閨蜜圈CEO張威：如何在資源稀缺的情況下進行優先順序排序？

心理 06-26

分享者：閨蜜圈CEO 張威

大家好，很高興有機會今天下午能夠跟大家在psy+這個平台上和大家分享，所以我也希望通過分享自己一些在創業過程中的事情來和心理學主題結合。我講三個點希望對大家有一些幫助。

我是誰，我從哪裡來，我要到哪裡去？

第一個點是我自己經常被人問到的問題，很多同學自己想創業，他們會找我聊天："你當年自己創業的時候，為什麼想創業呢？"這個時候我都希望我有一個神奇的答案可以告訴他們，例如遇上什麼神奇的事件，然後我醍醐灌頂一般地想創業，實際情況呢，從我個人的經歷背景上來看，我最終決定創業的這個事情，是一個水到渠成的決定，我認為我們每一個人非常不熟悉的一個人，反而正是你自己，我們自己是不管通過什麼方式不管是學習的歷程，工作的歷程，還是生活的歷程都是在不斷地加深對自己的認識。

我之前看過一個段子，正好這個段子正好和北京大學比較關係，這個段子說說有一天和一個來自香港的教授，這個教授他說說他覺得香港的大學商業氣息太濃，他覺得比較有意思，他到香港的大學內大家又在聊金融會計法律等等這些，或者餐廳里聽到各種各樣的股票指數或者是新聞等等。他說看到北京大學就完全不同。他說非常有味道，為什麼呢，他說我每次去北京大學，門口的保安就會問我三個哲學上最終極的問題，就是你是誰，你從哪裡來，你要到哪裡去？這個當然是個段子，我專門去了解了一下貌似確實在北京大學的保安確實在門口去問所有想進來的人這三個問題，也是挺神奇的。

這三個問題我敢很確定的說在座的各位包括我自己本人。沒有人能夠對這三個問題給出自己非常滿意的答案，說明我們所以人對自己的了解不夠深，我剛剛說到自己的心路歷程，我一直覺得我最終能夠做出這個決定-去創業，其實就是我對自己了解更深入了，我這個人就是適合創業的一個人，而且我覺得自己屬於不創業一次就會不死心的人，所以最終很自然地我就決定去創業了。

其實在職業發展道路上，簡單說只有不外乎兩種可能。要麼創業要麼打工。這兩條道路無所謂，誰對誰錯，沒有孰優孰劣，因為過往的例子中，我們已經看到，這兩個方向，無論你是在大公司裡面打工做高管，還是創業這兩條路上都出現過大量的成功的案例，最終還是看自己本人，我覺得其實適合這兩條路線的人，他的性格其實是非常不同的。所以你如果能夠更早地發現你自己到底更適合哪條路線，你就能夠節省更多的時間。

我自己本人的這個背景可以簡單的介紹一下。我97年在廣外畢業，很快就出國讀了一個IT方面的碩士學位，然後我開始做技能方面的工作，做了4年的技術工作以後我就覺得自己還是想嘗試更多業務方面的事情，這是後來為什麼又去練了兩年的NBA，念完了後很有幸的是能夠有幸的加入互聯網公司去開始做互聯網產品相關的事情，又做了幾年的產品之後我發現，我還是更想自己出來創業做，所以從因10年開始出來創業到現在，我自己的這個情況我很深刻的認識到，我是這種屬於水到渠成地認識到，我自己應該去創業，我適合創業，而且我做好了創業對應的準備。如果台下的同學有，打算創業的可以這個為參考。

閨蜜是什麼？

第二個其實是我們在做的這款產品閨蜜圈。一款移動版女性社區。其實做這個產品從我們兩年多的經驗來看。很明顯的來說女性用戶在交流和溝通上面的需求整體同比比男性來說是要高出很多的。我們當時想去做閨蜜圈這款產品的初衷。也恰恰是出於這樣的用戶需求的存在。簡單的介紹一下閨蜜這個詞兒。我們也嘗試去給他做一個歸納。其實都是和心理相關的，例如閨蜜她是一個特指的女朋友。高興的時候你願意和他一起去分享。當你有困難的時候他願意為你排憂。當你想吐槽的時候，她能夠24小時的去接你的電話。另外值得指出的是，閨蜜這個詞，並不是由我們今天這款產品創造而出的。他過往是在現象長期存在的，假設這個用我們的互聯網產品的術語來說的話，這個叫真實而剛性的需求。大家可能都經常看到周邊的這種例子，女生聚集在一起，大家嘰嘰喳喳地聊個半天。我們今天做的這款閨蜜圈的產品，就是想滿足這個用戶需求，希望這些女性用戶能夠部份地把在線下的這些行為搬到線上來，搬到一個移動端來，僅此而已。

還有一點非常有趣的事情是我們自己在做閨蜜圈這款產品的時候感知到的。那就是隨著大家手頭上都有手機之後。你們可能會注意到一個事情。我舉個例子吧大家可能最近過年的時候。回家的時候你會發現，過往的時候，例如有一大家人聚集在一起往年的，或多或少大家總是要聊個天，大家在房子裡邊一起不說話很尷尬。現在不一樣了，很多的場景下，或者一大家人坐在一起。大家都會各自掏出自己的手機去看看，老一輩的可能會掏出自己的iPad，然後在上面去打打鬥地主啊，麻將之類的。從這個意義來說我們觀察到一個現象其實這些的智能移動設備是不斷的把人從真實的社交當中剝離和孤立出來，但同時，我們自己的觀點又認為，雖然是大家其實花了更多的時間在移動設備上，但到底你本人的對社交需求是不會減弱的。很多時候你仔細去觀察人們在玩手機的時候，其實，他刷的也還是朋友圈，或者是其他社交軟體，目前這種移動的大環境下，隨著大家越來越被手機所綁住，反而在移動端上人們的社交需求方式會放大的。這也是從我們觀察自己閨蜜圈用戶中一個比較有意思的現象。

創業感觸：聚焦及優先順序排序的重要性

第三點分享是我自己創業中的感觸，如果實際對於已經參加工作或正要創業的同學會有幫助，還在上學的同學，希望你能夠提前理解這個道理。

我自己在創業過程中深深感受到就是，一定要去聚焦去專註。為什麼能當你還沒在創業的時候，當你在一家公司其實你整體自己能夠做什麼事情和你的機會其實是非常受限制的，當你自己開始創業了之後其實，你手頭有很多決定權，你能夠去決定，你可以去追求很多機會。而今天這個社會上，你會發現朋友圈基本每個月都會有全新的機會出現，你都會有都會被一家或者多家很牛逼的公司去刷屏，那作為創業者容易犯的一個錯誤就是我想把所有的機會都抓在自己的手上，但其實這根據我自己血和淚的教訓發現這是一個非常危險的事情，因為作為一個創業團隊，其實你自己的一個資源是非常有限的，所以當你想同時把這些機會都抓在手上的時候，最可怕的是這些機會最後一個都沒有抓住，任何一件都沒有做好，再細一點的來說，假設今天你是某一款產品的負責人，或者對於在校的同學來說，你是一個畢業設計的項目的負責人，比如你在推廣一款產品的時候你會遇到各種各樣的需求，比如來自用戶反饋的需求，或者今天有一個老闆或者導師的需求，比如說我用你這個產品可能有哪一點用的不是很爽，能不能做一下？有可能來自你自己的需求，比如說你過往做的的一個產品功能，覺得現在這個功能用得不是很爽，你想要優化，其實這樣下來你做一個項目中想做的事情就很容易是一個非常長的列表，當你是這個項目的負責人的時候，我想用自己血和淚的教訓的時候一定要告訴大家，去考慮事情的優先順序是什麼？我們團隊的優勢是什麼？我們團隊的戰略目標是什麼？那麼我們的優先順序該怎麼排，然後把你的精力聚焦在其中最重要的一件或者幾件當中，我的建議是不要超過三，這樣那麼在我們做創業項目的時候非常有幫助。

好，我今天的演講內容就這些，謝謝大家。

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