關於幾點公司文化心得體會

最新 08-31

一、人才培養：

形成一個閉環很重要。特別是在創業公司，人才流動成為一個常態，加班加點，有時候需求不穩定導致項目延期，這時候每一個人其實都已經很努力的去做了，但是還是會出現不可避免的問題。主要的還是每個人的水平還停留在一個忙的狀態，忙的都忘記學習新知識。導致同樣的水平，需要做更大工作量的事情，大概率的導致項目的不穩定。

幾個發展：

1、技能自我培訓：挑選幾個關鍵點進行自我培訓，並且採用「項目激勵法」。若在工作中有使用新知識或創新並且有提升效率的，導入績效考核。

2、集體培訓/溝通：關鍵點：溝通，效率，運營情況。拒絕無效率培訓。自願參與！

3、既然是人才培養，那麼就要努力讓每一個人才都培養成比自己還要厲害的人。也只有這樣，你才能花更短的時間更快的進步，才能更專註的成長。

二、體育文化：

部門聚餐團建等活動，可以挪動到團隊體育活動上面，例如：爬山、徒步、等等。可以倡導一個主題，比如：徒步/跑步/太極/球類。並且部門內部激勵。

三、關於溝通：

溝通不到位，其實很多情況是對方不了解項目的整體需求。我們前期的需求有個確認會議，但是中期沒有，若有問題都是零零散散的跟產品經理去確認。因此需要做一個全面的規範：產品初期需求確認，開發中期問題確認並且需要產品經理確認。

四、關於開會：

會議可以浪費時間也可以節約時間。

1、會議前發資料給大家。會議前通過郵件放資料相信很多人不一定會看，但是發一個簡約描述到群裡面，基本都會看。

2、控制時間，預計時間內必須完成。這是之前一直強調卻一直很難做到的一個點。而且對於很多人的時間管理特別重要。