天留我不留，當斷則斷，辭職挽留，小心中計！

原來有一個要好的朋友華子，工作非常敬業，就是不太會來事，人情世故木訥，不會拍馬，不會送禮，華子的上級領導始終不太喜歡他。十年來，華子不但扛大樑，而且幹活最多，大材料都是他寫。再加上華子對工作認真負責，經常熬通宵，兩鬢開始斑白，但是領導就是不提拔他。前幾年，反而提拔了一位不幹活、耍嘴皮子的同事，還分管華子。

這下子華子徹底被激怒了，找我深談，意思是領導可以不提拔我，但提拔了那個不幹活的同事來管我，是可忍孰不可忍，這是明顯的打擊報復。我對他說，遇到這種情況，走為上策，沒有退路，但要先聯繫好接收單位後再離職。因為華子的能力確實很強，我也是真心推薦，推薦了北京一家企業，這家企業領導非常需要寫大材料的成熟人才，立馬要求華子抓緊來報道，待遇提高了一倍，誠意十足。

因為我了解我這位華子的性格，對工作認真負責，很容易被工作本身所牽制，所以我特意囑咐華子，如果決定辭職，就要斬釘截鐵。華子很快就交了辭職報告。當時正值年底，需要召開年度大會，領導一看華子要辭職，立即麻爪了，因為華子走了，沒有人能拿起大材料，即使調人來，也需要熟悉一段時間才行。

但這位領導就是典型的小人，心胸狹窄，但手段辛辣，抓住了華子認真負責的軟肋，裝作十分驚訝，還十分生氣的樣子，對華子說，我正準備提拔你了，只是沒有提前告訴你，就算你不接受提拔，非要辭職，也要等你把年度報告寫作再走，因為只有你的材料能拿出手，單位就靠你了。你走的時候，單位給你開歡送會。

華子固然中計，認真負責的性格有時候也真是害人。華子也覺得應該把年度報告寫完再走，也算對自己這段職業生涯畫一個完美句號。這位領導一邊安撫華子，一邊做出一副要考察提拔華子的樣子。

華子像打了雞血一樣，吭哧吭哧，加班加點，沒日沒夜地寫會議材料。華子放了北京那家企業的「鴿子」，那家企業領導也著急了，實在等不及了，就讓我再推薦一個寫材料的科長過去。

等到年度大會圓滿開完，華子還等著領導開歡送會呢。結果除了華子，所有人都猜中了結局，年度大會開完了，暫時幾個月沒有大會了，小人領導有足夠時間調人了，根本不鳥華子了。等到頂替人員一到位，這位領導馬上批了辭職報告，還放出風去，對華子評價非常負面。結果，華子兩頭落空，至今沒有找到更好的工作。而那位頂替他去北京的人，在北京買了房子，沒想到這幾年翻了幾番，資產已經上千萬。一個決策失誤，造成了「一個在天上、一個」在地上的差距。

從這個故事可以得到幾點反思：

【1】工作十年的扛把子的業務骨幹，如果性格和人品沒有瑕疵，始終得不到上司的重用和提拔，一定要小心了，你可能徹底得罪了領導，在領導心裡你已經被默默地判了死刑。

【2】工作十年的成熟人才，身價一定要大幅增長的，這是市場薪酬價格的規律，薪酬至少要增長30%以上，薪酬翻倍都是很正常的，如果不提職加薪，領導就是明擺著虧待你。

【3】如果遇到格局狹隘和眼光短小的領導，一定要找准自己的定位，凡是不主動給你提職加薪的領導，基本上都是小心眼，這樣的領導不跟也罷。

【4】遇到這種領導，既然決定要辭職，一定要斬釘截鐵。領導用提職加薪來挽留你，傻子都能看出來這是緩兵之計，很可能是領導臨時找不到合適的人來頂替你。

【5】即使領導開出誘人的條件來挽留你，一定要辨識清楚領導是否真心誠意，凡是沒有誠意的挽留都是陷阱。那種心胸狹窄的領導，一定認為你拿離職來要挾他，這個心結肯定已經結下了，等他找到合適的接替人員，一定要打擊報復你的。在他眼裡，他不會反思他的錯誤，只會認定你就是白眼狼，對白眼狼不會心慈手軟的。你要是留下，真好中計。所以，好馬不吃回頭草，千古流傳，自然有道理，既然下定決心要走，就必須快刀斬亂麻。

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