成功的分散式團隊應該具備的3個主要習慣

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作者丨Ashley Dotterweich

翻譯丨Vincent

譯者註：如今，遠程團隊正變得越來越普遍。作者在本文描述了分散式團隊成功的3個主要習慣，讀者閱讀完以後可以獲得一些建議，無論遠程團隊領域是什麼，都可以幫助他們走向成功。以下為譯文。

隨著分散式團隊變得越來越普遍，所以無論是開發團隊變成了分散式，還是QA團隊也變成了遠程，這些情況也是很正常了。

儘管分散式團隊有很多好處，從更豐富的多樣性到對產品需求的響應，開發高效的分散式工作文化仍然是許多團隊面臨的挑戰。對於遠程QA團隊來說，溝通的混亂和時間的延遲會給部署帶來嚴重的瓶頸，並加劇質量問題。

下面介紹的三種方式根據那些成功的分散式團隊總結的，這些方式可以將他們的分散式或遠程QA團隊的潛力最大化，以確保距離不會阻礙生產力的發展。

1. 自動化任務的關鍵是溝通

對於分散式團隊來說，溝通一直是一個挑戰，但它是成功的最重要因素之一。與QA團隊的錯誤溝通會導致bug從萌芽狀態最終發展為很嚴重的問題。在開發過程中儘可能早地進行Shift left測試以及參與QA，以保證團隊的質量控制，並簡化編寫測試腳本的過程。

儘可能將關鍵信息的傳播自動化，無論它們在哪裡，都可以幫助使每個人保持一致。將您的持續集成通知集成到Slack或Hipchat中，可以讓每個人都處於構建狀態。您還可以將通知集成到您的通信平台中，以便讓團隊知道什麼時候有bug，或者直接將這些測試結果發送到像JIRA這樣的bug跟蹤工具中。無論是哪種方式，自動化關鍵通知都可以減少手動讓遠程同事知道何時需要採取行動的摩擦。

2. 將時差問題轉換為優勢

分散式團隊的負面作用之一就是時差會降低測試-反饋這樣一個循環的速度，而且還會導致開發延緩。時差問題不能被忽視，但這並不意味著他們必須作為劣勢。

快速移動的團隊會將這種時差掠食轉換為優勢，而不是因為時差而導致計劃拖延。例如，一個擁有北美的開發人員和亞洲的QA的團隊可以每天晚上都向QA團隊發送新的代碼，並在早上得到他們的測試結果。通過將時差問題構建到開發過程中，你基本上可以創建一個24小時的開發周期，以使項目在測試的最小中斷的情況下還可以繼續前進。

3. 使用各種各樣的QA工具(比如眾包！)

遠程QA團隊經常會調用button pushers的圖像，做一些沒有頭腦的重複任務。但是現代的遠程QA團隊遠遠不止這些，並且建立一個分散式的工作團隊使團隊能夠接觸到來自世界各地的高技能的QA工程師和自動化專家。

與其他QA團隊一樣，當工具包中有各種測試方法時，遠程QA團隊才可以最有效地工作。雖然QA團隊可能會進行一些手工測試，但是像Rainforest這樣的眾包測試平台將幫助他們快速地執行重複性的測試，這樣他們就可以專註於更高的ROI活動——無論是探索性測試還是編寫自動化腳本。通過確保團隊擁有正確的工具來完成工作，你將使他們能夠像你所需要的那樣快速高效地工作。

要了解一個開發團隊如何利用眾包測試來對他們的遠程QA團隊進行增壓，請閱讀我們對Jitjatjo的案例研究。

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