值得跟隨的老闆是什麼樣的？

文/蔡沖編輯/西西

順勢是商業活動的頭等考量。在趨勢面前，個人能力終歸都是渺小的。如果當時喬布斯選擇了「膠捲」或者「CD」作為事業，縱使天神下凡，大成的概率也是微乎其微。

現在許多人都提倡厚黑學，企圖按著英雄故事，學劉邦學朱元璋，白手起家。其實想得簡單了。

能當領袖的，世上只有那麼一小撮，而其他人，無不在屋檐下。學習蕭何，要實用得多。

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我們認為，「選擇大於勤奮」、「結構重於努力」。許多事情的輪廓，往往是被幾個關鍵選擇勾勒出來的。

這個規律同樣適用於職場。至少有兩個節點，我們能夠稱之為「關鍵選擇」。

一個是，選行業。

「女怕嫁錯郎，男怕入錯行」，真是真理。進入一個快速向上的行業，對於個人事業成長，是事半功倍甚至事半功百的。

順勢是從事一切商業活動的首要因素。在趨勢面前，個人能力終歸都是渺小的。 如果當時喬布斯選擇了「膠捲」或者「CD 機」作為事業，縱使天神下凡，成功的概率也是微乎其微。

在時代的滾滾車輪面前，任何逆勢而為都是螳臂當車。

垂直躍遷總是容易的，橫向切換卻成本高昂：從銷售助理升到銷售副總，至少可以觸及，能看到清晰的路線圖景；但想從銷售總監，轉向財務總監或者技術總監，那真是千難萬難。

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路徑依賴無處不在。 從這個角度，第一份工作，決定了你未來幾年，甚至更長時間的人生狀態——如果有人對你說它不重要，請一記大耳刮子送上去。

一個是，選老闆。

這是個功利務實的時代，喧囂嘈雜，紛紛擾擾。

現在許多人，都提倡厚黑學，企圖按著英雄故事，學劉邦學朱元璋，白手起家。其實想得簡單了。能當領袖的，世上只有那麼一小撮，而其他人，無不在屋檐下。學習蕭何，要實用得多。

人終究是社會的人。少數的英雄人物，靠著逆天的能力和強硬的拳頭，能夠自立一派，屹立潮頭；除此之外，更多的天賦中庸的普羅大眾，往往要藉助一個好載體，跟對一個好老大，才能有水漲船高的身價。

某種意義上講，選老闆是個體的風險投資。每個人的黃金年華，就那麼幾年，押上自己的寶貴青春，賭一個若隱若現的錦繡前程。自然是，「國之大事，不可不察」。

什麼樣的老闆才是值得跟隨的？這一篇，我們就來聊聊這個。

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接觸不少創業公司，也見過許多老闆。成功路徑各式各樣，但有些共性是可以提煉的。羅列幾條我認為的好老闆潛質：

1、努力勤奮，有上進心

這當然是最最基本的。對員工的要求尚且如此，更何況老闆。

努力不一定能成，但不努力一定成不了。

一個草根，想在北京有所成就，每周 60 個小時的工作量是標準配置。實際上，對於多數創業者來說，不經歷5至8年、每周 6×10小時的創業奮鬥很難有大成。 不然，憑什麼成功？

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就憑你玩玩打打、優哉游哉的快樂工作？就憑你所謂的靈光一現的小聰明？看看你身邊的牛人，有哪個是每天只工作 5 小時的？

我個人的經驗，努力絕對是有用的，捫心自問一下：你12個小時的產出，是不是比8個小時更大？如果不是，那也太弱了吧，別來創業了，快去大公司養老吧。

2、人聰明，有悟性

毫無疑問，聰明是寶貴的正資產，在大多數領域，都是競爭力的重要組成。

商業競爭理性而殘酷，市場只看結果。創業不是比初中學知識——可以晃晃悠悠、不緊不慢，多交幾次學費也沒關係。

創業需要我們「快功出細活」：我們生下來就要會走，沒走幾步就要會跑，沒跑幾步就要會打，沒打幾次就要會贏。靠什麼做到這些？靠心態，靠素質，靠悟性。

3、執行力強且能快速糾錯

我的第一篇爆款叫做《牛逼的名字叫執行力》，累計閱讀快有千萬了。事後復盤，這篇文章之所以得到廣泛傳播，很大一個原因是，這個選題是多數人底層核心的痛點之一。

實際上，在我的能力體系里，執行力是 TOP 3 的品質。這是最不需要天賦的能力，也是「牛逼人士」的入門門檻。見過的好老闆們，沒有缺少它的。無一例外。

4、有性格魅力

霸氣外露也好，溫潤如玉也罷，好的領袖都有著鮮明的性格特點。這個很有用：獨特的性格魅力，能夠持續地說服和吸引優秀人才加入並長留。

這將大大提升事業成功的可能。

5、性格堅毅，有很強的抗壓能力。

創業之路千難萬難，沒有渾厚的臉皮和強大的內心，往往走不到羅馬。當老闆是天下最難的職業之一，玻璃心的人做不來。

6、身體好並能長期拚命工作，也會平衡享受生活。

拚命工作當然是需要的，但至剛易折，弓滿易斷。越是責任重大，越是要學會平衡，學會休息，學會排解。

7、不靠資源、特殊關係吃飯。

靠山即火山，禍兮福所伏。不展開說了。

8、自己會做事但也會分享經驗。

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9、能充分放權，給下屬足夠機會去嘗試，糾錯，實戰。

10、不言而無信，出爾反爾，對團隊說到做到。

11、公司賺錢且會合理分享利益。

……

03

上面說的有些碎，如果要我提煉一下，直指核心，我覺得就六個字。

一是，有能力。

這個能力是廣義的，即，能夠帶領部門或者公司走向成功。

邏輯容易理解，我跟著你，是因為有前途，能成事。你當了皇帝，我才能做大將軍；你成了上市公司董事長，我才能財富自由、身家千萬。

我希望我的老闆是劉備、曹操和孫權，而不是劉表、袁術和嚴白虎。

看看建國前的黨史，你會很有啟發。長征初期，毛主席還只是個被冷落的邊緣人物，後來回歸政治舞台，接著重掌權柄，最後成為了絕對的領袖，享有廣泛擁戴和至高的權威，為什麼？原因很多，但有一樣是肯定的：逆天的個人能力。

「能力」是判斷老闆好壞的第一要素。你越崇拜老闆，你越容易跟隨走到最後。

一是，懂分享。

你要確信，如果成功，老闆會分利益給你，而不是飛鳥盡良弓藏。

人性很容易在這個環節出問題。歷史上太多這樣的事，足夠寫一本《兔死狗烹案例大全》；日光之下無新事，同樣的故事，也在職場商場中循環上演，古今無異。

以前看過一則新聞，《優酷上市，員工發財？》，唏噓不已。

換一個角度，懂分享的老闆更容易走向成功。

劉邦讓韓信打齊國，說打下齊國封你做齊王，韓信的動力就上來了；而項羽，「到了論功行賞，把官印揣在手裡磨圓了都捨不得給部下」（「至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予」，《史記·淮陰侯列傳》）。

韓信說項羽是「婦人之仁」，高下立判。

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俞敏洪拉人入伙做新東方的時候，每人負責一塊業務，各做各的，賺到錢交一部分給總部，其餘各自拿去。裂土封疆，每個人的動力就上來了，老俞也合適。

從純粹利己的角度，合理的分享，能夠凝聚人心、激勵團隊，把事情做得更大，最終受益的還是老闆。華為的任老闆深諳此道：事情做起來了，切一小塊也很牛逼；事情沒做起來，股份全是你的又有卵用？

有情懷是好事，但情懷不能當飯吃。利益驅動才是做事業的基石，合理的責權利才能把事情做得穩定長久。

至於老闆可能出現的摳門、刻薄、無情、粗魯、狂妄、爆脾氣甚至私生活……這些很重要，但卻不是本題的關鍵：

若單論人品，喬布斯並不值得稱道，但誰能說他不是個值得跟隨的老闆呢？

-THE END-

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