同是民族品牌，為何華為登頂，李寧衰敗？

2016整個1年月份，李寧沒有閑著，他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等。看上去，李寧在微博上撒嬌賣萌，但熟悉他的人都知道，這一年，李寧豁出去了，他要讓以自己命名的公司重新證明自己。

李寧的確做到了。他出現在各地經銷商的店裡、馬拉松賽場、自行車賽道以及媒體訪談中，甚至在微博上，他從2015年1月21日更新，到現在已經俘獲了近300萬粉絲。這400萬粉絲都是現在或曾經李寧的用戶們。

為了李寧公司，李寧甘願拋頭露面。他頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應酬。一個好的跡象是，李寧的各種妥協與付出，終於讓這家公司開始走上正軌。

根據近期發布的2017年中業績報告顯示，2017上半年，李寧公司營業收入達39.96 億元，凈利潤達到1.89億，同比上升67%。從營運狀況看，以吊牌價計算，特許經銷商於訂貨會的李寧品牌產品訂單連續14個季度取得按年增長。

而在2012年至2014年，李寧公司的業績一直處於虧損狀態，三年的虧損金額分別為19.8億元、3.9億元和7.8億元，累計超31億元。

回頭想想，當初的李寧與現在的華為何其相似，曾在相當長一個時期內，李寧幾乎以一己之力推動和引領了中國體育服裝和用品產業的發展。如今的華為，也推動著國內手機業的大力發展。只不過，李寧作為一個成立27年的品牌，它已然經歷了一輪興衰。

從2004年上市以來，李寧體育發展態勢一直十分穩健，2008年更是讓公司業務發展到達頂峰。如同在世界矚目下漫步於鳥巢上空點燃北京奧運主火炬的體操王子一樣，李寧體育的發展也越發引人注目。2009年，其在華銷售首次超越阿迪達斯，僅次於耐克，並在2010年發展到巔峰——營業額94.78億元，凈利潤11.08億，在全國擁有8000多家店面。

然而，這樣的李寧，最後卻敗了。敗在了轉型與自我認知上面。

2011年，李寧體育開始走下坡路，業務接連下降，股價大跌16%。在整個行業艱難去庫存的背景下，李寧體育在2012迎來了1990年創立以來的首次虧損，虧損金額達到19.79億。 2013年營收58.24億元，凈利潤虧損3.91億元，2014年營收67.3億元，凈利潤虧損7.81億元。泥足深陷的李寧公司三年虧損金額累計超31億元。

從2015年公布的財報看， 2014年的成績依然十分慘淡。為了阻止頹勢，光榮退居幕後的創始人再一次被推出台前。

調侃田亮的蠟像，請朋友幫自己的「偶像」奧莉（李小鵬女兒）畫像，不僅使用張夢雪和傅園慧的表情包，甚至出鏡自製表情包……看一圈李寧的微博，萌萌小老頭的形象立住了，一個超過50歲大叔想要融入年輕人生活方式的努力大家也有目共睹。

熟悉他的人都知道，這一年，李寧豁出去了。除了微博，李寧還頻繁參加各種活動和應酬。比如，為公司贊助的2015-2016賽季中國男子籃球職業聯賽（CBA）全明星賽開球，出現在騰訊守護寶貝公益計劃現場，甚至帶著女兒參加深圳馬拉松比賽。

好的跡象是，李寧的各種妥協與付出，終於讓這家公司開始走上正軌：2015年下半年，李寧體育扭虧為盈。兩年之後，轉型計劃仍在推進的李寧獲得可持續的增長。

「我的職責就是讓李寧重新回到盈利，並且持續地盈利。」李寧接受媒體採訪時這樣表態。

粉絲在微博評論說：「這思路就對了，還是得創始人回歸！」

重新啟用「一切皆有可能」的口號以及李寧本人創業家精神的回歸，都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼。或許，就像星巴克的舒爾茨、戴爾的邁克爾?戴爾回歸一樣，李寧也在拯救這家明星公司。

如今，54歲的李寧與74歲的任正非依然奮鬥在企業的一線，作為企業的創始人，他們都有著屬於自己的創始人精神。

那麼創始人需要保有什麼樣的精神呢？

黑石創始人將他的經歷中蘊含著某些寶貴經驗，凝聚成五堂課。

第1堂課：發揮你的比較優勢

不要被某個工作牽著鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好，或給你大辦公室坐。集中關注你的優勢能否在工作中得到體現你的比較優勢。

第2堂課：思想上不能懶惰常常思考一下你的公司、你所處的行業、還有整個經濟環境的具體狀況是怎樣的。在我兩個領域的事業中，我發現我自己不僅僅被一些微觀的問題所吸引，即每個人每天都要做好的具體的事物，好有很多宏觀的問題，即一些抽象的問題能夠刺激起我的興趣。我喜歡這樣，細小而又宏大，具體而又抽象。

第3堂課：最重要的是投入，並試著採取實際行動這就意味著嘗試改進或改善我認為值得努力的境況，還有嘗試改變我認為需要被改變的事情。這就是為什麼我花了如此多的時間去各種機構工作，或者建立各種機構。

第4堂課：結合個人需要謹慎選擇你的奮鬥領域當我想法活躍，對感興趣的是躍躍欲試、摩拳擦掌的時候，我了解種種這些興趣最後可能會導致三心二意、急於求成，做事一會兒東，一會兒西。所以，我最終只選擇其中的一二。

第5堂課：忠於自己的原則、自己的內心、自己的道德標準我希望我能說我一直能恪守自己的原則，但是有兩次我卻沒有做到這一點。一次是在麻省理工，我盜用了羅伊·科恩的論文。另一次，是在雷曼兄弟，我長期默默容忍了幾個合作夥伴的一些不該被容忍的行為，因為我顧及的是「和平相處」、維護短期利益。在這兩個事件中，都存在短期利益和享受，或者可以避免一些短期痛苦，但它們都是以犧牲一些重要的長期利益為代價。

作者：馬驍馳

資料來源：21世紀經濟報道，金融界，界面，懶體育

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