從0到1億，伊利用匠心走了12年

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如果你對盧浮宮感興趣，但是沒錢也沒時間去法國，你可以選擇通過在線虛擬的形式去參觀。你可以通過60個全景介紹，參觀盧浮宮標誌性地點的華美裝飾，感受其數百年來沉澱下的魅力。在中國，也有這樣一個地方，從牧場到工廠，再到實驗室，伊利通過線上VR技術讓消費者可以見證每一杯牛奶誕生的全過程。如果說盧浮宮滿足了你的精神追求，伊利參觀工廠滿足的是你對品質的苛求。

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伊利大門常打開

開放懷抱等你

數據顯示，從2005年至今12年的時間，伊利全產業鏈累計參觀人次高達1億。一家乳製品公司，既不是明星網紅，又不是熱門景點，居然引來上億圍觀，它是如何做到的？先來看一個時間表：

2005年，伊利開放參觀工廠，讓消費者見證品質；

2011年，全國工廠全面開放，接受社會各界監督；

2013年，建造乳文化博物館，見證中國乳業力量；

2015年，全球產業鏈+AR誕生，品質全維度透明；

2016年，推出VR體驗，實現全面透明、智能交互。

2016年伊利與百度 「趣看伊利，智匯全球產業鏈」VR體驗活動，將人工智慧與VR虛擬現實技術相結合，讓消費者足不出戶就能「親身」體驗天然牧場、工廠和實驗室，深入了解奶源地以及各類奶製品的生產全過程。可以說，伊利在億萬人的見證下完成了對「伊利即品質」追求的承諾。

匠心鑄就品質

打造國際品牌

伊利既有開放的胸懷格局，也有溝通消費者的創新表達。想像一下，在VR場景里，廣袤的天然牧場、自由奔跑的牛羊、奶粉生產工廠統統盡收眼底。伴隨著智能小秘書的講解和指引，一幅美麗的草原風情畫卷就此展開……人們關注這個場景，就是關注自身的食品安全，也是在見證一個民族品牌的成長。

伊利主動引領參觀的選擇背後，源於對自身品質的高度信任與承諾。作為唯一入選「國家品牌計劃」的乳品企業，伊利肩負著中國「品牌大國」崛起的擔當。對於打造中國品牌，伊利董事長潘剛有其獨到見解。潘剛認為，「重視品質、打造品牌，中國企業應該在全世界成為『品質企業』的代名詞。」很顯然，要支撐起一個高品質的品牌，首先需要有高品質的產品。

為此，伊利持續聚焦品質，伊利根據全球健康食品產業新趨勢，將質量管理工作戰略升級為「質量領先3210 戰略」，聚焦「全球最優品質」，將生產世界一流產品、確保食品安全「零事件」等納入企業發展目標，持續升級全球質量管理體系。

乳業資深專家陳瑜認為，品質思維不僅是乳企轉型升級的驅動力，更是持續增強中國乳業國際競爭力、話語權的重要支撐。「很高興看到一家中國企業將品質作為自己的信仰，」經濟觀察研究院院長新望談到，品質不僅僅是產品品質，還包括企業品牌、員工品性等層面。只有把品質深化到企業基因、與企業文化深度融合的企業，才能真正贏得消費者的信賴，成為中國企業的典型標杆與優秀代表，中國品質才能成為國人的世界驕傲。

民族品牌的崛起

不創新無未來

在伊利看來，品質不是自上而下的口號，而是每一位消費者的親身感受和見證。其對匠心品質的堅守，贏得了社會的尊重，也在讓全世界見證中國乳業品牌的力量。正如伊利集團董事長潘剛所言，「用全球的資源做一杯中國好牛奶，用一杯好牛奶去塑造一個中國好品牌。」

在國內，伊利成為中國品牌對話世界的代表。伊利成為唯一入選「國家品牌計劃」的國內乳品企業。加入「國家品牌計劃」，意味著為「中國品牌」代言，更意味著肩負起中國「品牌大國」崛起的擔當。這不僅體現了國家對伊利品質的高度認可，也將為伊利品牌的全球化之路再添強勁動力。

2017年伊利集團企業宣傳片

今天的伊利，不僅是唯一一家同時符合奧運及世博標準的乳製品企業，還是中國第一、亞洲最大的乳製品企業。與國外日漸飽和的乳業市場相比，中國已經成為全球最具競爭力和活力的乳業市場。而伊利以佔據全球最具活力的乳業市場第一的優勢，正在向世界證明「中國品牌」的力量。面對日益激烈的全球市場競爭，伊利正運用全球智慧，將「中國品牌」推向世界。

榮譽背後是伊利一直以來的品質堅守和不斷創新。正如伊利集團董事長潘剛所言，不創新無未來。「企業要以品質為信條，打造『品質企業』。要堅持創新驅動，點燃企業發展的新引擎，要以國際化視野整合全球優質資源。」

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