心項目簽約落戶無錫高新區。無錫市長汪泉會見了華勤通訊技術有限公司董事長邱文生一行，並出席項目簽約儀式。

汪泉對項目的成功簽約表示祝賀。他說，華勤通訊是全球領先的終端研發設計公司，創辦12年來，呈現出蓬勃的發展勢頭和良好的發展前景。當前無錫正處於轉型發展的關鍵時期，迫切需要與華勤通訊這樣的高科技公司合作，為無錫產業強市提供堅實支撐。無錫市委市政府將全力支持項目建設，提供優質的服務和保障，期待雙方合作早日結出豐碩成果。

邱文生介紹了華勤通訊的發展現狀和未來規劃。他表示，公司定下了一個「小目標」：未來十年銷售收入增長10倍。圍繞這一目標，華勤將在智能手機和平板電腦、筆記本電腦、伺服器三大領域擴大投資和研發力度。此次項目選址無錫高新區，正是看中了當地良好的營商環境和高效的政府服務。未來結合物聯網、智能終端等業務，華勤還可能在無錫設立製造中心。

華勤通訊技術有限公司創建於2005年，主要為華為、戴爾、亞馬遜等國際一線企業提供智能手機、平板電腦和伺服器等產品的設計製造服務，去年發貨量達到7100萬部，實現銷售收入188億元。此次落戶的華勤通訊無錫研發中心主要從事智能終端的研發、測試。該項目建成後將為無錫集聚更多移動終端方面的人才，為無錫經濟發展帶來新的增長點。

2.酷派因審計問題再次推遲發布2016年年報；

鳳凰科技訊 據路透社北京時間6月30日報道，中國智能機製造商酷派集團在周五稱，由於審計問題依舊未能得到解決，公司將進一步推遲發布2016年財務業績。酷派現在由陷入現金困境的樂視控制。

自從3月份發布年報的最後期限到期後，酷派一直以審計問題為由不斷推遲發布財報。酷派股票自那時起開始停牌。

酷派董事長賈躍亭在一份提交給香港交易所的文件中稱，酷派需要更多時間提供年報審計師要求的信息，這些信息事關「公司安排多筆預付款項和/或貸款的理由和商業實質以及公司的持續經營」。

賈躍亭是樂視創始人，目前是酷派最大股東，持股比例為28.83%。賈躍亭一直在解決樂視旗下多個部門陷入財務困境的問題，該公司的業務橫跨娛樂、電動汽車等多個領域。他在本周表示，樂視的現金危機比預期的還要糟糕，需要更多融資。

酷派在周五的公告中稱，已收到港交所關於恢復股票交易所需滿足條件的信函，包括發布年報，展開調查解決審計問題，披露相關信息以便讓投資者評估公司狀況。

酷派稱，公司將採取措施滿足這些條件，但沒有給出任何時間表。

今年5月，酷派發布的未經審計財報顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元(約合5.42億美元)。而在2015年，酷派實現利潤23億港元。

2013年時，酷派還是中國最大手機製造商之一。然而，根據市場研究公司Canalys發布的數據，今年第一季度，酷派在中國手機市場排名已跌至第14位。分析師稱，在中國競爭激烈的智能機市場，華為、OPPO、vivo等一線廠商將在今年從小廠商手中奪走更多份額。

酷派股價今年第一季度已經累計下滑了10%。在股票停牌前，酷派的股價為0.72港元。

3.酷派轉型不成功 急需注資挽救業績；

酷派轉型不成功 急需注資挽救業績

本報記者 盧曉 北京報道

當大股東樂視再次遭遇資金危機時，國產手機廠商酷派的命運軌跡將會發生什麼改變？

6月28日，樂視創始人、酷派集團（02369.HK）董事會主席賈躍亭在樂視網(30.680, 0.00, 0.00%)股東大會上表示，在4月份的第二次資金危機來臨之後，樂視會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產甚至是股權資產。這其中，樂視持有的28.83%的酷派集團股份的走向引人關注。

理想豐滿，現實卻總是骨感。在被樂視收購後，酷派離自己的千億目標尚遠，但虧損、裁員與畢業生集體解約等事件卻紛至沓來。而活下去，在2017年獲得盈利則成為酷派當下最重要的目標。

「我們確實是兩家公司」

資金更加緊張的樂視對處於困境的的酷派會產生什麼效應？

6月29日，酷派相關人士對《華夏時報》記者表示，公司目前確實在調整變化之中，還不是特別的明確。但酷派的業務都在正常進行，大股東也沒有發生變化。「說我們跟樂視完全沒關係也不是，但像酷派CEO劉江峰說的，我們確實是兩家公司」。

酷派曾經極力撇清與大股東樂視的關係。在博鰲亞洲論壇2017年年會上，劉江峰曾表示，酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什麼影響。

但酷派與樂視在業務上聯繫頗多。據《華夏時報》記者了解，除了雙方簽署協議在酷派手機終端預裝樂視的EUI（操作系統）外，酷派手機還是樂視的重要內容出口。此外雙方在手機供應鏈上也有合作。

早在2015年樂視和360入股酷派時，酷派高層就曾對外表示，樂視手機、360旗下奇酷手機和酷派集團的手機有可能共用供應鏈，並稱酷派的供應已完全實現平台化。

酷派的股價也不可避免地被樂視的資金困局波及。賈躍亭在去年11月6日發布公開信後，酷派的股價一路走低。酷派在停牌前價格為0.72港元，比去年10月31日1.31港元的收盤價下滑45%。目前酷派依然在停牌當中。

但股價下滑只是酷派當下困境的一個縮影。今年5月，酷派與校招應屆畢業生集體解約的事情被曝出。酷派官方回應稱，解約緣於酷派業務戰略的調整，海外市場成為今年重點，所以國內職位將縮減。

而財務數據則能對酷派現狀做出更明確的註解。酷派在2016財年不僅營收同比將近腰斬，更是遭遇了從2011年以來的首度虧損，額度高達42.29億港元。

虧損在2017年仍在繼續。今年4月，酷派曾宣布其第一季度經營虧損約為港幣4.6億元，並預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，營業收入較去年同期將下滑超過50%。

不成功的轉型路

現在要拚命活下來的酷派與往日「中華酷聯」的光輝形象形成鮮明反差。

IDC的統計數據顯示，2013年第四季度，酷派曾以11%的市場份額在國內智能機市場位列第三，當時在它前面的是三星和聯想。而在全球市場，酷派當期以3720萬台出貨量位列第七，市場份額也達到3.7%。

但長江後浪推前浪，來自IDC的統計數據顯示，酷派從2015年第二季度就不再是全球前十大智能手機組裝企業。劉江峰曾表示，2016年酷派出貨量約為1500萬台。這個數字是2015年酷派手機出貨量的40%。

過度依賴運營商渠道是酷派發生危機的重要原因。合約機補貼的減少讓運營商渠道在2014年出現萎縮。而小米等手機在互聯網渠道的興起，也讓酷派看到了一條新路。據《華夏時報》記者了解，酷派在2014年11月將品牌拆為3個業務線。其中酷派主打運營商渠道，ivvi主打零售市場渠道，大神則針對電商渠道。

但酷派的轉型並不成功。在激烈的股權鬥爭後，大神品牌在2015年11月隨著合資公司奇酷一起歸於360名下。而在一年後，由酷派高管和渠道商出資成立的ivvi也被酷派賣掉。

隨之而來的最大變化是大股東的更替。2016年8月5日，酷派宣布樂視於香港註冊的子公司Leview Mobile HK Limited公司擁有酷派28.83%的股份，取代郭德英家族成為酷派第一大股東。

手機中國聯盟秘書長王艷輝對《華夏時報》記者分析稱，「樂視當時控股酷派是想將其作為樂視手機業務的上市平台。如果樂視晚一年爆發資金問題，手機業務肯定要裝進去。」但他同時認為，酷派股價大幅下滑，總市值下跌很難增發，目前沒有融資價值。

被指急需注資

將華為榮耀推上高峰的劉江峰，是賈躍亭找來力挽酷派危局的那個人。

2016年8月，劉江峰受樂視CEO賈躍亭邀請，正式出任酷派集團CEO。在剛加盟酷派時，劉江峰曾經對外表示，他的目標是在5年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。

但理想與現實間的溝壑並不容易跨越。劉江峰也曾坦言，這兩年酷派的業務不是很好，轉型本身也需要時間。

第一手機界研究院院長孫燕飈認為，酷派的問題主要是2014年兩億手機庫存造成的，「只要降低運營高成本，很容易扭虧為盈。」他說的兩億庫存指的是，2014年三大運營商將業務重心轉向4G，減少3G合約機補貼，使當時國內手機市場出現了2億台左右的庫存，其中酷派和聯想的庫存量比較大。而劉江峰在2016年12月曾表示，此前手機的庫存現在已經清理得差不多了。

王艷輝則認為，酷派目前的困境主要是因為缺乏資金。「劉江峰過去之後，不是團隊不行，而是資金不足，沒錢做新品研發、推廣，沒有發揮空間。」他說。

在劉江峰掌舵酷派後，酷派的新品動作並不算多。近日，酷派在工信部備案了一部型號為S588的功能機引起外界關注。而對於智能機的新品計劃，上述酷派相關人士對《華夏時報》記者表示，智能機今年會有新品推出，但時間未定。

王艷輝對《華夏時報》記者說，「就算樂視願意放棄酷派業務，也要有人願意來接。當前酷派還是需要儘快注入資金，才有機會做自己想做的事情。」

4.工信部：今天起手機預裝軟體必須可卸載；

網易科技訊6月30日消息，根據工信部的要求，明天（7月1日）起，智能手機廠商預裝的軟體必須可卸載，而且未經用戶同意不得擅自在終端中安裝應用軟體。

該項規定在去年年底發布，工信部要求從2017年7月1日起，手機廠商正式執行《移動智能終端應用軟體預置辦和分發管理暫行規定》。

該項《規定》主要要求生產企業和互聯網信息提供者應確保除基本功能軟體外的移動智能終端應用軟體可卸載。對於已被卸載的預置軟體在移動智能終端操作系統升級時不被強行恢復；而且未經用戶同意不得擅自在移動智能終端中安裝應用軟體，並提示用戶終端在銷售渠道等環節被裝入應用軟體的可能性、風險和應對措施。

另外，未經明示且經用戶同意，不得實施收集使用用戶個人信息、開啟應用軟體、捆綁推廣其他應用軟體等侵害用戶合法權益或危害網路安全的行為。

據DCCI互聯網數據中心發布的2014年《中國安卓手機預裝產業及用戶使用情況研究報告》顯示，基本上75%的安卓手機都被安裝了6款以上預裝軟體（不包括相冊等手機基本功能軟體），平均每部手機擁有8.2個預裝軟體。

手機預裝軟體已經形成一條完整產業鏈條，對於手機廠商來說已經成為了收入的一部分，而對於軟體公司來說則是刷量的重要途徑之一。工信部的此項規定對用戶來說是一大利好。

5.小米全產業鏈落戶光谷，打造全球最大的移動互聯產業基地；

集微網綜合報道，6月29日，武漢市政府與小米科技、金山軟體、順為資本共同簽署戰略合作框架協議，將小米武漢總部、「小米之家」銷售總部、長江小米產業基金及管理公司等系列合作項目落戶光谷。根據協議，武漢市將與小米科技、金山軟體、順為資本合作打造新的產業生態系，助力小米、金山和順為的進一步發展壯大。

據悉，小米武漢總部落戶武漢東湖高新區，將圍繞黑科技、新零售、國際化、人工智慧和互聯網金融等核心領域，積極引進相關產業落戶武漢東湖高新區，引進或培育小米生態鏈企業，打造智能硬體和互聯網產業生態環境。

今年4月8日至6月29日，雷軍總共4次訪問武漢，從受聘擔任武漢市「招才顧問」、出席武漢市委中心組（擴大）專題報告會並作專題報告、發起募集規模為120億元的長江小米產業基金、在漢接受首屆「資智回漢傑出校友」稱號，到最終確定在東湖高新區投資建設小米（武漢）總部、落地長江小米產業基金、小米之家及其銷售總部。有業內人士評論稱，這是目前省內最大一次企業全產業鏈落戶項目。

作為中國最具創業精神的企業家，雷軍2010年創辦了小米公司，用3年時間使銷售規模達到了100億美元，4年內行業估值達到450億美元，這在當時全球上市公司中名列第一。

截至去年底，「小米系」生態鏈企業達77家，其中5家為估值超過10億美元的「獨角獸」公司。其產品全球累計專利申請量突破1.7萬項，與印度、印度尼西亞、俄羅斯等30多個國家和地區達成合作。「小米之家」作為小米新零售模式的核心載體，全國開店100多家。其中位於小米北京總部的五彩城店，去年營收破億元。

根據「小米」官網提供的信息，這家公司去年手機周邊的生態鏈系統收入超過150億元，連接了超過5000萬台智能設備。「小米」生態鏈也成為全球最大的智能硬體平台。今年，小米公司有個「小目標」——整體收入突破1000億元。

小米公司和武漢市簽署的戰略合作框架協議將有多大影響？小米公司表示，僅以小米之家為例，目前每平方米產值已經達到26萬元，這在全球零售行業中僅次於「蘋果」的40萬元，高於奢侈品牌「蒂凡尼」的20萬元。

東湖高新區負責人表示，小米武漢總部是我省發展新經濟、培育新動能的重要項目，也是武漢產業升級和經濟結構調整的強勁驅動力。「小米系」將進一步加速我省及武漢新民營經濟發展，在光谷形成「晶元—顯示—智能終端」全產業鏈，助力光谷建設全球最大的移動互聯產業基地。

6.一加跨過200萬銷量生死線 會成為淘汰賽中的倖存者么

進入2017年，中國手機市場已沒有線上線下之分，無論互聯網品牌或是傳統品牌都站在了同一個角逐場，賽場上也只剩下巨頭之間的排位賽和小眾品牌的生存戰。

在「國產手機絕大部分將會死掉」、「未來手機品牌將只剩下三到五個」等此起彼伏的淘汰聲中，究竟誰會最先出局？誰又能笑到最後？

「以前那些搞噱頭的品牌基本上死得差不多了，或者有一些已經正在死亡的路上」，一加手機CEO劉作虎在一加5發布前接受南都記者採訪時稱，「2018年會是一加的春天」，一加會成為這場戰爭中的倖存者。

銷量：跨過200萬生死線

劉作虎的自信來自於2016年一加3系列手機整體銷量超出預期，並在2016年下半年實現扭虧為盈。「我們很少提及具體銷量，因為跟大品牌相比，幾百萬台（的規模）算不上量級，但在小品牌中確實算活得不錯」，劉作虎稱。

「一加手機2016年銷量在250萬台左右」，旭日大數據研究總監李春麗告訴南都記者，從供應鏈端監測的出貨數據顯示，這一銷量遠遠超過了同屬小眾品牌的鎚子和美圖，並呈現逐年上升。

鎚子堅果發布會上，羅永浩公布了鎚子手機的累計銷量為200萬台。蘇寧雲商(11.250, -0.07, -0.62%)發布的2016財年報告顯示，鎚子科技在2016年營業收入為8.09億元人民幣，凈虧損4.28億元人民幣。「2016年鎚子手機出貨量不足50萬」，李春麗指出。第一手機研究院院長孫燕飆則向南都記者分析稱鎚子科技要達到300萬銷售才能保證盈利。

美圖招股書數據顯示，2015年美圖手機銷量38.8萬部，收入6.59億元；2016年6月30日前，手機半年銷量28.9萬部，收入5.5億元。「美圖手機去年整體出貨量為60多萬台」，李春麗稱，「但他們採用代工模式，成本較低，利潤率相對更高。」

在小眾品牌的陣營中，一加手機無論從銷量還是利潤方面來看越來越「健康」，但想要衝刺華為、OPPO、vivo等大眾品牌的市場則不容易。

旭日大數據研究從供應鏈 監 測 的 數 據 顯 示 ，OPPO R11在發布時的備貨量就達到300萬，超過小眾品牌一年的銷量；而華為、OPPO、vivo一款旗艦機型的單月出貨量均在百萬級別。

「目前小品牌只能保持現有體量存活下去」，賽諾手機市場總經理李睿稱，「抓准細分人群還可以活得不錯，如果想擴大規模跟華為、O PPO、vivo競爭就會很危險。」

產品：一年打磨一款旗艦

自2013年12月創立以來，一加科技共推出過5款手機，其中一加X系列已取消，目前僅保留一款旗艦系列，包括一加1、2、3和本月發布的一加5。事實上，幾乎所有的手機品牌都在集中火力，「一年一款旗艦」的精品戰略已從蘋果公司的獨家秘笈變為手機品牌的普遍打法。

「一加從一開始便放棄其他廠商慣用的機海戰術，專註於每一代的產品，甚至不惜花一年的時間去打磨一個顏色，改良一個 腰線 。」為此，比起銷量，劉作虎更樂於聊產品。

「手機怎麼樣？」採訪開始前，劉作虎搶先問及記者對一加5的評價。對於記者拋出的「像OPPO R 11」、「像iPhone」的點評，他對著手機的細節一一回應。「放一起看的話，這弧度跟OPPOR11真不像，這是我們成立一加以來堅持的弧度——— 中間是平的，兩邊是斜弧，每一款產品研發過程中就調這弧度，調的時間最長」。

在劉作虎看來，之所以像iPhone，因為與一加3相比，一加5的攝像頭從中間移到了左上角。「如果放中間，這攝像頭跟屏幕重疊，攝像頭凸出來非常高很難看，而放左上角正好可以跟屏錯開，凸出只有0.7m m左右，比iPhone7薄很多。」

和其他手機品牌的CEO相比，劉作虎更像是一個產品經理，「業內像我一樣CEO兼任產品經理的人沒幾個，一個從產品出來就24小時上手體驗挑錯的老闆就更少」，劉作虎繼續向媒體宣傳新手機的背部弧線，「一個手機上面，為這一條線，成本估計得增加20塊錢。」

劉作虎認為，小公司的優勢在於團隊決策的靈活性。目前一加科技共有600多人。以拍照為例，「拍照其實是整個手機裡面最難的項目之一，會涉及到ID、硬體、結構、軟體……這意味著所有的開發部門都跟拍照相關。」劉作虎稱，這麼複雜的一個東西，你要把一些東西（拍照效果）推下去的時候難度非常大，需要太多部門之間的協同。

「普通的產品經理能解決絕大部分的問題，但手機的行業痛點往往不是一個普通產品經理能搞定的，需要全公司一起費勁一起努力。（對於一個產品難點）研發部門可能會有理由，供應鏈採購會有理由，ID設計會有理由，最後肯定實現不了。但我是這個公司的老闆，也是最大的產品經理，由我提出要做並且拍板必須要做，最後就能做成。」劉作虎說。

供應鏈：抱團OPPO高端資源

「很多人不相信我們小公司也能做出來好產品，我們毫不避諱地會說一加手機是用了OPPO的供應鏈和生產工廠。」劉作虎向南都記者坦承。

自2013年底離開OPPO獨立創業以來，劉作虎和他創辦的一加科技便始終帶著OPPO的光環，業內多把一加視為OPPO的子公司。「這是我們的先天優勢，跟OPPO共用供應鏈下單，能拿到最頂尖的物料。」劉作虎稱。

事實上，不論蘋果、三星還是國產品牌，對供應鏈的掌控能力都至關重要。

這也是華為在2004年就成立海思半導體有限公司、自主研發晶元的原因，小米則在近兩年宣布進軍晶元市場，並於今年年初發布了定位中高端的自主研發晶元「澎湃S1」。反觀國際品牌更是如此，蘋果向來使用自家處理器、三星則從晶元到手機面板、電池等手機產業鏈上下游均有布局。

對於在供應鏈上沒有自主生產和研發能力的手機廠商，往往以出貨量大小決定其在供應商中獲得話語權強弱。O PPO方面曾向南都記者透露高通之所以給O PPO優先供貨驍龍660晶元，除了出貨量大之外，還在於該款處理器的攝像頭ISP是由高通和O PPO聯合研發；一加的影像團隊同樣對高通晶元提出過「在晶元加D SP處理器」以提高夜拍清晰度的改進意見。

「有些不懂行的人認為我們小公司只能拿到三星的邊角料，這是扯淡。實際上，我們是可以跟供應鏈提出高要求的，比如說屏幕、CPU的調試都需要供應鏈很強的支持。」劉作虎稱。

全面屏作為今年的行業熱點，一加同樣在等待供應鏈的開放機會，「現在華為、OPPO也拿不到三星的全面屏，夏普用LCD屏幕做全面屏還比較厚，等到全面屏資源開放的時候一加也會第一時間做。」劉作虎稱。

營銷：通過圈層群體擴散

銷量之外，另一個讓一加更為自信的是用戶凈推薦值。

一加官方公布的調研數據顯示，一加手機在歐洲市場的N PS值（用戶凈推薦值）高達82%，在印度為74%，在中國為45%以上。

根據去年CM R第三季度的數據顯示，僅僅進入印度市場一年多，一加就佔據了印度高端手機市場（400美金以上）高達18.7%的市場份額，僅排在三星之後。「一加目前最主要的營銷方式還是口碑營銷」，劉作虎告訴南都記者，他甚至會在機場跟偶遇的陌生人「安利」一加手機。

「一加的第一批用戶是極客群體，到現在極客玩家也還是一加的核心用戶群」，劉作虎稱。

按照劉作虎的規劃，一加手機的用戶群會逐漸從科技愛好者擴散，由科技圈影響時尚圈、體育圈等，但目前的營銷推廣仍集中在科技圈。這和努比亞手機以拍星星為賣點瞄準攝影愛好者、美圖手機穩抓網紅主播群體的思路相似，「圈層營銷」正成為品牌商深耕細分市場的主流方式。

值得注意的是，小眾品牌要想守住各自的圈層仍需要差異化的賣點，O PPO R 11簽下一眾娛樂圈明星主打時尚人群，V IV O則連冠兩屆世界盃加大體育營銷力度，小米手機創始人雷軍頻繁登陸B站圈粉二次元群體……留給小眾品牌的圈層已經不多了。

采寫：南都記者 馬寧寧 實習生 陳瑤

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