好書薦讀《世界上最神奇的30個經典定律》

最近看到一本好書《世界上最神奇的30個經典定律》特意用最簡潔的語言把定律的最關鍵的精華概括出來與大家分享。一個經典定律就是一盞明燈，點亮盞盞明燈將會重塑人生。

1. 破窗理論

一個人打壞了一扇玻璃窗戶，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多窗戶的玻璃。也就是說，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。

2. 彼得原理

管理學家勞倫斯?彼得從大量失敗案例中總結出一條道理：〝在一個等級制度中，每個僱員都傾向於晉陞到不能勝任的地位。〞這就是著名的彼得原理，是關於層級組織最精闢的論述之一。

3. 華盛頓合作定律

美國人喜歡把簡單的道理總結成定律，所以中國版的〝三個和尚〞的故事就變成了美國版的〝華盛頓合作定律〞：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

4. 帕金森定律

一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助人。領導者往往都會選擇第三條路。

5. 250定律

美國著名推銷員喬?吉拉德在商戰中總結出了250定律。他認為，每一位顧客身後，大約會有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一位顧客，也就可能得罪了250名顧客。

6. 墨菲定律

〝墨菲定律〞源自於一位叫墨菲的美國上尉。他認為某位同事是個倒霉蛋。便不經意地說了句笑話：〝如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。〞後來這句話被延伸拓展，出現了一些其它的表達形式，比方說〝如果壞事有可能發生，不管這種可能性多麼小，它總會發生，並引起最大可能的損失〞，〝會出錯的，終將會出錯〞等。

7. 蘑菇定律

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態，初學者被置於陰暗的角落 (不受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作) ，澆上一頭大糞 (無端的批評、指責、代人受過) ，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。

8. 手錶定律

只有一隻手錶，可以知道是幾點，擁有兩隻或兩隻以上的手錶，卻無法確定是幾點；兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。這就是著名的手錶定律。

9. 不值得定律

不值得定律最直觀的表達為：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律反映出人們的一種心理：一個人如果從事的是一份自認為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

10. 羊群効應

在群體活動中，當個人與多數人的意見和行為不一致時，個人往往會放棄自己的意見和行為，表現出與群體中多數人相一致的意見和行為方式。羊群効應表現了人類共有的一種從眾心理，而從眾心理很容易導致盲從，盲從則往往會使人陷入騙局或遭遇失敗。

11. 酒與污水定律

把一杯酒倒進一桶污水裡，得到的是一桶污水；如果把一杯污水倒進一桶酒里，得到的還是一桶污水。

12. 烏蠅效應

沒有烏蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是烏蠅効應。烏蠅效應給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢鬆懈，才會努力拚搏，不斷進步。

13. 馬太效應

馬太效應是指好的愈好，壞的愈壞；多的愈多，少的愈少；讓有的變得更富有，沒有的更加一無所有的一種現象。

14. 二八法則

世界上充滿了神秘的不平衡：通常20%的人掌握80%的財富，20%的人集中了80%的人的智慧，20%的人完成了80%的任務，20%的人管理著80%的股市….. 這就是二八法則。

15. 木桶定律

盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的〝限制因素〞(或稱〝短板效應〞) 。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長。

16. 多米諾骨牌效應

有些可預見的事件最終出現要經歷一個世紀或者兩個世紀的漫長時間，但它的變化已經從我們沒有注意到的地方開始了。在一個相互聯繫的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應，這就是多米諾骨牌效應。

17. 鯰魚效應

一種動物，如果沒有對手，就會變得死氣沉沉；一個人，如果沒有危機感，就會甘於平庸，最終碌碌無為。一條鯰魚，能讓奄奄一息的沙丁魚生機勃勃；一個不安分的想法，能讓一個人充滿激情…

18. 路徑依賴法則

路徑依賴法則類似於物理學中的〝慣性〞，即一旦選擇進入某一路徑 (無論是〝好〞的還是〝壞〞的) ，就可能對這種路徑產生依賴。某一路徑的既定方向會在以後的發展中得到自我強化。一個人過去做出的選擇決定了他現在及未來可能的選擇。

19. 奧卡姆剃刀定律

「奧卡姆剃刀定律」說起來很簡單，實際上就是來自於600多年前英國的威廉?奧卡姆的一句格言「如無必要，勿增實體」在我們做過的事情中，可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中。

20. 光環效應

人們對人的某種質量或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而愛屋及烏，這種強烈的知覺，就像月暈的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，掩蓋了對這個人的其它質量或特點的認識。

21. 皮格馬利翁效應

積極的期望促使人們向好的方向發展，消極的期望則使人向壞的方向發展。有人將皮格馬利翁效應形象地總結為：〝說你行，你就行；說你不行，你就不行。〞皮格馬利翁效應實際上指的是一種心理暗示的力量。

22.海格力斯效應

〝以眼還眼，以牙還牙〞，〝以其人之道還治其人之身〞，〝你跟我過不去，我也讓你不痛快〞。這就是海格力斯效應，是一種人際間或群體間存在的冤冤相報、致使仇恨愈來愈深的社會心理效應。

23.霍布森選擇效應

沒有選擇的餘地等於扼殺前途，一個人選擇了什麼樣的環境，就選擇了什麼樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。如果管理者用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。

24.巴納姆效應

人常常迷失在自我當中，很容易受到周圍訊息的暗示，並把他人的言行作為自己行動的參照；常常認為一種籠統的、一般性的人格描述十分準確地揭示了自己的特點。心理學上將這種傾向稱為〝巴納姆效應〞。

25.超限效應

一般來講，在強烈刺激的持續作用下，人的感覺會降低。刺激過多、過強和作用時間過久而引起心理極不耐煩或反抗的心理現象，被稱為超限效應。

26. 登門坎效應

人們都有保持自己形象一致的願望，一旦表現出助人、合作的言行，即使別人後來的要求有些過分，人們也願意接受。要讓他人接受一個很大的，甚至是很難的要求時，最好先讓他接受一個小要求，一旦他接受了這個小要求，他就比較容易接受更高的要求。

27. 凡勃倫效應

市場中有這樣一條潛在規則：某些商品的價格定得愈高，就愈能受到消費者的青睞。消費者購買這類商品的目的，並不僅僅是為了獲得直接的物質滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。

28. 青蛙效應

反應敏捷、警惕性很高的青蛙能夠自救於沸水卻葬身於不斷升溫的溫水中的現象很是耐人尋味。沸水鍋內的青蛙能夠成功逃生，是因為它感覺到這是危險，務必要盡其本能及時進行抗爭自救。青蛙在溫水鍋內喪命，實體上是死於缺乏危機意識的麻木之中。

29. 異性效應

在一個只有男性或女性的工作環境里，儘管條件優越，然而不論男女，都容易疲勞，工作效率也不高。然而，如果是在異性面前，不論男性或女性則會非常愉快地完成那些在同性面前極不情願完成的任務，有時還表現得十分勇敢、機智。

30. 蝴蝶效應

一隻亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周後，可能在美國得克薩斯州引起一場龍捲風。蝴蝶效應說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。

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