顧客又雙叒叕在催菜啦!除了催後廚,餐廳還能幹點兒啥?
服務員,麻煩催一下我們的菜
好的,我這就去催
15分鐘後……
服務員,我們的菜還沒來嗎?
已經去催過了,已經下鍋了,
馬上就好
10分鐘後……
菜怎麼還沒上來?
不是說已經下鍋了嗎!?
不好意思,已經在催
廚房了,真的馬上就好
5分鐘後……
服——!務——!員——!
(╯‵′)╯︵┻━┻
顧客在餐廳吃飯最怕的一個字就是:等。
然而等上菜恰恰就是餐廳里最常見的景象。一旦與服務員幾個來回拉鋸戰下來,這頓飯也就成了顧客不愉快的記憶,對餐廳也就直接「負分滾粗」了。
面對顧客催菜,餐廳如何做才能讓顧客愉快地等菜呢?
催菜時:秀誠意
開頭的場景是顧客催菜時最常見的景象,顧客一遍遍地問,而服務員只會復讀機式地重複「這就幫您去催」「菜已經在做了請稍等」這種模稜兩可的回答,難以讓顧客感受到服務的誠意。這樣的應對,顧客不發飆才怪!
那麼有誠意的應對又是怎樣的呢?幸福君在這裡支上三招~
解釋出菜慢的具體原因:給顧客講故事,把備菜過程場景化,讓顧客感受到餐廳的確在用心為顧客做菜。例如:「這道菜用的是挪威進口海鮮,需要嚴格控制火候,時間短了就達不到最佳口味了」。
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精確報時:無止境的等待會消磨顧客耐心和對餐廳的好感度,此時顧客一旦能知道上菜的準確時間,這份焦慮情緒就會大大減弱。因此服務員一定要與後廚溝通好,確認還有多久能上菜,再告知顧客「還有X分鐘就好」。如果不能把握得十分精準,也至少要給顧客一個範圍,比如5分鐘、10分鐘以內。光說「快了」「馬上」是萬萬不可的。
讓顧客切實地看到服務員在催菜:催菜時,服務員往往是嘴上說一句「這就去催」就完事了,顧客忍不住會懷疑:「服務員到底有沒有去催菜?」因此,服務員可以通過對講機向後廚喊話,把催促的過程直接展示給顧客看,從而提升顧客對餐廳服務的信任度。
點菜:巧搭配
點菜環節是一個非常重要的過程,如果掌控不好,再有本事的廚師也很難做到快速出菜。而在點菜時,對服務員還有更為具體的要求:
如果散客人數在4人或以下,盡量不要安排耗時25分鐘以上的菜品;
如果散客的人數為5~6人,那麼點菜時,耗時25分鐘以上的菜最好只有一款;
如果人數為7~10人,那麼耗時25分鐘以上的菜品不要超過3款。
當然,這一切都是建立在服務員對通常出菜速度瞭然於胸的前提下的。前廳服務員雖然不直接參与備菜環節,但為了提高餐廳整體的出菜速度,也必須熟悉餐廳不同時間段和不同菜品的出菜所需時間。
有了這一前提,服務員就可以在點菜時給顧客先打一劑「預防針」,事先告知顧客某道菜的準備時間,也好讓顧客做好心理準備,不那麼焦慮。例如:「這道魚必須現殺現燒,所以需時可能超過30分鐘,您確定可以接受這麼長的等待時間嗎?」
後廚:優化流程
儘管前廳有百般技巧來「花式應對」顧客的催菜,但要從根本上減少催菜的發生,就要從後廚抓起,優化備菜流程,縮減出菜所需的時間。
很多餐廳在備餐時,都是將原料清洗、改刀、上漿,菜單下到廚房後,來一份菜抓一份料配一份菜。
為了縮短這個環節,餐廳最好在每天11點之前將所有蔬菜清洗、切配、半成品製作等工序全部完成到位,廚師根據當天訂餐情況以及上客情況,根據預估的菜品銷售量,將所有原料提前按菜品份量進行分制。
這樣一來,廚師在接單後,可直接製作菜品,免去配菜時間。比如杭椒牛柳,牛柳和杭椒的用量全部配好,來單直接烹調,盡量不要出現菜單下來後再抓料配菜的現象。
菜單:做減法
設計菜單時要多方考慮,做工太複雜的菜不要超過1/3,否則會經常出現上菜慢的現象。另外要從整體數量上嚴格控制現烹菜品的數量。如果現場烹調的菜品數量設計的太多,那麼肯定會加大炒鍋師傅的工作量。菜品是需要一份一份炒的,好的炒鍋師傅現在又比較緊缺,所以這部分菜品設置得不能太多。
楊記興臭鮭魚在三年時間內給菜單「瘦身」四次,從起初的200多道減為38道,其中就砍掉了幾十道供應鏈跟不上、後廚備菜來不及的產品。此舉不僅讓臭鱖魚等招牌產品更加突出,強化了品牌效應,而且從後廚運營角度來說,也大大減少了工作量。
給菜單瘦身,把有限的人力、空間用在毛利更高的少數產品上,從根源上減少了顧客催菜的可能。
餐廳出菜慢不光說明了後廚人手不足的問題,而且還直接反映出整個餐廳流程系統的短板。餐廳運營的任何一個環節沒跟上,都會導致出菜速度跟不上需求。要想優化餐廳運作流程,又需要前廳後廚、菜單及動線設計等多個環節協同「作戰」。優化系統,才是治本之道。
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