一份你值得思考的培訓筆記

一份你值得思考的培訓筆記

培訓

一次培訓觸痛了職場上的每個人，它不是讓人感覺工資少了而是發現沒有做到最好的自己自己的能力被低估了做到最好的自己受益的不是公司、老闆而是自己你會有自己能力的提升、思想的升華、薪水的升值價值的創造，認同感更強。你應該是更好的你

1、可以改變的不是人性，而是制度，制度的好處在於批量。如果一件事情，不是你自己去完成，你要去思考的不是怎麼樣再三交代別人，而是更好的告訴他，南牆在哪裡，制度是怎麼樣定的。不要擔心別人是天才怎麼辦，天才會繞牆的。。

2、結果定義決定了你起步的方向，決定了你的行為方式，是一切執行的起點。

做什麼事情之前，先思考一下你最想要等到的結果是什麼，明確一個結果，不要奢望什麼都得到，奢望的結果會是你什麼都是一個半斤八兩的結果，你可以欺騙別人，你欺騙不了自己，你欺騙得了現在，欺騙不了未來。

3、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督跟檢查的。

不要把希望寄托在別人身上，要把信任寄托在別人身上，信任的基礎是你檢查的。

4、執行力是指：有好的結果的快速行動

如果說你執行力很好的時候，請先思考你的執行力有沒有滿足這兩個結果：好的、快速的。

5、任何人進入組織，能力下降30%，責任稀釋定律：人越多，責任越少，承擔責任是人性，迴避責任是人性。

不是別人不優秀，有的時候是群體給了可以能力下降的溫床，改變溫床的有效執行就是明確每個人的責任，越細緻越好。

6、

如何向領導請示工作：

提出問題，也提供解決方法，帶著3-5個可行性方案，方案要有事實與數據的支撐，告訴上級哪一個方案最好，原因是什麼，請上級做選擇題而不是問答題，下級要養成給上級提供多選擇題的工作習慣。不知道你的優秀到底是怎麼做的，但是這是一個你可以參考的流程。

7、作為領導力其中一項很重要的成就：經營下屬的成就感。

這是情商與智商的結合體。為什麼不重要，照做不會錯。

8、良好的溝通來自良好的回應視而不見是種好的掩飾，但是會讓你越來越差。不要怕被問責，進步有很重要的一部分組成是源自於別人的批評。

9、客戶價值：滿足客戶需求，超越客戶希望，工作從客戶出發，而不是從自己喜好出發，滿足客戶需要才有客戶價值

有了客戶，才有你的薪水發放。客戶可以不是上帝，但他至少是你的兄弟。

10、底線結果，完成一件事情的必備要素，缺一不可，超越結果，有他更好，沒他也可以進行下去。底線結果有敬畏感。

可以從底線開始學習，但是不要永遠都停留在底線。底線就是被淘汰的首批。

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