曾國藩：統領三十萬湘軍，只靠這四句話

曾國藩曾說：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。」其意為仗義疏財能夠團結人，嚴於律己能夠使人信服，寬以待人能夠得到人心，身先士卒能夠領導眾人。

雖不說自己是否身為領導者，但將這四句哲言引入到與人交往中，也不失為一種提高自身修養素質以及人格魅力的良策。

輕 財 足 以 聚 人

了解《水滸傳》的人都知道梁山一百零八將以宋江為首，為何他能得到眾人的推舉？

論智，他不如智多星吳用；論勇，他不如豹子頭林沖。但就是這樣一個人，他樂善好施，仗義疏財，凡有江湖好漢來投，不論高低，一律收留，故得江湖人稱「及時雨」。

作為一名企業領導人，更要深諳「輕財」之道。一個企業的發展離不開人才，人才的流失是一個企業最大的傷痛。蒙牛乳業創始人牛根生所倡導的用人理念是「財聚人散，財散人聚」，如此一來，企業也能桃李芬芳，蒸蒸日上！

律 己 足 以 服 人

其實，在一個企業內部要想讓員工從心底服從上司，單靠制度強求或人心籠絡都是不能完全使人信服的。

作為老闆，當然希望每個員工都能夠嚴格遵守規章制度，但實際上還是難以得到一個真正想要的結果。如果身為領導人能以身作則，嚴格按照規章制度做事，那麼自然就起到了一種很好的「人人在制度面前平等」示範作用。

正所謂「律己無聲，不怒而威」，只要嚴於律己，也就必能得到員工由衷地信服。

量 寬 足 以 得 人

俗話說得好：「宰相肚裡能撐船」，一個領導人有威嚴不但在於他能有律己精神，很多時候也在於他是否有一顆包容的心。雖說不至於做到心胸像天地般寬大，但至少要做到對自己的這份事業包容。

楚漢相爭，最終劉邦能勝項羽，關鍵因素就在於劉邦能得到治世之才，而韓信、英布等人才能慕名而投也取決於劉邦待人寬容，允許部下犯錯，甚至能容下部下的污點；而對於項羽來說，西楚霸王則做不到包容部下，他心胸狹窄，最後就連忠實的亞父范增也不能容下，雙方勝敗當然一目了然了。

身 先 足 以 率 人

一個企業公司在艱苦的創業環境中難免遇到困難，在這個時候如果身為一個領導人都猶豫不定，充滿畏懼，那麼又談何能把瓶頸突破呢？又談何讓下屬充滿信心去迎接挑戰呢？

身為領導者，一定要能夠身先士卒，洞燭先機，一馬當先，這樣屬下看了才會能欣然服從，士氣飽滿。

當然，這四句話並非只是大領導的專利，即使是寥寥幾人團隊領導人，也不妨借鑒這領導四法。因為這始終是有益無害的，哪怕在個人的修行中，待人友善、解人之憂，人人必定尊而敬之；嚴於律己，心胸寬廣，敢為人先，這更是一種可貴的品質。