這樣面對產量，想完不成都難！

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公司核心理念

愛心、責任

挑戰、成長

成果、共贏

我們常聽到這樣一句話：人活著總要有點奔頭。什麼是奔頭？「奔頭」就是人生的目標，正因為有了目標，人生的追求才更有價值。沒有目標，行動起來也就沒有方向，失去生活的意義。

放眼於我們的工作，公司要想長遠發展，戰略規劃從年度目標開始，分解到每個月，每個周，每一天，直至每小時、每個人。只有每人完成自己的小目標，大目標才能實現。如果每個人每天的目標都無法保證，公司的長遠發展又從何說起？公司發展不利，交期、效益無法保證，員工的工資又怎樣保證？

說到這裡，或許有的班組會說有自己的難處，甚至說是痛苦。痛，但不要麻木！痛定思痛，方能想辦法改之。如果麻木浸身，工作毫無生氣，工資都成為空談，我們還談什麼工作？如同溫水煮青蛙，麻木不仁的青蛙如果不思進取，只能「消失」在溫水裡。

對於產量目標，作為超產完成的班組，四部4車間1組和四部5車間2組或許能給我們很多啟發。

四部4車間1組組長閆飛說：「當我看到產量目標的時候，眼裡並不只有我看到的目標，而是內心有個信念告訴自己，我一定要比目標做的更多。完成目標是基本，超額完成才是我的目標！我能多做一點，我就會儘力去做，挑戰自己，更是為了班組的員工拿到更多的工資。」完成目標是基本，我們的員工又有多少連基本的工作都完不成呢？是我們能力不如別人嗎？是困難只出現在我們身上嗎？我想誰都不願承認自己是最差的，每個班組每個人都是最好的。你不挑戰一下自己，你永遠不知道自己有多優秀！

四部5車間2組組長朱利園說：「如果每天的目標完不成，我連覺都睡不踏實，產量出不來我更是急的慌，感覺對不起所有的組員，就是差一件也不行！」我說她有「強迫症」，她笑著不否認。但是，所謂的「強迫症」映射出來的更多的是她的責任心，為目標負責，為員工負責才是每個領導幹部需要具備的。

天源是一個大家庭，你不努力完成，別人就要替你分擔，今天不完成，明天任務會更繁重。一人差一件目標或許感覺並不多，但是幾千人加在一起呢？幾千人欠的產量讓誰去完成？一天欠一件也不多，日積月累呢？一天天欠下的產量缺口誰去彌補？所以，完成目標才是對大家庭里所有人負責，定的目標完不成，就是不負責的表現，就是沒有擔當的表現，就是喪失信譽的表現！

目標完不成，我們要反思、總結，拿出改善的方案，而不是抱怨。有人會覺得無所謂，會說我真的努力了。可是你想過沒有，目標完不成，公司也要擺出無所謂的態度，對著客戶說「我們真的儘力了」嗎？當我們失去客戶，失去訂單，失去我們賴以生存飯碗的時候，我們還要說已經儘力了嗎？大家都聽過獅子捕羊的故事，獅子是儘力而為，因為羊是它的食物，而羊則是拼盡全力，因為它需要活命。我們的員工也應當有這樣的意識，目標就是需要我們拼盡全力去完成的。

目標就如同戰場上的軍令狀，軍令如山，我們不是儘力擊敗敵人，而是要必須擊敗敵人的，產量不是儘力完成，而是必須完成。產量目標完成了，才能形成良性循環，工資、效益、口碑、客戶才能都有。

樹起你的責任，拿出你的擔當，讓我們堅守目標，誓死完成！

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