人力經理剛到一家創業型公司怎樣提升你的品牌價值

人力經理剛到一家創業型企業，要快速提升你的品牌價值的事情除了之前提到的快速梳理業務鏈，就是要規範文本和招聘流程。

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規範文本

我幾次之前剛到公司就被通知發任命文，發解除勞動關係通知等，這種情況下，看看公司的文本，如果文本不夠規範或者有但很粗糙，要先建立一套統一規範的人力使用文本，這樣自從你到公司第一天，發文的內容就不一樣，這樣給公司帶來新鮮的感覺，如果足夠規範舒服，那麼給人的感覺就更不一樣了，這種規範指的是必要流程必須有單是簡潔而不繁瑣。

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規範招聘流程

人力經理初到公司做的最多的還是招聘，招聘是一個讓你快速熟悉公司業務的過程，在這個過程中，你要快速建立幾點內容：

1、完整的公司簡要描述，能讓你在候選人面前可以侃侃而談的。

2、公司優勢點總結，一般來說，老闆招你的時候會有描述或者企業會突出些，是行業領先還是技術獨有，或是股東實力強，再者老闆個人魅力都可以，總之，創業型公司就是簡單的描述獨特優勢。

3、邀請函要獨特和醒目，最初的創業公司，公司既沒有品牌實力也沒有口碑，有時可能就在公寓樓里，你的地址是幾單元幾室就夠沒競爭力了，你的郵件還只有一句話，可想而知，面試者的看法。所以，即使你是第一天踏入這個辦公室，也要抱著這是和未來的馬雲一起創業的想法，傳遞給面試者。

4、你的職業裝，我記得我第一份工作，老闆給我的忠告，這個公司誰都可以隨意，只有你必須是職業裝，所以，我從做人力第一天開始就有了職業裝癖，也許你的辦公室就是個陽台，也要把自己展現的自信滿滿，陽光得意，讓所有人從職業裝上認同你。

5、在創業公司招聘之初最主要的不是《招聘計劃表》，而是《面試評估表》，《招聘需求表》最大的用途是預算和控制，但在創業公司最初既沒有預算，在用人上面也不會控制，原則就是能不招盡量不招，但業務部門需要為了短期業績，只要負責人要老闆不會卡著，因為你說支持，連人都不給怎麼支持我，所以最初老闆都不會卡，只是在見不業績的情況下會快速的砍人。《招聘需求表》在創業前三年都不重要，但是《面試評估表》非常重要，創業初會海篩人，有時部門負責人都不太清楚要什麼樣的人， 都是憑感覺，你也是憑感覺，這種感覺會在半年後形成套路，你的面試評估就是分析依據，即留給自己也可提供給用人部門做依據。

6、有很多人問我，創業公司面試要不要有試題，我回答是零起步公司不需要，但如果是正常穩定的補崗就需要，零起步公司最初招人就是踏實、吃苦、不挑活、不抱怨。如果不是核心崗能力要求不是最高的，穩定招到人才是最主要的。所以，不用設太多的門檻。但如果部門已經組建了，能力更強才是關鍵。

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