賈躍亭：錢不是問題，問題是沒有錢

賈躍亭意欲建構一個完全自主的龐大生態體系，這的確是一個前無古人後無來者的設想，只是要實現這個空前絕後的偉大設想，你得擁有隨時可以支取的天量資金才行。賈躍亭堅信「錢不是問題」，而他的問題正出在錢上。

全文：3438字|8分鐘閱讀

1

賈躍亭做事的派頭和氣概大得很，做事都不說產品一向說生態，挖人甩出的股票薪酬大手筆，開個發布會都請上千家媒體，動不動搞個大場面大故事。這時的賈躍亭豪氣衝天，那樣子就是一句話：

錢不是問題！

賈躍亭一個人的時候或許會喃喃自語：

問題是沒有錢。

賈躍亭說自己在創業時也是四處和人借錢，

也看到過報道說很多創業者靠信用卡撐過來。無論是否創業，很多男人被逼到角落時也許都會孤獨地跟自己說：

問題是沒有錢。這一刻，也許上帝看得見淚光。

是的，錢不是問題，只要事情有價值，錢自然會來，但是反過來，沒有錢也支撐不了，有錢支持才能做出規模做出價值。因此，錢不是問題，問題是沒有錢，這真是個雞生蛋蛋生雞的哲學問題。

2

當前樂視面臨的問題也是瓶頸問題：管理粗放。

首先是組織上的管理粗放。想要業務上的提升，就要短時間砸錢迅速做大規模，高管就是開個你拒絕不了的價錢挖挖挖！團隊快速擴大，業務大量延展，組織管理效率堪憂，我猜想財務也難免處理得複雜。這是組織管理粗放。

還有就是運營管理粗放，反正看上去就是哪個業務都是拿錢砸簡單粗暴上規模，內容、體育，易到，哪個不是錢燒出來的。通俗的話說就是要敢花錢，此時，錢不是問題！

第二，更重要的制約問題，樂視自誕生起一直都有，而又從未解決過：現金流緊張！

花錢時是「開放生態」，拿去花！籌錢時是「化學反應」，燒得慌。賈躍亭土豪窮大方到什麼地步呢？孫宏斌翻樂視賬大吃一驚：沒想到這麼少的錢做了這麼大的事。

賈躍亭必須害羞地說，問題是沒有錢。

3

所以賈躍亭很容易被罵大忽悠，大騙子。說是到處騙錢。

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「騙用戶」

樂視的電視衝擊了傳統電視產品形態，手機也讓用戶有了更多的選擇，這些雖說獲得了融資，被這些「忽悠」起碼用戶談不上損失。

在汽車方面，砸錢把易到用戶提升了幾個量級讓更多用戶受益。

樂視並非把易到賺到的錢拿去補貼自己，反而是掏錢來提高用戶規模，補貼用戶，號稱投入了40億，不管這個數目是否吹牛逼，不可否認，不投入用戶規模是起不來的，這是樂視收購以前易到自己做不到的。

雖然對於用戶談不上騙錢，但是用戶體驗受到影響是不爭事實，粗放運營帶來的問題，賈老闆，管你真有錢假有錢，易到都補貼了用戶還不落好，你可長點心吧。

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「騙投資者」

投資者的專業就是價值判斷，需要自己承擔風險。樂視在不斷增值，投資者目前應該是在增值路上。

樂視確實花了很多投資人的錢，那些投了大錢的，好像沒怎麼出來罵樂視和賈躍亭騙子，他們在等將來的回報。我想，大約這個過程安靜點更體面。

■

「騙合作者」

一度樂視被拖欠賬款的供應商罵：樂視騙子要完了。

易到的司機其實也是供應商，這個拖欠問題也是如此。賬期問題是雙向平衡的問題，法律是最後解決方案。

如果延緩一點那是經營能力問題，如果死賴不還錢，賈躍亭就是騙子，供應商去起訴，告他，死去吧樂視。我想賈躍亭還是想樂視好好活的。

其實，不管是樂視還是其他企業，一個道理很簡單，供應商是獲取利潤的，以前現在和未來。甲方是獲取幫助的，為了更好發展。兩者是相互支持相互收益，誰都盼誰好。誰也不用騙誰也沒法兒長期騙誰。

樂視的一個夥伴，也是他自己的一部分，易到，被騙了嗎？易到原來價值被竊取？貸款抵押的是易到的資產？易到給樂視注入資金還是樂視給易到注入資金擴大規模？我的判斷還是，還是運營水平有問題。上升不到騙子這個響亮的定位。

■

「騙員工」

員工被騙了？就不多說了，除了被優待的老員工，很多員工都是搭脖吹脖從其他大公司挖來的——這也是樂視招黑體質的一個原因之一——很多老員工股票百萬千萬兌現了。

4

樂視追求的生態是騙人的？

投資人，加盟樂視的各路牛人，包括離職了的，都有了他們的判斷。

硬體成本會越來越低，服務成本會越來越高，這很顯然。

生態是未來趨勢，不管它的定語里有沒有樂視，或者樂視是否能達成目標。

就產品而言，互聯網電視給傳統帶來了衝擊，價格和服務的衝擊，提供了內容服務而不僅僅是播放功能。總有一天電視會有條件地免費，如同機頂盒。汽車也將是走向環保，走向智慧終端。

不管如何，樂視選擇了做越來越好的東西提供給用戶。

初期樂視就是去購買能力，零售不行就批發，買買買。賈躍亭心急地說，錢不是問題。

在不停的試錯中，管理運營問題，是錢的問題，也不僅僅是錢的問題。反正不是騙子問題，也許是被騙的問題。

5

為什麼會有這麼多人罵賈躍亭是騙子呢？

一是招黑體質，誰讓你動不動吹牛逼顛覆人家，別人做什麼你去顛覆去衝擊，還要生態化反。不管什麼原因，如果樂視做失敗了，賈躍亭就坐實了騙子這個角色。這個時代不以成敗論英雄以成敗論騙子。

二來，大家越來越喜歡全民抓騙子的遊戲，抓商業上的騙子就更有專業色彩，有見地，加分！

三是，大家確實用戶維權意識強了。

社會大環境有時把我們這些普羅大眾弱勢群體欺負壞了，有時單純是自己立場，有時大家又會有意識無意識地自己代表全體用戶去批評討伐去質疑，不得不說又是錯有時對，尤其在沒有了解到情況的基礎上，在抓騙子高端遊戲氛圍里，大家更容易被感染。兩者容易下意識混淆。

6

不是所有人或事兒都是利益驅使。

說一說我作為旁觀者看到的樂視，和賈躍亭的商業玩兒法。只是說我看到的我理解的。

多年前覺得樂視是大忽悠。大約是09年年底，樂視L委託其跟我相熟的同事問我願不願談談去樂視做副總裁，也許只是個隨意問詢，我當時玩笑說，你們公司虛頭巴腦大忽悠，我才不去。你幫我婉轉一點回絕吧。

很長一段時間我都覺得賈躍亭是個騙子，樂視沒什麼有價值的業務。

樂視做電視機我第一反應是，想什麼呢，這樣的成熟產業你說顛覆就顛覆？！互聯網電視本身我是認同的，但是樂視在內容建設上的寅吃卯糧風格當時就顯現出來了，我覺得這公司會死在資金鏈。

很快我反應過來，做電視在資金上有便利，上游製造商合夥，賬期可以拖長，用戶付現金，有了周轉資金。空手套白狼啊簡直。

嗯，錢不是問題。這個大忽悠。

後來，賈躍亭吹的牛逼慢慢兌現，大規模用戶得到了不錯的產品和服務。我開始重新看待賈躍亭和樂視。

我越來越多看到這個野心勃勃的「大忽悠」的實幹和推進，聽說他工作狂，看到他孤注一擲。

賈躍亭在國外時，我當時判斷，如果樂視確實能無事，就很難垮掉。

彼時我已經對樂視大有好感。

樂視後面的思路越來越清晰大膽，但是越來越著急。收購易到就是冒進，正確的思路，不正確的時間。

樂視要做汽車一點也不意外，汽車當然盤子更大，更有利於建立用戶入口，做服務打通，買個車送個手機送個電視算什麼，不行就租就共享，兩個輪子的共享商業都大得嚇人，何況四個輪子。金融、娛樂各種服務就可以流通起來。真是大手筆。

錢呢？

賈躍亭說自己資本運作差真不是謙虛。

他籌錢大概幾招：

寅吃卯糧，賬期賬期。

抵押借貸，以私濟公。

好在他沒有把股票抵押來的錢自己揮霍，不然真有騙子嫌疑，雖然是他的錢。

有人說他在騙股民的錢，那麼資本市場不是用來融資的嗎，拿出貸款是機構，平倉了傾家蕩產的是他自己，用錢的是樂視。

就這樣，在孫宏斌之前還真沒什麼太大的融資。

我判斷，不太像騙子吧。

7

賈躍亭和馬雲有很像的地方，眼光長遠，格局大。都想改變世界。馬雲從天下沒有難做的生意到新商業文明。賈躍亭的生態化反，屬於一大追求方向。如果我是上帝就讓他倆拜把子，這個安排符合哲學和經濟學。

但是某些能力，比如資本，賈比馬簡直差了幾個檔次，好比令狐沖和郭靖。馬雲天賦一身，飄逸瀟洒。賈躍亭靦腆簡單。馬雲走到哪裡頭上都飄著幾個字：錢不是問題。賈躍亭升級了多年頭上還是飄著那幾個字：問題是沒有錢。

另外，據聞阿里在某個階段也是管理運營很粗放，據說合并初期雅虎中國的財務說這活兒我們幹不了。只是據說。同樣的粗放為什麼樂視困難重重？應該是節奏和目標問題吧。反正旁觀者都是站著說話不腰疼的，我且指手劃腳痛快痛快。在這個水平上，或許賈躍亭應該借點錢去上湖畔大學，跟馬雲學學。當然也許困難艱辛是必須的過程，在實踐中自學成才也有好處，如同馬雲這般沒有師傅，也不用擔心有人要拿掉他名字里的雲字。

不解決基礎管理運營問題，不解決資金問題，賈躍亭一旦邁大步就會艱難，就好比飛機上那個你不會飛的笑話（不知道的自行百度），馬雲笑眯眯說，你又不會飛，你牛逼什麼。賈躍亭靦腆地說，問題是沒有錢。

如果你有耐心看到這裡，我都想給你抽獎了親愛的看官。

無論如何，一些男人們，讓我們在清晨刷牙時，對著鏡子說，錢不是問題。

來，賈老闆，打個樣兒。

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