梁曉濤：向雙T延展是電視媒體生存與融合發展的保障

編者按：

本文為中國廣播電視網路有限公司總經理梁曉濤日前在BIRTV2017主題報告會上的發言，並授權德外5號獨家全文發布。

電視媒體構建TMT一體化產業，要建立融內容、渠道、平台、終端、用戶為一體的產業鏈條，並與有線電視深度融合。這是電視媒體行業與有線電視行業各自健康發展的必由之路。

全媒體時代到來，在歐美很多電視媒體已被媒體集團併購。在國內，電視媒體面臨互聯網行業和電信行業的雙重擠壓。電視媒體必須向互聯網行業和電信行業延展，構建TMT一體化產業，才能與互聯網公司和電信公司形成鼎足之勢。

大勢所趨：TMT融合發展

進入全媒體時代之後，電視媒體至少需要回答兩個問題：第一，電視媒體生存的基本形態是什麼？第二，電視媒體融合發展的基本前提是什麼？

我們來看看世界媒體實驗室發布的世界媒體500強，最近三年的前十名榜單。

2014年、2015年排在第一位的是康卡斯特，2016年排在第一位的是谷歌。為什麼這兩家企業能夠在媒體榜單里佔據第一的位置？

我們先看康卡斯特。康卡斯特是美國最大的有線電視提供商和美國最大的媒體公司。有2200多萬有線電視用戶和2400多萬寬頻用戶，主要由康卡斯特有線（Comcast Cable）和NBC環球（NBC Universal）構成，2016年收入745.10億美元。康卡斯特在媒體領域最大的一個併購是收購了NBC環球，還從迪斯尼手上收購了高爾夫頻道。ABC、HBO等電視頻道都可以在康卡斯特的播出平台播出，康卡斯特還與流媒體公司合作，用戶可以在康卡斯特的平台上觀看流媒體Netflix的節目。

再來看谷歌。谷歌為什麼能上媒體榜單？ 2016年世界媒體實驗室首次把互聯網媒體納入評選範圍，互聯網媒體公司第一次入選，谷歌即拔得頭籌。2016年谷歌的收入是749.89億美元，比康卡斯特多出4億多美元。谷歌在媒體方面最重要的動作是收購了YouTube公司。同時，還有一項收購讓它在近期人氣暴漲，這家被收購的公司叫DeepMind,它養了一隻狗：阿爾法狗。

榜單中緊隨康卡斯特和谷歌的是迪士尼公司，大家比較熟悉，在此不做介紹。我們來說一下直播電視公司（DirecTV）。

直播電視是美國第一大衛星電視運營商和最大的視頻提供商，擁有全美2600多萬付費電視用戶，有2000多個數字視頻和音頻頻道，2016年收入是332.60億美元。

說到直播電視，就必須引入另一家巨型公司：AT&T（美國電話電報公司）。AT&T在2015年以671億美元收購了直播電視，同時在2016年還有一個更大的收購：與時代華納達成收購協議，對價854億美元。如果收購時代華納能夠獲得美國聯邦通訊委員會（FCC）批准，AT&T將成為一個收入達到兩千億美元、橫跨通信媒體互聯網三種業態的巨無霸公司。我認為，這必將開啟美國新一輪行業融合的併購大潮。

回到媒體榜單，如果AT&T收購獲批，它在媒體榜單前十名中就佔有兩席：直播電視和時代華納，與康卡斯特並駕齊驅。

所以，行業與產業融合發展，已是大勢所趨。這個大勢是什麼？是TMT融合發展趨勢。即：Technology（科技）、Media（媒體）、Telecom（通信）融合發展。

康卡斯特是有線電視運營商，擁有通訊網路資源，由有線電視行業向媒體和互聯網行業拓展；谷歌由互聯網行業向媒體和通信行業拓展；AT&T由通信行業向媒體和互聯網行業拓展。這就是TMT產業融合的標本。在美國，互聯網公司和電信企業向電視媒體擠壓，已成主流發展趨勢。

在國內，互聯網和電信企業也在向電視媒體擠壓。三大通信運營商都擁有自己的媒體產品，這些產品都具有極強的互聯網屬性：

以BAT為代表的互聯網企業，旗下也都有一批媒體產品，而這些媒體產品有些也具有非常強的通信屬性，比如微信、釘釘。

三大運營商從通信行業向媒體和互聯網行業拓展，BAT等互聯網公司從互聯網行業向媒體和通訊行業拓展。近日，聯通混改方案落地，BAT和京東、蘇寧全部參股，這是科技企業向通訊行業延展的又一例證。

雙T擠壓，電視媒體怎麼辦？

面對通信行業和互聯網行業這樣的衝擊，面對日益激烈的競爭環境，電視媒體怎麼辦？

我們回到世界媒體500強榜單。2016年單純以電視媒體身份進入榜單的，排名最高的是CBS，第19位；BBC第36位，歐洲RTL第39位，央視和上海文廣分列第54和58位。排名遠遠落後於那些綜合媒體集團。

再來看2017年世界財富500強榜單，前面提到的這些互聯網公司和電信公司全部入圍，但是國內外所有電視媒體，無一躋身其中。

在歐美，電視媒體已無單獨生存的空間，被併購已成常態。近些年，NBC等美國著名的電視媒體，無一例外全部被媒體集團併購。歐洲最大的商業電視媒體之一RTL，也被貝塔斯曼集團收購。

國內電視媒體的狀況如何呢？我們來看電視媒體與雙T行業的對比。

對比一：收入

2016年，收入最高的是中國移動7084億元，最低的是百度705億元。中國電視媒體全行業廣告收入總和為1239億元（數據來自國家工商總局）。

對比二：用戶

電信和互聯網企業的用戶全部為互動用戶。電視媒體因為是單向傳播，只有觀眾沒有用戶。

對比三：業態

三大運營商和BAT均為全業態發展，電視媒體僅擁有媒體業態。

對比四：投融資能力

三大運營商和BAT均為上市公司，投融資能力非常強。而電視媒體因為事業單位屬性無法上市，所以投融資能力較弱。換句話說也就是花錢和來錢的渠道比較少。

所以綜合來說，電視媒體業態單一，體量太小，與互聯網公司和電信企業相比，差距過大。

2014年8月18日，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上的講話，對媒體建設提出了明確要求：「打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。」這裡面有三個主題詞：新型主流媒體、新型媒體集團、現代傳播體系，這三者是層層遞進的關係。

2016年2月19日，習近平總書記對國際傳播能力建設也提出明確要求：「要推動融合發展，主動藉助新媒體傳播優勢。要抓住時機、把握節奏、講究策略，從時度效著力，體現時度效要求。要加強國際傳播能力建設，增強國際話語權，集中講好中國故事，同時優化戰略布局，著力打造具有較強國際影響的外宣旗艦媒體。」我理解，核心要義簡要來說就是六個字：講好中國故事。

打造新型主流媒體、建成新型媒體集團、形成現代傳播體系、講好中國故事，完成這些任務，是有成本的，是需要規模的，是需要跨域跨國的。電視媒體以目前單純的媒體業態想要完成這樣的任務，困難重重。因此，電視媒體必須向雙T延展，構建TMT產業，實現TMT產業融合一體化發展。

回到開始的問題上，我認為，實現TMT產業融合一體化發展，既是電視媒體生存的基本形態，也是電視媒體融合發展的基本前提。

有線不代表落後，電視應深度融合

那麼，雙T在哪兒？電視媒體又如何向雙T延展呢？

其實，電視產業是天然的鏈式產業，內容、平台、渠道、終端、用戶一應俱全。內容和平台是媒體，這是電視媒體的本體業務，渠道具有通訊功能，終端用戶兼具互聯網屬性和通訊屬性。電視媒體只要擁有渠道、終端、用戶，即可完成TMT布局。

那麼誰有渠道、終端、用戶？在國內，有兩家擁有：IPTV和Cable TV。我們分析一下，應該和誰合作呢？

從行業上看，一個是電信，一個是廣電；從基因上看，一個是通訊，一個是媒體；從收入上看，IPTV所處的電信行業總收入是1萬多億，而有線電視行業是900多億。從用戶來看，IPTV用戶已突破1億，有線電視用戶是2億多。

我們在此不作深入分析，但很顯然，有線電視才應該是電視媒體的天然同盟。只要電視媒體和有線電視深度融合，就可以擁有TMT全產業鏈條！

但是，有線電視願意與電視媒體進行深度融合嗎？事實上近些年來，有線電視也面對雙T的擠壓，也需要構建TMT產業來應對互聯網行業和電信行業的競爭。有線電視的短板是缺少媒體，只有補足媒體功能，有線電視才能構建TMT產業，才能應對雙T擠壓。

所以，有線電視和電視媒體的深度融合，是雙方共同而迫切的需要。

但是很多人會說，電視媒體不應該與有線電視融合，因為有線電視是落後的代名詞，理由有兩個：

理由一：用戶流失

有線電視用戶確實呈現下滑趨勢。2016年，美國有線電視用戶流失27.8萬戶，國內有線電視流失737.2萬戶。

但是，我們要弄清楚是什麼原因導致的用戶流失。

一是新業態衝擊。分蛋糕的人多了，份額自然下降。IPTV、OTT興起，用戶選擇增多。2016年，美國有近60%的人訂閱流媒體視頻。國內，IPTV用戶突破1億，OTT用戶突破2億。

我認為，用戶流失屬於正常現象，但是用戶不會永遠流失下去。當IPTV、OTT TV和Cable TV的用戶達到一個平衡點後，會保持在一個穩定狀態。

二是價格昂貴。2016年，美國有線電視運營商僅視頻業務的ARPU值高達82.66美元/戶（康卡斯特三重業務捆綁最高$199/月）；而Netflix、Amazon、Hulu的平均價格分別為10.99美元/月、10.99美元/月、19.99美元/月（Hulu包括電視直播業務）。在美國，有線電視是富人的消費遊戲，部分年輕人成為掐線族，除了有流媒體可以選擇的原因之外，還因為有線電視太貴，看不起。

我認為，隨著收入的增加，一部分掐線族還會回歸。很多人對此不以為然，認為不看電視已經成為趨勢了。這個觀點我個人並不認同。電視大屏具有不可替代的價值，正因為這個不可替代的價值，IPTV、OTT TV、Smart TV才會蜂擁進軍電視大屏。來看一組非常具有說服力的數據：

美國有線電視用戶自2007年開始呈下滑趨勢，2010年用戶流失達到一個頂點，224.6萬戶。2013年起，流失用戶數逐年降低。2016年，共流失27.8萬戶。需要特別指出的是，2016年，康卡斯特有線電視用戶逆向增長了16.1萬戶，實現止跌回升。

所以對有線電視的用戶流失，我認為，第一正常，第二，到一定程度，就會穩定。在國內，有線電視用戶流失也一定會有一個止跌的拐點，不會永遠流失下去。

理由二：帶寬不足

很多人認為，因為有線電視使用同軸，所以帶寬不足。這是一個錯誤的認識。我們看一下寬頻網路技術演進路線：

在城域網以上（包括幹線網和城域網）的部分，電信和有線電視都一樣使用光纖。兩者的區別在於接入網。電信是從雙絞線向光纖演進，有線電視是從同軸向光纖演進。但是，有線電視還有第二條演進路線，即同軸IP化。這是電信的雙絞線所不能比擬的。同軸的IP化完全可以滿足用戶的帶寬需求。

我們看看美國的寬頻市場情況：

以同軸為主的有線電視運營商，寬頻的市場份額是62.9%，遠高於電信運營商的37.1%。康卡斯特公司以DOCSIS技術優化同軸網路，帶寬得到了極大的提升。目前採用的DOCSIS3.0技術，可提供最大下行1.2Gbps、上行216Mbps的接入帶寬；而 DOCSIS3.1技術，已經研發完畢，取得重大突破，可提供最大下行10Gbps、上行1Gbps的接入帶寬，如果採用全雙工技術，DOCSIS3.1可提供上下行均為10 Gbps對稱的接入帶寬。這是什麼概念？即可以滿足VR、AR、4k、8k等所有應用需求。

在國內，一些有線電視公司也較好發揮了同軸優勢。我們來看看重慶有線的情況：

重慶有線的主城網路採用基於DOCSIS技術的同軸接入網，寬頻用戶已超170萬戶，增長率為21.4%，僅次於中國電信。2017年初，可為用戶提供100Mbps寬頻服務。

美國同行預測，同軸的生命力至少還有10年，樂觀估計是30年。在可以預見的時間內，同軸完全可以滿足用戶需求。我認為，光纖或是同軸均是手段，不是目的。我們切不可把手段當作目的。滿足用戶需求才是我們的目的。那用戶的需求是什麼？是視頻、寬頻和智慧家庭（國外稱為家庭物聯網）。滿足用戶這樣的需求，光纖可以，同軸也可以。

有線電視當下面臨的諸多困境是業態落後造成的嗎？當然不是！有線電視並不等於落後。

當然，有些電視面臨著許多困境，如何克服這些困境，是一個宏大的課題，不是今天演講的內容。但是我認為，有線電視行業要克服這些困境，至少要做到兩個提高：

一是提高行業集中度。目前，我國有線電視一省一網，約有有31個市場主體。有線電視行業必須由31個以省為單位的市場主體，向跨省跨域的市場主體過渡，最後建立全國級別的市場主體。實現的方式是整合。2016年11月25日，中宣部、財政部、廣電總局三部委聯合下發《關於加快推進全國有線電視網路整合發展的意見》，就全國一網整合提出了明確要求，列出了時間表。

二是提高網路交互能力。有線電視行業要以同軸IP化+光纖的方式，提升網路承載能力。實現方式是加快互聯互通平台建設。當前，國網公司和省網公司正在緊鑼密鼓推進此項工作。

當然，內容是永恆的主題，是電視媒體和有線電視的魂和核心，必須全力施為。

我的結論是，電視媒體和有線電視只有進行深度融合，完成TMT產業布局，實現TMT產業融合一體化發展，才能與電信企業和互聯網企業形成鼎足之勢，才能推動廣電行業健康持續發展，才能實現網路強國、寬頻中國、三網融合的戰略目標。

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