電競迎來最大戰略改革，或為資本進入電競的最佳良機

4月30日，《英雄聯盟》召開2017電競戰略發布會，公布《英雄聯盟》電競賽事年度重要改革戰略，這也是自2013年《英雄聯盟》職業聯賽公布以來，最大的電競改革戰略。

從整體來看，LPL的改動趨勢是效仿NBA的賽事模式，英雄聯盟官方表示旨在促成電競的體育化進展，具體的改動大致如下：

1.取消降級：2017夏季賽開始取消降級

2.席位招標：18年LPL擬擴展至14支戰隊，未來還有可能進一步擴展

3.聯盟生態化：LPL戰隊通過評估審核獲得聯盟席位

4.主客場體制：LPL將在3~5個城市展開，LPL戰隊擁有主場並迎戰其他隊伍

伴隨著電競成為年輕人的一種生活方式後，各路投資方們急於在這裡尋找到「獨角獸」。雖然今天市場上創業項目琳琅滿目，但是優秀的項目卻很少，過去那些錯過滴滴的投資人們開始都希望能夠抓住下一個熱點，而目前來看，電競是少數有希望的產業。

但是電競行業的玩法、規則與其他文創產業大為不同，資本尚未找到正確的姿勢來接盤，本次賽制改革所撬動的改變或許會給予一次良機。

LPL一小步，電競一大步

儘管各傢俱樂部不會馬上分散到全國各地，但開始從上海這個電競中心為原點來慢慢拓展到全國已經成為一種趨勢。

伴隨著各個俱樂部開啟「去上海化」的進程，必然會帶走相關資源落戶到其他地區，這對於地方來說是一劑強心劑，因為電競概念被資本熱炒，但由於資源過分集中在上海導致很多其他地區難以去打資本概念。

對於地方來說，迫切需要相關的機構與企業，能夠將地方資源與俱樂部進行融合，利用電競來帶動當地的文化創意產業升級，最初級的概念應該是類似「電競產業園」之類的落地行為，既能通過資金和資源助力中小開發團隊，實現對不同內容創作者的扶持作用；也可以通過內容及其衍生品為創作者帶來回報，使得內容供應商有更多精力投入創作中。

總之，就是利用俱樂部來衍生出集IP孵化、電競、直播、旅遊為一體的產業園，縱觀目前國內電競市場以及俱樂部的人力儲備來看，尚未有一批可以操盤這類項目的專業人士（目前國內俱樂部只有少數才能做到專業化運營）。

目前，重慶等地已經開啟了類似「電競產業園」的「電競小鎮」模式，只是長期未能有實質性的IP注入而顯得空談性較高，如果當真能把LPL或者二級聯賽的資產放入其中，那麼整個資本故事也就說得通了。

與二次元等新興文創領域所不同的是，電競市場是一個絕對意義的寡頭市場，由於《英雄聯盟》、《王者榮耀》的火爆，騰訊確立在電競領域的話語權，畢竟產品就是握在自己手中，如果其他難以獲得《英雄聯盟》、《王者榮耀》這種核心產品的支持，那麼資本故事也就只能停留在概念階段，很難落地。

騰訊與拳頭在想什麼？

「大眾化」是騰訊與拳頭遊戲在運營《英雄聯盟》中的核心思路，一切有利於「大眾化」的形態與方式，都是騰訊互娛與拳頭遊戲所歡迎的。

至少對於不少普通人已經意識到電競的競技性與抵抗性，騰訊利用電競來撬動非電競領域、非遊戲領域的趨勢是越來越明顯。

將電競資源開始向其他地區拓展有利於吸納更多的「大眾流量」，而且，騰訊與拳頭遊戲則是歡迎一些知名的大公司以及外部資本的進入，因為國內電競資方的構成，主要還是一些「富二代」資本為主，這種個人投資或者是興趣指向是無法真正行成大眾影響力，也難以保證產業的持續健康發展。

相比之下，大公司的進入會讓電競的運營變得常規化、理性化，在這裡，富士康算是開了一個好頭，將在2017年成立職業戰隊，並在籌劃衝擊《英雄聯盟》職業聯賽（簡稱LPL）。

資本來源的多樣化，會更加有利於整個行業的良性發展。

而且，LPL效法NBA這種美式體育的聯盟概念會讓賽事運營的主導權在騰訊與拳頭遊戲手上，就可以建立聯盟在體系中的絕對話語權，對整個聯盟進行權益最大化的開發與規劃，極大地限制了市場惡性競爭，從而最大限度地提升整個聯盟體系的收益，防止個別俱樂部追求短期效益來進行「通貨膨脹」式地拉高俱樂部投入。

聯盟概念其實對於外部資本、大公司的進入是有著系統性的保障，基本不會過分擔心會提前出現產業泡沫的危機，形成與聯盟合作的機制。

這也符合版權市場的發展規律，資源集中在少數優質的巨頭手中，巨頭來統一規劃與制定遊戲規則，然後可以從整個聯盟的最大化效益出發來進行聯賽生態建設，不會像中超那般出現「頭重腳輕」，資本扎堆到俱樂部的球員購買，忽視底層人力資源、社區建設的情況。

實際上，《英雄聯盟》的業餘聯賽體系就像日本的校級聯賽、美國的NCAA聯賽一般，每年，那些比賽中的佼佼者，依其自主意願，可以晉級為職業球員，而那些不願意、不適合職業聯賽的球員，則依然可以在業餘聯賽中以娛樂的方式繼續快樂地踢球。

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