員工離職，到底是誰辜負了誰？

關於離職

自從公眾號開通以來，經常接到創客朋友的留言，有些留言還非常具有普遍意義。

HR的苦，你知道多少?一位資深HR留言說，最近公司又陸續走了好幾名員工，有從業多年的，也有入職不久的。

他們的辭職報告，看上去散發出溫情而又無奈的味道，譬如女友不願來自己的城市、需要照顧年邁的父母、自己能力不足需要去提升等等林林總總的理由。

其實她一眼就能看出，這些都是借口。優秀的員工，老闆也真誠在挽留啊。

說好與公司共同成長，你卻半路撤退。員工的離職，到底是誰辜負了誰呢？

其實，除了小部分離職員工確有迫不得已的原因，大多數的離職，就像馬雲說的，都只有兩個原因，錢沒給夠或心受委屈了。

換言之，就是員工感覺自己被辜負了！辜負感從何而來呢？

那些匆匆來了又走的新員工，多半是因為待遇問題、辦公環境等硬指標與心中的預期相差甚遠，沒有耐心繼續工作下去。

而那些資歷深厚，經驗豐富的老同事，則可能是升職無望，加薪不夠，於是另謀高就，找好了下家於是歡快的辭職。

人力資源管理有幾大模塊，選、育、用、留、裁。其中怎麼留住員工，既是關鍵活，也是技術活。

老闆的一個重要工作就是留住該留的員工，不辜負他們辛苦的付出。

老闆與員工的關係，本質上也是一場交換。既然是交換，就得以利益為基礎，感情為紐帶，雙方才能合作共贏。

老闆待員工，除了收入要給夠，尊嚴要給足，還得以心換心，以情感人。

所以，留住優秀的員工，首先要考慮員工的切身利益。

一是考慮員工生存問題。員工到企業工作，是希望用自己的勞動換取合理收入，從而滿足生存需求。

生存都無法滿足的情況下，又談何發展呢？從這個角度來說，少給員工畫餅，多關心收入的老闆，才是靠譜的老闆。

二是考慮工作環境問題。這包含了舒適的辦公環境與人文環境，即硬性條件與企業文化。

現在的80、90後員工，越來越追求工作生活平衡發展，工資不再是追求的唯一目標，他追求的還有和諧的工作環境與企業文化，能夠讓他找到歸屬感和榮譽感。

三是考慮員工職業發展問題。如果一個企業沒有明確的發展規劃，沒有美好的企業願景，呆在這樣的團隊裡面幹活，員工會感覺到沒有前途。

因此，英明的老闆會根據每個員工的特點，進行合理的崗位匹配，力爭人崗合一，激發員工的最大潛能，讓他與企業一起成長進步，讓他看到希望與未來。

人往高處走，水往低處流，追求更好的生活是每個人的本能。

說得直接一點，老闆只需要解決員工發財、發展、發言三個問題，員工便不會覺得自己被辜負。

因為發財讓生活更有保障，發展讓人生有希望，發言讓自己有尊嚴。

每個員工都渴望，自己的心血不曾被辜負；每個老闆都爭取，不要辜負好員工。

聰明如你，怎麼看待離職呢？

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