為什麼私企小老闆對優秀的老員工不重用？反而高薪聘請新人呢？

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最近有個讀者給小編留言說看了我的文章他很有感觸，他在一個廠里做了二十年了，從原來的學徒工摸爬滾打到一個人管理四十幾台機器現在月薪3萬多。後來他們老闆退休了，給兒子做了接班人，看到他在廠里工作最輕鬆，薪水最高，關鍵是很多員工都對他唯命是從。新老闆怕他功高蓋主就想整走他，他離職後廠里的老員工都想跟他出來打拚，結果公司有一半的員工離職了，他跟其中的二個同事合夥開了一間工廠，很多老客戶業務都到了他那邊，他們三年時間工廠就做的比原來的廠還要大了，原來的工廠因為技術人員流失，業務萎縮和管理不善面臨破產。

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華為從一個名不見經傳的小公司發展到如今的規模，他們的管理有方，他們老總認為人才是公司的核心競爭力，技術人員是公司的流動資產，沒有了這些流動資產，空有殼，公司這個大機器也無法運轉！

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很多時候我們和客戶合作雖然是以公司的名義，但是是我們個人在跑業務打關係，是我們有血有肉的人和客戶建立了強鏈接，客戶看重的是我們的人品，看重的是我們之間建立的情誼，很多時候我們都是因為人情做透了才開單了，而我們開單的打了取決於利益驅動的大小，這樣的客戶是很容易被公司的某個骨幹帶走的！

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其實老員工就是公司的財富，他們熟悉公司的業務，有這豐富的工作經驗和實戰經驗，公司遇到問題關鍵時刻這些老員工能頂上，救公司於水火之中！有的老員工確實油條，偶爾偷奸耍滑，不太好管理，如果一腳就把人家踢開，對公司和員工都是損失，我們有沒有更好的方法呢？能不能對他們進行思想教育呢？能不能找到他們的弱點曉之以情動之以理呢？

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有些員工資歷很深薪水要求比較高，如果咱們支付不了咱們能不能坐下來商量呢，外面有更好的出路我不攔你，人往高處走水往低處流嘛，這裡永遠都是你的娘家，在你需要幫助的時候公司還是會給你支持的，公司的大門永遠為你敞開，什麼時候你想回來 就回來！給員工充分的尊重，把他們當做朋友來看待，這樣在你技術遇到問題，交貨期緊張需要幫忙的時候他們絕對會第一時間衝出來幫助你度過難關！人心都是肉長的，你敬他一尺，他一定會敬你一丈！

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不管什麼時候如果我們都能站在對方的角度著想，換位思考，多關心和包容身邊的人，老闆也好，員工也罷，多理解，多包容，讓世界充滿愛，我們在一個愛的環境里互相學習成長，這樣一個正能量的循環一定能讓我們賺錢賺到手軟，數錢數到手抽筋。公司和員工就能實現雙贏！

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