工業互聯網：利用物聯網進行大規模工業製造的技術

工業4.0時代被稱為「第四次工業革命」，通俗理解就是，讓傳統製造業向智能化轉型。GE(通用電氣)於2012年創造了「工業互聯網」這個詞。

工業互聯網，就是利用物聯網進行大規模工業製造的技術。工業互聯網背後的理念是基於大數據的智能工業，能更精確的處理、傳遞數據，為企業節省成本，實現工業產出效率的最優。

華為的工業互聯網戰略,GE更加瞄準前沿

工業互聯網的基礎是IOT(物聯網)，這個概念早在1999年就提出來了。但在這之後IOT並沒有在商業上取得很大的成功。

這是因為與企業連接比與人連接困難許多。面對這樣一個新領域，無論是華為的穩健，還是GE的開拓，都是從自身實際出發制定戰略和經營策略。

華為的BDII戰略可以用三大關鍵詞來解讀：業務驅動、聯合創新、聚焦。其中，聯合創新和聚焦一直是華為「被集成」戰略的核心價值觀，而「業務驅動」一詞較早正式出現的場合是在2015CeBIT展會上。

這三者之間相互關聯，只有做到「聚焦」，合作夥伴才願意與你「聯合創新」，並最終為用戶提供以「業務驅動」為核心的解決方案。

華為「被集成」戰略的根本目的，是不與合作夥伴形成利益競爭關係，充分激發合作夥伴的積極性，約束自己有所為有所不為。

華為與海克斯康的合作，即是BDII模式下典型的案例。海克斯康是一家提供精密測量、大地航測遙感的技術方案提供商，華為與海克斯康的合作集中在智慧城市領域。

在華為與海克斯康合作的某智慧城市項目中，海克斯康在地下管網中設置了120個感測器，為燃氣、電力、水利、供水、排污等17個政府公共事業部門提供綜合服務。

所有感測器傳輸上來的數據被集中到指揮中心，華為除為數據提供雙備份外，還提供系統雙備份，確保系統在經受各種自然災害後，兩秒內自然切換。

同時，華為還與海克斯康聯合研發了全球指揮派遣調度系統，為政府跨部門協作提供技術支撐。如遇突發情況，警察、消防、交通等各公共事業部門，可實現一站式呼叫，通過華為eLTE系統，所有簡訊、視頻、照片，甚至微信等多種格式的信息都可上傳，以供分析決策。

正如海克斯康集團全球副總裁、海克斯康大中華區總裁李洪全所說：「在合作中，華為提供底層的肌體，海克斯康設計智慧的大腦，二者缺一不可。」

索貝數碼也是一家華為的核心合作夥伴，其是國內廣電行業最大的軟體開發及系統集成商。

索貝數碼在傳統廣電領域市場佔有率超過50%，尤其在廣電新媒體領域中，佔有率更是超過70%。

廣電行業較早就受到互聯網衝擊，因此，發展以多來源匯聚、多渠道發布為核心的融合媒體已經成為業內共識。

在雙方的合作中，華為聚焦在平台技術層，索貝數碼聚焦在業務層。基於華為開放的雲平台能力，結合索貝多年的媒體行業經驗，雙方聯合推出了全媒體高清製作雲解決方案，針對視頻製作高碼流等特殊要求，提供GPU虛擬化等領先特性。

該方案已經在深圳、湖南等多地電視台應用，幫助電視台有效提升台內與台外的生產效率，盤活內容資產。

總而言之，華為以提供技術服務為主，通過不斷的研發，使技術更精、更高，實現與合作夥伴的需求的融合。

對比華為，GE的工業互聯網戰略更加瞄準前沿，但是戰略的制定是建立在嚴密分析的基礎上，而不是不切實際的冒險。GE本是工業企業，向數字企業轉型需要一系列舉措。

1、提出概念，做大市場

作為工業企業內的龍頭企業，GE擴大銷售的最好辦法不是打擊對手，而是提出新概念，引領行業方向。通過概念引爆行業內的建設熱潮，做大市場蛋糕。這樣，即使在工業互聯網概念廣泛傳播之後，GE作為概念提出者扔可以繼續保持市場份額的領先。

2、投資平台公司

2013年4月份，由EMC、VMware、Ge共同投資成立了大數據公司Pivotal，由Winodws之父、前VMware CEO Paul Maritz掌舵，致力於為企業級用戶打造企業級雲平台和大數據平台。其中GE投資1.05億美元。Pivotal是GE數據驅動的平台級戰略部署。

3、發展戰略夥伴

GE與一系列大型企業建立了戰略合作關係。亞馬遜成為第一個GE工業互聯網上部署的雲服務提供商。GE與埃森哲合作，建立全球戰略聯盟，共同開發技術和分析應用。

GE與AT&T合作，AT&T將使GE的設備與其網路和雲端連接，為GE的工業互聯網提供高效安全的無線傳輸服務。

思科公司和GE將雙方的傳統合作擴大到石油天然氣、交通、醫療和電力領域，提高機器之間數據傳輸以及數據分析的能力。

英特爾與GE共同提高機器軟體更新速度，在建立GE與全球通信服務商之間的有效連接等領域展開合作。收購阿爾斯通的業務是GE數字化戰略的另一個重要的步驟。

4、加大自主研發

2016年1月，在擁有多達55所高校的美國波士頓地區，GE宣布了新一輪招聘計劃，擬招聘的800名新員工中，有600名計劃招聘數字產業的產品經理、設計師和研發人員。

GE的優勢在於其工業領域的經驗。比如，GE是一家大型電力公司，這一點使得其設計的Predix 能夠幫助將電廠效率提高 3%，可靠性提高 5%，削減運營和維護成本 25%。

GE的工業互聯網一方面可為其他企業提供技術服務，另一方面可以與自身已有的工業緊密結合。GE的經驗表明，數字產業並非虛擬產業，數字產業與實體產業相結合才能發揮更好的功用。

工業互聯網之路任重道遠，無論怎樣，華為與GE在這條路上的探索令人尊重。

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