「為他人著想」會更有利於找到方法？

via／譯：幸運小籠包

公司，人際關係，家人等是身邊最常出現問題的源頭。當遇到這些問題時，不要從自己的角度出發，而是從「為他人」的角度來思考的話，多項研究發現可以得到更具創造性的答案。

2011年紐約大學的伊萬?波爾曼客座准教授和康奈爾大學（當時）的凱爾?埃米赫教授對137人進行了試驗，讓參加者回答這些登場人物會如何解決自己的問題。

「有一個人被囚禁在高塔之中，強烈希望逃出牢籠。某天，他在牢房裡發現了一根繩索。但是，這條繩索的長度只有高塔的一半，無法安全降落至地面。儘管如此，他將被分成兩段的繩索打上結，順利逃脫了。那麼，他是怎樣打結的呢？」

雖然問了參加者同樣的問題，但其中一半人給了「被囚禁之人就是自己」的設定，剩下的一半給了「被囚禁之人是別人」的設定來讓他們思考。

結果設定自己就是被囚禁之人的組中，有半數一下的人無法相處逃脫的辦法。而另一邊設定別人是被囚禁的人的組有66人成功回答出了答案。該調查得到如下結果，人在思考解決問題的方案時，不是「為自己」，而是「為他人」思考後，會更快得到更為正確的答案。

他們還發表了其它和上文一樣的調查結果。某項研究中，讓參與者聽某SF作品中登場的「外星人」的描繪後畫出圖像。然後告訴一半的參與者：「之後，以這幅畫為基礎寫一個故事」，告訴剩下的一半：「之後，會有別人以這幅畫為基礎寫一個故事」。結果發現，聽到「別人寫故事」的小組畫的畫更具創造性。

其他的研究中，讓參與者為「自己」、「自己身邊的人」、「陌生人」準備一份禮物。結果發現，對於與自己關係遠的人會選擇更具創造性的禮物。

根據以上研究結論，波爾曼客座副教授和埃米赫教授得出結論：「人們能感覺到狀況或對象所相對的空間、時間、社會的距離，並對其進行較為抽象的思考。相反的在物理距離上較近的對象、即將發生的事、近在身邊的人，能進行更為具體的思考。」總而言之，對象距離越遠，想法越具創造力。

但是，在現實社會，我們總是與現實問題之間的距離是很近的。丹尼爾?H?萍克記者列舉了運營特別組織的人保持合適距離感的5個方式。

1、增加獨立關係人，例如監督者

2、再探討組織結構

3、為了解決問題，結合每個人的力量

4、尋找可以共同探討問題的朋友，交換意見

5、讓自己扮演第三者，與對象保持距離後思考問題

當然，推進事物不單單是憑想像，還需要具體的意見。但並不是單純根據當時的情況思考具體的辦法，而是選用更為「跳脫」的角度，從局外人的立場思考解決方案。

順帶一提，文章第一個實驗的問題的答案是「將繩子縱向平分為兩根，然後將這兩根繩連接使長度為原來的2倍，這樣就可以下降到地面了。」

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