比爾·蓋茨都在這裡發內容！VeeR VR海外用戶已近千萬

文 | VR陀螺 Vivian

陀螺家最純潔的老阿姨

近千萬海外註冊量UGC社區、成立不久即獲數百萬融資、產品被多平台首頁推薦……這些成績來自國內VR創業公司VeeR VR，創始人陳婧姝也相信下一個Youtube級別的面向全球的消費級產品會在中國。

近千萬用戶數千名創作者 覆蓋180個國家地區

2016年6月VeeR VR成立不久即獲得數百萬天使輪融資，目前海外註冊量近千萬，正在形成一個內容分享社區。

回顧創業初衷，陳婧姝坦言：「本身就想做內容，圖像、聲音、視頻都有人做過，VR是一塊待開墾的疆土，所以想放手一搏。」

自然，在如莽荒時代的行業初期中拼搏的人，總能獲得甜蜜的果實。

據官網介紹，Veer VR 2016年11月正式上線，並於聖誕之際用戶突破百萬大關。2017年初，VeeR VR創作者和原創內容數量覆蓋180個國家地區，同時VeeR VR是國內唯一獲得蘋果App Store、Google Daydream，HTC Vive, 三星Gear VR首頁推薦的VR類App。

目前近千萬用戶中已經有數千名創作者積極地在VeeR VR平台上分享自己的VR視頻。

「大V」入駐 優秀視頻播放量達140萬

VeeR VR的內容類型有UGC也有PGC，UGC占很大比例，陳婧姝稱這正與VeeR的信念有關。「隨著技術和生產成本的不斷下降，我們相信每個人都有做出好內容的潛力，會有越來越多充滿創造力的個人創作者」。

VeeR VR的內容也基本與VR用戶愛好重合。初期內容集中在極限運動、旅行等方向。隨著創作者的增加，內容也愈加豐富。目前已經有包含運動、恐怖、二次元、紀錄片等16個類別，一個紐約創作者Rick Delucia分享的過山車視頻，能達到140萬的觀看量。

既然是內容社區，最重要的當然是內容的創作者。VeeR VR創作者運營總監 Vicky Wang在經過平台數據分析後得出：「VeeR平台上既有像世界銀行、美聯社、蓋茨基金會等知名機構；也有專業的工作室，例如參與《鋼鐵俠》製作的Winbush工作室；同時也不乏優秀的個人創作者，比如美國YouTube紅人Lauren Francesca及擁有百萬粉絲的 4歲的小網紅Kyra Kanojia。」。

通過邀請知名人士入駐，吸引粉絲成為平台註冊用戶。這個「套路」是否有點似曾相識？從前些年的微博大V入駐到時下最熱門的網路直播，這是C端內容平台最常見的打法，畢竟獲取用戶後變現就是手到擒來。

運營方向：社區化、專註VR視頻

「現在VR用戶量沒那麼多，適合其他直播的並不適合VR平台」，陳婧姝繼續說道：「而且我們和其他只是提供內容的VR平台也不一樣」。

她口中的「不一樣」具體指的是——社區化。「不論是從產品形態還是運營策略上來說，我們都希望打造一個多元化、去中心化的UPGC社區」。

但現在Facebook、YouTube不少國外平台已經開設VR視頻專區，這是否會是一個攔路虎呢？

Vicky Wang表示相對於綜合類視頻平台，VeeR VR平台上聚集的用戶都是VR愛好者。「比如佛羅里達的一個創作者在其他平台上發布視頻只有最多幾百的點擊，而在我們平台，會有幾千、幾萬的點擊，並且有一群與自己積極互動的粉絲。」

現在VeeR VR上的內容都是免費觀看，創作者方目前也沒有資金獎勵，創作者如何持續留存併產出內容呢？Vicky Wang 分享他們的做法「通過精選平台上的精彩視頻，儘可能讓優秀的創作者擁有更多曝光的機會; 同時會對優質、有故事的創作者做一些推廣（包括中英文翻譯，在國外內社媒上推廣等）。」

陳靖姝透露，目前的用戶和創作者絕大多數來自海外，所以在運營上會面臨不少挑戰。

海外國內運營差異：文化、渠道不同

運營的挑戰主要海外文化、語言表達上的區別，所以VeeR VR需要做本地化的工作；其次就是在分發渠道上，比如國內用戶的話可以一鍵分享到微博、微信，國外則Facebook等社交媒體上。VeeR VR需要對不同的平台做適配以優化體驗。

「當時蓋茨基金會選擇我們，也是因為覺得我們在微信內播放最為流暢。」 陳婧姝對此不無自豪，「當然海內外運營並行也意味著需要更多的付出，經常需要安排與創作者在深夜或是清晨進行溝通，對他們的訴求給予第一時間反饋。」

目前，VeeR VR並沒有進行市場推廣。整體而言，在運營方面，國內外並沒有太大的區別。

變現可能需要再等幾年

事實上，VeeR VR目前的商業模式並不明晰。VeeR VR上的所有視頻都是免費觀看的，且並沒有與創作者獨家簽約。如果社媒巨頭一旦開始大刀闊斧地殺入這塊市場，創業公司是否還有機會呢？

但，不管是VeeR VR還是其他VR視頻平台，甚至絕大多數C端VR廠商，都面臨著同樣問題。而歸根結底在於用戶基數小，選擇2C的方向就意味著在進行一場持久戰。

有數據顯示2019年將會是消費級內容市場的一個轉折點，預計2021年，消費級內容市場規模將達到278.9億元。

而接下來，VeeR VR的重心是專註於優化產品線VeeR VR移動版、VeeR VR沉浸版（適用一體機、PC頭顯）、VeeR VR網頁版（方便分享及創作者分析數據），並與創作者一起在商業模式上在進行不同的嘗試。

在與C端用戶的打交道的過程中，陳婧姝也看到了一些可喜的變化，「從圖像到語音、短視頻，都有人做了，VR是一個新的媒體形式。我們看到全球的VR內容增長很快，越來越多的人會用VR記錄自己的生活。我們的作用是提供一個平台讓他們製作、分享VR的方式更簡單，提供一個社區讓他們溝通與交流。」

商業模式不明晰的背後，是整個行業的如日方升。現在更重要的是抱團取暖，陳婧姝相信下一個Youtube級別的面向全球的消費級產品會在中國。

「整個行業還比較早，每個人做的每個事情都是在教育整個市場」對於同行陳婧姝也分享經驗「不管是海外還是國內，都要多關注創作者，提供更好的平台及更方便的工具來幫助他們製作、展示、分享VR作品」。

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