關於高管離職，這可能是一篇顛覆你認知的文章

職場 08-25

昨天老王寫的一篇《高管跳槽前必須思考的5個問題，字字值千金》的文章，除了收到23份企業高管發來的簡歷外，還有兩位企業高管給老王的留言，很值得職場高管思考？

故事一：一位高管說，他在某企業工作了9年，但近期發現他做的項目被新來的老闆搞走了，弄得自己現在無事可做。問老王該如何處理？

故事二：一位某公司的高管說，自己沒日沒夜的工作，用了將近3年的時間，把某公司的企業大學搞的初具規模，但突然接到公司組織架構調整，把該工作交給了自己的一位下屬，也是公司的老員工，自己的職位雖然提升了，但感覺周圍的人員都變了。他問老王，是不是老闆來一個明升暗掉，想讓自己滾蛋？

看完這兩位企業高管的留言後，老王沒有直接回復，而是在思考一個問題，企業高管離職的真實原因到底是什麼？

昨晚，夜深人靜，老王用思維導圖畫出企業高管離職的N多原因，然後使用排除法，發現一個驚人的秘密。那就是企業高管離職的真實原因是——自己的使命已完成。

為什麼會有這樣的一個驚人發現呢？老王給先給你講一個故事！

3年前，某公司通過獵頭高薪挖了一位高管老張，老張的使命就是用3年的時間打通某幾個省的渠道。老張比較勤奮，從入職第一天開始，就很少坐在辦公室，而是帶領團隊不斷攻城略地，用了兩年的時間完成了公司給他的3年任務。但問題來了，就是今年5月份，公司老闆突然決定讓老張調到另外一家公司做運營總監了。

老張怎麼想也想不明白為什麼老闆會突然把他調走，就給老王打電話，說說自己做了多少工作、為公司創造多少價值等等。之後，老王嚴肅的問題了他幾個問題。

現在接替你的人員是老員工還是新員工？

接替你工作的人員的薪酬與你相比是高了還是低了？

你原來除了高薪之外，還有高提成。而現在接替你的人員還有高提成嗎？

老張聽完老王的這幾個問題，突然說，明白問題在哪裡了。老張說，自己在公司的使命完成，也該離職了！

前兩周老張給老王說，他上個月向公司提出離職，他老闆略微挽留了一下，但不真心，這一點他比較清楚。不過，還好，他們老闆還算不錯，給了老張很大一筆費用，也算是給老張這兩年多辛勤努力的補償吧！

老王認為，高管跳槽有且只有一個原因——高管已完成公司使命，不走也得。與其被公司搞走，不如在最輝煌時間自己走，這樣不管是出去創業還是繼續打工，都是非常值錢的！如果被動離職或在最低谷的時候離職，就會大大降低自己的價值，也可能就永遠不值錢了！這也是老王經常說的，企業高管為什麼一定要在企業最輝煌和自己的晉陞天花板已到頭的時候離職。

高管從入職當天計算，能為公司創造價值的黃金期是3年。也就是說3年後，高管在公司的價值就不斷降低，再加上新人進入，這時的高管可能對公司來說，價值不大了。但對其他公司而言，依然有價值。這也是為什麼很多企業高管在一家公司服務周期一般是3-5年的原因了。

9年前，老王高薪挖一家地產公司的高管時，他不考慮離職。說自己做的項目比較好，在某市算是地標建築，等公司開始銷售的時候，每年的項目獎金就非常可觀。因為這位高管沒有發現危機已經逼近！

接著，他們公司因資金鏈斷裂被當地其他公司收購，自己不得不離職。這時雖然離職了，但此後的薪酬和職位都沒有原來的好。