為什麼人人都愛預測？

如火如荼地進行了一個月的世界盃終於偃旗息鼓了，球迷們終於可以將自己的生物鐘調回北京時間了。在這屆世界盃上，發生了一些讓人們難以忘懷的新鮮事兒，比如西班牙和英格蘭，比如蘇牙，比如巴西……這些出乎意料的事兒讓許多人驚愕不已，也讓「上天台」成為了熱詞。但是在這些「意料之外」，又有些事兒在「意料之中」，那就是人們喪心病狂地爭做預測帝。

世界盃預測

從當年的章魚保羅，到今年阿拉伯的駱駝、巴西的海龜，從漢語諧音法到漢字拆字法……驕傲的人類在絞盡腦汁的預測著世界盃比賽的結果。其實，人們如此熱衷於做預測帝也並不是針對世界盃，文如期末考試，武如各項賽事，細至戀愛分手，大到國際局勢，對預測的執著似乎深深刻在了人們的骨子裡面。

一、積極應對變化的環境

如果用一個詞來形容我們所生活的環境的話，我一定會用變化莫測。「馬走日，象走田」，世間萬物都按照自己的軌道各行其是，加之一些事物彼此間的碰撞，一方面使得我們因眼前的景象而目不暇接，另一方面我們根本不知道明天會發生什麼。如果這些不確定發生的事情是撿錢、升職、中獎什麼的還好，但事實上，明天發生的事兒可能是丟錢、炒魷魚、受傷……這些未知的危險，常常讓我們感到焦慮。

為了能夠更好地應對可能發生的危險，人們努力在生活中尋找線索來應對，以此將危險降到最低。那麼，應對危險的前提是什麼？沒錯，就是今天的題目：預測。

在現實生活中，我們有著無數的情境需要我們對其進行預測。小到出門吃飯，大到就業結婚，事無巨細，我們在行事前，都或多或少地判斷了其可能帶來的結果。與此同時，只有準確的預測，我們才可以針對環境變化，更好地見招拆招，而不是消極地面對。對環境變化的積極預測，讓我們在環境面前更主動，而且對未來的預測越準確，我們就能更科學地決策，也更有控制感。較高的控制感，會使我們的焦慮水平更低，心理狀態也更加滿足。

心理學的四大工作目標之一，就是預測

此外，能準確的預測，除了運氣的成分外，更多的還是依靠能力，一種對相關信息的分析能力。如果一個人預測總是很準的話，那就說明這個人很有能力，至少是在這方面。所以說，在預測帶來的控制感之外，預測成功還會給人帶來不小的成就感。

二、跟風與炫邁

一些預測行為是普遍性的，幾乎所有人都要做的，比如對明天天氣的預測。而有些預測行為則是特異性的，比如世界盃期間對於比賽結果的各種預測。當世界盃賽果已經成為大多數人追捧的事物時，它已然成為了一種群體潮流，而在潮流之中不可避免的，就是跟風式的從眾。

當然了，不是所有人都在沒頭蒼蠅般地瞎猜，因為預測帶給了他們成就感，又或者，猜對了他們就能贏錢。一次成功的預測，會給預測者一次獎賞（精神或物質的），哪怕只有一次，這就像斯金納箱中的鴿子一樣，點了幾下按鈕就獲得一塊食物。而比賽預測的結果總是不定的，就像斯金納實驗中的可變-比率強化，於是乎，我們的「預測帝」們就像吃了炫邁一樣，根本停不下來。

三、後視偏差

除了上述情況外，人們很喜歡預測，還因為人們會認為自己猜的很准。怎麼個准法呢，就是事後看來，自己當初猜的很對。

在人們的認知偏差當中，有一種叫做後視偏差（hindsight bias），說白了，就是事後諸葛亮。19世紀70年代，特沃斯基和卡尼曼在總統尼克松訪問北京和莫斯科前，曾讓一些參與者判斷總統的訪問會在哪些方面取得成果。等到總統回國後，實驗者再去問參與者們，「你們當初判斷的結果是啥來著？」結果，參與者這次回憶的結果更接近事實，而非當初他們的判斷。也就是說，他們在事後義正言辭地回答，「當初我就是這麼想的」。

就在這種後視偏差的幫助下，人們即使在猜錯之後，事後仍然覺得自己預測力還是可以的，依然奮不顧身投入下一次的預測之中。

關於這些，如果你不信的話，你可以回憶一下你身邊某人賽前對世界盃決賽的預測，今天再問問他，看他有沒有成為事後諸葛亮。

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