戲說唐僧的管理能力：別猜了，不是只念緊箍咒

文史 07-31

推薦：漢代人連皇帝都是穿的開襠褲，你敢穿越過去嗎？

文/唐蕾

【作者簡介】唐蕾，筆名大唐，八零後女子，先居四川成都。文學愛好者，用文字想像不一樣的人生，過一種不相同的生活。

【本文由作者授權發布】

一年一度的暑假如期而至，每年必不可少的，便是《西遊記》這部經典電視連續劇的播出，作為一名80後，對於這部經典劇的情誼，就是觀看已成為一種習慣。依然深刻的記得，小時候媽媽為了催促我睡覺，而關掉我的《西遊記》，那種哀求不成繼而絕望的感覺，至今記憶猶新。長大後只要得空在家，哪怕手裡做著其他的事情，也要把電視開著，聽一聽《西遊記》。

「你挑著擔，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞——」這首基本人人能唱幾句的歌曲，陪著我們一代又一代人，走過童年，青年和少年，甚至中年，或許還有將來的老年。坐在沙發上，當熟悉的音樂響起，心中突然冒出一股莫名的激動，電視里活潑生動的師徒幾人，即便都能背出的故事情節，依舊能讓我露出微笑。

因為工作原因，也因為興趣使然，很早就開始關注和研究關於唐僧師徒的取經歷程，包括整部故事的因果關係，並且將途中經典故事引用到工作中去學習，你看這一路西行的師徒，好比我們日日工作的職場團隊，為了一個共同的目標，努力奮鬥，不畏艱險。其中有艱難，有困惑，有爭執，有歡樂，但最終，走向成功的彼岸。

網上總有一些娛樂的幽默段子，比如說：為什麼天兵天將打不過孫悟空，而妖怪們卻能屢屢得勝？答案是：天兵天將是打工的，而妖怪們是自己創業的，打工的知難而退，適可而止，而創業者卻是拼了命在奮鬥。笑過之後，我便在想，唐僧算是打工者，為何擁有如此強大的信念去完成老闆交待的任務？而且，凡人肉體的唐僧，為何能降得住那幾個本事通天的徒弟？並且讓他們心服口服？唐僧究竟用什麼手段成為了一個成功的管理者。這，值得我們思考分析和學習。

下面，我們試著來剖析唐僧師徒五人，西遊記這個團隊的前身，說白了就是一個犯罪團伙！根據各人的本領高低，可以聯想到這幾人犯罪事件的大小：白龍馬成為馬之前是西海龍王三太子，可惜縱火燒了玉帝賞賜的明珠就差點玩兒完了，後被南海觀音菩薩相救。沙僧是可憐的，打破了王母娘娘一尊琉璃盞就被貶下凡間，說白了就是天宮的一個裝飾品，就把官位都丟了。八戒這個錯誤就有趣了，調戲嫦娥，這是犯了作風問題，指定留不得。孫猴子厲害，大鬧地府和龍宮，擾亂王母蟠桃盛會，偷吃太上老君金丹，甚至大鬧天庭，眾仙規勸不成，大Boss怒了，壓他個五百年，讓一送外賣小童定時給他送送外賣，吊著命！

可見，這個團隊只有唐僧一人身家清白，沒有違規亂紀，還是仙童轉世，專門被兩界派來帶團隊的。所以說，根紅苗正就是他帶團隊的資本。

唐僧當領導，團隊當中第一個崩潰的應數大徒弟孫猴子，識得妖怪，見得神仙，變化多端，本領大的連天兵天將都怕。這一天可以來回八百趟的西天，你給我個凡夫俗子，讓我陪他走著去，菩薩您不知道「一眼望穿，要走三天」嗎？我猴子雖然長壽，也不能陪著凡人折騰生命啊。孫猴子不止一次抗議，不止一次造反，我說服不了菩薩，我把你唐僧乾死啊，你死了，沒人會念經了，還取什麼經？但是抗議有用嗎？造反有用嗎？有，觀音菩薩慈悲心腸，給他發了一個發箍帶著！

八戒表面聽話，背地使壞，偷懶，好色，好吃，隨時隨地不忘分行李。好像西天取經是菩薩組織的一場旅遊一樣，高興就走一趟，不高興就拉倒，旅遊基金各人分點兒，打個車回家啥的。更何況人還有高老莊的高小姐等著自己。雖然只是八戒一廂情願的想，但他也是想的挺美，當然，八戒的負面情緒也曾一度讓唐僧發愁。

沙僧老實本分，你說什麼是什麼，做事踏實，也不多話。一心想著做事。想想應該是徒弟四人中最規矩的，但也是最中庸的一個。你想，打壞王母娘娘的一個裝飾瓶就被貶了，連官都當不成了，換成孫悟空，在天庭來來回回中打壞不知多少個琉璃盞，金璃盞，數都數不清。

再看小白龍，天上飛的海里游的神龍，一路朝西連腰桿兒都沒打直過，跋山涉水，翻山越嶺，時不時還得駝個人。這也不怪誰，誰讓你嘴饞吃了你師父的白馬呢？沒人馱他，那就你馱咯。白馬對於誰當師父應當是沒有什麼意見的，在菩薩的點化下，只一心想要將功補過，用實際行動來證明自己的改錯決心。

唐僧，念經念的好，這也算是他的本職工作做的優秀了。一堂經講下來，好傢夥，給人一頓洗腦，洗的透透的，人間大Boss說，好！你去給我取回更厲害的經書，讓大家學習，我認你當弟弟，你就歸我了啊，幫我干點事兒，然後他就了成取經帶頭人，因為念經，他是專業的。

總的來說取經這是天上人間最牛的一個項目了，派出各種有頭有臉的人物來幫忙籌備，協助。可惜，看著光鮮的任務，腳下的路還得自己走啊，神仙們也得上班吃飯啊，誰一天到晚領一份工資，還得多操一份心啊？所以唐僧在取經的途中，一路學習，一路摸索，形成了一套屬於自己的管理方法。要說本事，他看起來應該是團隊中最無用的，騰不得雲，駕不得霧，餓不得肚子，認不得妖怪，會不得武功，吵不得架，只會念經。凡人肉體，憑你上輩子是什麼？後台是誰，都不怕你！誰還沒個過去呢？

所以，唐僧剛開始也是很悲催的，表面上人都叫你師父，背地裡悟空無數次對他舉起金箍棒，菩薩生拉硬拽，總是給你組建了團隊，其他的你自己上吧。這讓唐僧有苦難言，我就是一個念經的，讓我管一群我打不贏，弄不死的犯罪分子，菩薩，你殺了我吧。菩薩也很忙的，所以對不起了。

首先，唐僧面臨的最大的問題就是，你得把一群天不怕地不怕的人給降伏了，孫猴子本領大，你管的好，他為你所用，管不好，就可惜了。所以唐僧對他的大徒弟也是很用心的，雖然悟空帶著緊箍咒，但時常對自己棍棒相向。唐僧在菩薩的幫忙下，學會的第一招管理方法就是：念緊箍咒。對於這個本領大，不服上級的主，只能使出他的殺手鐧，一招制敵。我躲得過躲，躲不過我念，反正你自會告饒，先讓悟空害怕，可唐僧心裡又想：老是來硬的不行，口服心不服。萬一哪天趁我睡著了，那猴子再給我一棒，那咋得了？我也不能念著咒睡覺吧？老虎還有打盹兒的時候呢。所以，我還是要從內心收服猴子才行。

尋思著，唐僧隨即採用第二招：情感化管理，晚上沒事兒挑燈用虎皮給猴子縫個小裙子。反正老虎是他打的，我不費力氣。猴子石頭縫裡出來，哪裡有誰給他縫過裙子？光著屁股幾百年了，出來後逮啥穿啥也不講究，好容易當了大聖討了件好行頭，還被打壞了，壓了五百年，衣服都破沒了。突然有這麼漂亮一條裙子，那可是高興的開了花。心中肯定想了一百遍：師父，我下次不用棒子敲你了，你放心啊！唐僧這樣恩威並濟，猴子的心也收的七七八八了，可取經是大業務，路途艱辛，前途未卜，一遇到困難就想退縮，就想回家那可不行，心中得有點兒信念才好。

於是，唐僧管理方法第三招：洗腦。怎麼洗腦呢？萬一他是只無腦猴呢？那不白廢話了嗎？唐僧是個善良的和尚，從小見人抓魚吃，他都得救，所以，洗腦自然是從行善開始，悟空石猴子一隻，大道理不懂，但是習慣可以成自然，這樣一分析，便有了唐僧經典語錄手冊問世：「阿彌陀佛，出家人慈悲為懷」。「阿彌陀佛，貧僧來自東土大唐，去往西天拜佛求經。」像這樣的話，每天念，見人就說，不要說他石猴子，鐵猴子都學會了，時間一久，悟空就知道了，要善良，要取經，所以，從一開始見妖怪擋路就殺，到後來，學會寬容，這讓悟空完成了從石猴到斗戰勝佛這一質的蛻變。直到有一天，悟空見人自己「蹭」的就躥上去做自我介紹的時候，唐僧師父心裡就呵呵了。

唐僧深知自己本事不及悟空，能力有限，只靠念緊箍咒，洗腦遠遠不能讓猴子一直臣服於自己，時間一久，隨著猴子建功立業越來越多，那肯定是要瞧不上自己，不服管教的，管理本事大的悟空，唐僧思考著使用第四招：借力打力，我唐僧本領不大，我讓本事比你大或者你信服的領導來幫忙管你。而南海觀音能力高，並且牽線悟空和唐僧成為師徒，一直以來，悟空有解決不了的業務，也會找觀音菩薩幫忙。因此，他一直也是聽菩薩教導的。後來，你就會發現，觀音菩薩經常都會親臨，不管是來幫忙還是來視察，時不時會一兩句點化一下。然後悟空也就老實了。

團隊成員二弟子八戒一天到晚可開心了，他是一隻樂天派的豬，拿著耙，天天想著美女和吃的，卻又一點不加掩飾，自然而然透露出來的喜好，恨不得想表達給所有人我豬八戒的豬生準則：雖然我做的少，可我吃得多啊，雖然我長的丑，可我想的美啊。活脫脫團隊的搞笑擔當。但這可愁壞了唐僧，身邊有個一天到晚好吃懶做，還巴不得分家產的徒弟虎視眈眈，這可咋整？不要說這行李不能分，就是能分：一個杖，一個缽，一件袈裟，分也分不夠啊。可唐僧心知，自己看不慣他，又弄不死他，這才是最重要的。

剛剛才說孫悟空本領最大，在自己的努力和菩薩的幫助下，現在基本可以為自己所用。那麼，我管不了的，你來好了。借力打力這一招同樣適用於豬八戒。

同時，唐僧管理第五招：放權給有能力的人。作為團隊的大師兄，有能力，有魄力，你讓他有事可管，有問題他說了算，既滿足了悟空的成就感，又能激勵悟空做事的積極性，更重要的，還能借悟空之手管理八戒。於是，有任務了，只管叫到：悟空，悟空，悟空。悟空總是樂此不疲的忙著，活躍於團隊當中，八戒撞婚，巡山偷懶，好吃被妖怪抓的事情，都被悟空一一化解，該打打，該罵罵，該救救，八戒敢惹唐僧嗎？他真敢跳著腳嚷嚷：師父散了吧，行李分了吧。他敢惹大師兄嗎？八戒，算了吧！

唐僧有得力助手幫忙，樂的清閑，該打坐打坐，該念經念經，眼不見為凈。悟空揍八戒的時候，唐僧心想：阿彌陀佛，我佛慈悲，活該被打，讓你偷懶！實在打的厲害，唐僧也會去勸勸，畢竟，也不能傷了團隊和氣。

沙僧是一個極其中庸之人，雖然能吃苦耐勞，但大的本事沒有，話也不多，這一路上說的最多的就是：「大師兄，師傅被妖怪抓走了」。「二師兄，大師兄被妖怪抓走了」。聽得唐僧耳朵都起繭子了，唐僧很不開心的是，悟空走的時候，畫了一個圈圈讓你們保護我，我就出去了一下下，妖怪都能從你們手裡把我抓了，也是我命大，不然十個師父也不夠。所以，對於沙僧，唐僧採取放任態度，把本職工作做好就行了，反正悟空本事大，事情多，性情高，是不可能也不會挑擔的。八戒懶得恨不得誰背著他走，挑擔更不可能了，牽牽馬這種不費神的事兒才是他非常樂衷的，而白龍馬是唐僧走不動的時候騎著走的，連腰都直不起來，所以，這個擔子，沙僧挑著挺好。而且這一挑就是一路，像長在身上了似的。所以，像這樣踏實的成員，唐僧是不會管的太嚴格的，不會像悟空一樣造反，也不會像八戒一樣懂得甜言蜜語，逃避批評。因此，唐僧對於沙僧的管理，使用的是第六招：響鼓不用重鎚。

白龍馬不但自己要跋山涉水，還要馱著唐僧，唐僧是很心疼它的，對於這種辛苦做事，還說不出怨言的徒弟，唐僧同樣使用情感化管理，教導弟子們要照顧好小師弟，自己不容易，還駝著師父我，人雖然不說什麼，但也不能當人不存在。你們遇坡飛一飛，跳一跳，人小師弟就得費大勁了。所以，你們都要對他好，給他喂草，喂水，喂的飽飽的。

唐僧管理第七招：專人干專事。悟空本領大，斬妖除魔，搬救兵，適合解決業務攻堅，八戒喜歡吃又懶，就讓他發揮愛好，化齋牽馬，偶爾協助悟空作業務。沙僧踏實肯干，事無巨細都很穩重，保管行李，做做後勤剛剛好。白龍馬任勞任怨沒有怨言，又屬於專業型人才，所以其他活就別讓他幹了，干他的專業工作就好了，但也得時不時激發他的潛力，偶爾也從妖怪手裡救救師父我啥的。幫著師兄報報信，跑跑腿啥的。

解決了個人管理問題，唐僧又面臨新的問題：幾個性格迥異，專長不同的徒弟，猛地扎堆一起，如何讓他們和諧相處呢？個人問題解決了，那麼，團隊問題應當如何解決呢？唐僧一路的思考，還真在實踐當中又琢磨出了一套方法。

首先，要樹立團隊目標，做事首先是要齊心協力的。最好的辦法，無非需要一天，兩天，天天，隨時隨地，無時無刻的反覆明確工作目標——西天取經。讓這些，想著當大聖，想著回高老莊，想著迴流沙河，想著回龍宮的弟子們搞搞清楚，跑業務了，我們要去西天了，什麼都別想了，回家只會是最初的自己，走下去就立地成佛了。

其次，團隊集體榮譽感的營造。每到一個國度，師徒幾人都是共同進退，雖然徒弟們有這樣那樣的缺點，但唐僧並不嫌棄他們，雖然樣貌醜陋，但出席任何重要場合都是師徒幾人共同參與，當然，為了避免嚇到別人，該遮還是要遮的，而對於長得面如冠玉，英俊瀟洒的唐僧，也從未在徒弟面前展現自己的優越感。在工作中，師徒幾人分工合作，自己做自己的本職工作以外，還協助其他師兄弟完成工作，悟空幫八戒化齋，八戒幫悟空探路，雖然各司其職，然而又相互幫忙。

再次，個人提升，團隊優化。每一個徒弟，唐僧都會給他取一個名字，取名不是目的，其實也是用心良苦，大徒弟，你就叫孫行者吧，雖為方便稱呼才起名，但實則為師的想告訴你，從現在開始你就要跟著我去西天取經啦，一直在路上奔波著，啥也別想，直到去往西天，拜得真經。二徒弟好色，好吃，又懶做，不思進取，那就叫八戒吧，隨時記住戒掉一切缺點。三徒弟來自流沙河，應當自清過往，洗心革面，所以指河為姓，就叫沙和尚吧。

這樣的名字，不但能夠提醒徒弟隨時警醒，自查自省。更讓他們知道，咱們是一個船上的人，一條繩子上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。工作要有口號，團隊要有名稱。悟空桀驁不馴，不服管教，唐僧費了不少精力幫他改變，八戒好色，悟空和唐僧也在一路當中幫他改正，結果上面檢查，天上掉下來美女，讓八戒撞天婚，悟空還配合上級給八戒長了長記性。師徒幾人一路當中都相互扶持，共同努力，最後即便是沒有菩薩提點，他們也能，不拋棄，不放棄。悟空推倒了鎮元大仙的人蔘果樹，師父被扣留，悟空去尋醫樹的方兒，走前放下話說：「你等好吃好喝的待承我師父，待我尋了醫樹的方兒回來，若是我師父瘦了點，俺老孫定不饒你。」從最初的棍棒相向，到後來的關心保護，進步簡直是巨大的。好吃懶做的八戒，看到師父被抓走，也能放下安逸，隻身一人前去救師父了。沙僧將一切後勤的保障工作做得很好，讓猴子和八戒能心無旁騖的打妖怪，時不時也會衝出去，和師兄一起作戰。

最後，就是頑強不屈，堅定不移的團隊品質的建設。作為領導，這一路上，唐僧自己也面臨無數危險和誘惑，被妖怪抓去吃肉，美女國王要取自己，差點還生孩子，這一切困難，要問唐僧有沒有過退縮和動心，當然有，但是作為團隊長，他確實是用自己的血肉之軀和強大的信念，挺過一次次危險和誘惑，這樣的標杆作用也是顯而易見的，也讓徒弟們心服口服，以身作則這一點唐僧做的非常好。八戒雖然抱怨最多，說話總是油嘴滑舌，但這樣的標杆引領對他的震撼也是很大的。這也是為何幾個徒弟越來越尊重和愛戴他的最重要因素。同時，唐僧或許也想告訴徒弟們，我一個凡人之軀都能堅持，更何況你們這樣能飛能斗的傢伙，如果不能堅持，那不是讓人笑話嗎？

這一路的艱難前行，唐僧的成長，也是巨大的，從最初的一個只會講經的和尚，到後來成佛。這其中，唐僧每天都需要冒著生命危險前行，從最初的老虎野獸，到後來的悟空，再是各路妖怪。這種刀口舔血的任務，一般人估計是不敢想像的。或許最初，他是抱有一絲希望的，這畢竟是菩薩們給的任務，又幫我組建團隊，那麼肯定會知道我的難處，也肯定會幫忙我吧？結果，菩薩們不會替他翻山越嶺，不會替他跋山涉水，不會替他被妖怪抓，更不會替他處理和徒弟之間的關係，最終只是在團隊面臨無法解決的困境時，給予提點和伸出援手。這已經是非常好的事情，也算是菩薩們友情贊助了。

唐僧最終也是有所改變的，從最初的濫好人，不辯忠奸，到後來學會懲惡揚善。這應該是唐僧跨出改變個人性格的第一步，從最初連老虎都害怕，到後來面對妖怪也能寧死不屈，這膽量，提升巨大。

仔細思考，一部《西遊記》，居然明裡暗裡為我們指導和講解了太多的人生哲理和現代職場管理辦法，不愧稱之為經典，不僅好看，還能學習。反觀現實生活，唐僧並不少見，悟空也有很多，八戒和沙僧就更加的普遍。如何在我們的工作團隊中找到自身價值和提升自身能力，並且自省自查，思考這部劇，或許你會受益匪淺。