為什麼我們在細節上做不好？

心理 06-26

心理導讀：細節不會決定成敗，但做不好細節，一定會失敗。為什麼你在細節上做不好？做好細節需要注意什麼？希望本文能帶給你一些啟發。——www.iFuun.com

為什麼我們在細節上做不好？

最近團隊遇到一個案例。看似很小的事情，但仔細研究起來，徹底分析，每一個環節都沒做好，細節部分糟糕得一塌糊塗，最後導致一件事情的結果：完全失敗。

經常有人在聊起公司的時候問我，你現在最擔心的事情有哪些？我當然會重點提到團隊。不過在談及團隊的時候，我又最擔心在「細節」問題上做不好。

細節就是競爭力，尤其是對小團隊來說，小團隊更應該注重細節問題。大一點的公司可以追究責任人，靠流程、靠制度，靠各級評審等等一系列的「成本」來提升細節能力。小一點的公司或者團隊怎麼辦？恐怕只有依賴每個人的能力和責任心了。

細節也是鍛煉人的能力的地方，搞清楚每一個細節，將每一個細節涉及到的背景知識和技能掌握好，能力自然也就會得到提升。繼而，著手做更大的事情也不會手忙腳亂。相反，做不好細節和小事的人，如果總嚷著要做「重要」的事情，做更有「挑戰」的事情，這樣的事情真的到你面前，真的能接住么？

為什麼我們在細節上做不好？

對細節問題不夠重視 一件事情到了自己這裡，頭腦中先入為主認為只是一件小事，是一件簡單的事情。這樣，當然就不會給予足夠的重視。小事不一定不重要，小事不一定意味著做起來就簡單。

對事情複雜度缺乏認知 不就是給客戶寫一封電子郵件么？不就是用 HTML 寫一個頁面么？不就是做一則橫幅廣告么？那麼，這些事情真的簡單么？為什麼別人為客戶寫的郵件打開率更高？為什麼別人寫的頁面更容易被搜索引擎收錄？為什麼別人做的廣告轉化率更好？背後涉及到哪些知識？不想研究一下么？不能研究一下么？

對細節缺乏耐心 草草了事，應付了事，遇到問題馬馬虎虎，輕易得放過了很多可以讓自己得到成長的機會。「這問題我沒想過」「這事情我沒遇到過」「設計稿都改過兩次了」……這類借口在任何一個團隊都很常見。

缺少責任心 常常覺得自己這裡做不好，還有別人會把關呢。擔心什麼？可如果所有人都這麼想呢？「文案是產品經理的事情，關我甚麼事？」如果你能對文案也有改進意見，誰說以後你就不能做產品經理做的事情呢？

主觀上不認可自己的工作 就給我這麼一點錢，要我做這麼多工作？問題是我們如果不多做一點工作，不提升一下自己，又怎麼能多一點錢呢？

為什麼細節上做不好？不同人不同的角度還會有不同的看法。不過有一點我能肯定，細節不會決定成敗，但做不好細節，一定會失敗。

做好細節，百事可作。

文/Fenng 來源：DBA Notes

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