無錫經濟三度崛起 民營老闆要做思想轉型「領導者」

國搜江蘇7月3日訊 據無錫市工商局統計，截止2017年4月1日無錫各類市場主體57.07萬戶,其中私營企業達22.35萬戶，個體工商戶31.74萬戶。早在2016年上半年，該市民營經濟已實現增加值2903.21億元，同比增長7.9%。民營經濟對稅收的貢獻率達到60%以上，對地區生產總值的貢獻率達到65.8%，完成投資1594億元，佔全社會投資總額的70.3%。

6月28日，無錫市委宣傳部組織全國50多家媒體實地走訪當地企業，參觀交流，集中展示當地民營企業創新轉型新成就。

無錫經濟兩度崛起 民營企業家率先突破

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無錫先後開啟「兩個源頭」於一地，在我國近代經濟史是一個創舉。晚清以來西風東漸，洋務運動興起，蘇錫常地區都近距離受到上海開埠之帶動影響，無錫為什麼起步早而且騰躍快？建國後，同處計劃經濟嚴管的大環境，無錫民營企業為什麼能率先突破？

無錫經濟的區位條件和人文條件比較有利，自然是不可忽視的因素。無錫地處滬寧杭三大城市的中點，乃上海之西翼中心，歷來為全國「四大米市」、「三大布碼頭」之一，地理區位條件優越。晚清以來，一批批無錫人來到上海打工、習業、做生意，逐步成為掌握一定技能的工匠和熟諳經營門路的商業人才，並開始運用最初的資本積累，投向工業生產經營領域。無錫還湧現出以薛福成為代表的一代跟隨時代進步的知識分子，同時出現了徐壽、華蘅芳、徐建寅等一批科技專家，廣泛傳播現代思想和科技知識。

但從更深層次而言，富有創造力的民營企業家團隊對無錫經濟的兩度崛起有著十分關鍵的作用。無錫民族資本企業家開風氣之先，形成鮮明的開放包容特徵，以兼容並畜、合作共贏的理念，吸引多方面的人才加盟合作，並抓住機遇，興辦實業，迅速崛起。這些創新基因，同樣反映在引領發展的農民企業家身上。廣大農民和幹部本著要生存解決溫飽的初衷，頂住壓力，以踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，歷盡千難萬險的「四千四萬」精神，使企業悄然發展並斬關奪隘，一路領先。

敢闖敢為，不斷創新成就了今天一大批無錫優秀民營企業家。面對人力成本上漲、傳統產品競爭力下降這一發展困境，當地民營老闆選擇了思想轉型。

周海江：以特色黨建文化引領企業創新發展

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企業是創新的主體,企業轉型發展需要企業家自身的思想意識去引導。

紅豆集團是最早重視黨建的當地民營企業，在該企業歷史陳列館的牆壁上，黨建文化成了重要的展示窗口。董事長周海江認為，黨建工作與企業發展是不矛盾的，目標是一體的，對非公企業來說，黨建與企業的發展是相互促進、相得益彰、共生共榮的關係。

「聽黨話、跟黨走」，「以黨的政治定力支撐企業發展定力」成為紅豆集團與周海江在企業發展轉型過程中始終不變的思想認識。紅豆從一個手工小作坊發展成為大型跨國企業集團，很少有決策失誤的時候，在周海江看來，秘訣就是「在黨的方針政策中找機遇」。他認為，黨的方針政策集中了全黨精英和全國人民的意志，具有強烈的導向性、全局性和前瞻性，企業研究透了就能找到機遇，企業不聞不問就要走彎路吃大虧。企業發展轉型，思想認識要清晰，看的准才能走的穩。

蔣錫培：突破升級 管理思維要跟上

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活動中遠東控股集團贈送的《蔣錫培管理日誌》讓媒體們留下深刻印象，裡面彙集了遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培的企業管理精髓。

媒體實地走訪遠東控股集團

2009年7月蔣錫培在《中國商人》上發表文章「我們做企業的每天都離不開管理，其實管理最重要的就是管理好自己，企業家只有管理好自己才能管理好一家企業。管理自己不僅是對自己的修鍊，也是一種表率，從這個角度來說，管理自己比管理別人更重要。」在蔣錫培看來，民營企業的老闆是企業創始人，在企業中地位威信較高，有的甚至凌駕於制度之上，整個管理中心圍繞老闆，憑藉的是企業家個人的能力和品質，老闆的管理思想要能跟上企業轉型的步伐。

當下，傳統企業尤其是製造業企業和傳統服務業面臨諸多壓力，創新和轉型是最主流的話題。在競爭激烈、市場瞬息萬變的時代，企業和員工需要懂戰略有思想的領導者，以便給企業和員工指明正確的發展方向。因此，作為民營企業，當務之急是完成企業家的思想轉型。

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